作为Gregory Poetry的创业合伙人，叶晓明不仅担任了公司的总经理，还在公司创业之初发挥了至关重要的作用。公司，并以一种不是特别光明正大的方式离开。
说起格雷戈里诗歌的由来，没有叶晓明的牵线搭桥和前瞻眼光，就不会存在，更不会有后续的系列商业剧。然而，对于叶晓明来说，丁元婴的评价是“他是个聪明的“人”，但仅仅用“聪明”或“不聪明”来评价一个人是不够的，当时的丁元婴只是隐约感觉到了缺陷。叶晓明的性格，但他无法判断这样的人是否能与Metrics公司一起发展。
从“上帝视角”来看，叶晓明无疑不是一个合格的企业家。他先是关闭了自己的音像店，然后以一种略显卑鄙的方式“完好无损”地离开了格诗公司。我们更愿意相信他可以成为一名合格的职业经理人创业经理人是做什么的，但不具备企业家的资格。
什么是职业经理人？
是指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，承担法人财产保值增值责任，对企业经营管理负全责，具有绝对权利的职业。对法人财产的管理和经营权。受聘于社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场的专业企业经营管理专家），以工资、股票期权等为主要获取报酬的方式。
叶晓明选择退出公司时，显然不愿意与公司分担风险，希望利益不要受损。他有眼力，一眼就能看出丁元婴是个能人；桥将丁元英与他们捆绑在一起；有能力，领导了格利诗公司从成立之初到北京开店、报关、专利等工作；他聪明地借用了丁元英的话，在北京音响圈的合伙人中树立了良好的形象，站稳了脚跟。
单从这方面来说，叶晓明的作品无疑是成功的，但其中有一个重要原因：此时格律诗的发展如他所愿，或者说是在他能够预见和掌控的范围内。，他可以最大限度地发挥自己的作用，将损失降到最低。当然，他相信自己是公司的联合创始人，愿意全身心地帮助公司发展壮大，但这些都在可以计算的范围之内。损失甚至没有损失。
其中一集特别说明了这一点。冯世杰和刘冰问叶晓明什么时候到钱，他的原话是：“欧阳雪是大股东，也是董事长，我们工作的时候多看看她的脸创业经理人是做什么的，我们会不会做如果我们跑得太远，董事长会不高兴吗？”，规避风险没有错，关注大股东的行为也没有错。如果他是公司的联合创始人，他的错误主要出现在格雷戈里诗歌他在危机时期所做的事情。
什么是企业家？
企业家是领导企业的领导者，是企业家精神的一种现象，是需要有使命、荣誉和责任的人，是组织、使用服务、技术和实施运营的人。一个有思想、有推理、有判断力的人，是一个能让人在跟随的过程中跟随并获得利益的人，是一个完全有能力和行动能力的人。
企业家是一种风险共担，一种共生共荣，是对企业最大的热情和最高的爱，是企业成长、兴衰的见证者。
在格雷戈里陷入危机时，他选择了最大限度保护自身利益的方式退出了公司，彻底失去了分担创业风险的责任。他与初创公司无关。
提出退股的时候，叶晓明顿了顿，道：“我什么都不想辩，也没有什么好辩的。音箱评测和音箱说明书我们就不说了，公司之前的销售利润去年8月还不够，运营成本一直在亏损，8月之后销量增加，开始盈利，今年6月盈利17万，终于看到了希望。一个人可以忍受了。”
叶晓明可以成为一名成功的职业经理人。他可以帮助企业快速建立，也可以给企业带来快速发展。他可以用自己的聪明才智为企业的发展出谋划策，前提是不失去自己的利益。
叶晓明不适合做企业家。他可能在公司成立之初就做过风险评估，想和公司一起发展，但他低估了创业者应有的风险承受能力。这与欧阳雪的退役有关。该股的表现尤为明显。
对于我们每个人来说，往往是这样的情况下，我们愿意高估自己的风险承受能力和处于良好状态的能力，而低估可能出现的风险情况，导致在很多情况下不堪重负，这就需要我们做好分析自己的优势和劣势，找到自己的定位，专注于在相应的角色中释放自己的潜力，最大化自己的价值，做管理者或者创业者，为实现目标努力奉献自己最重要。
