求职季即将结束，有的朋友已经成功拿到加薪并发布了offer，也有的朋友迷茫奔波，却又不得不吐血吐苦水：
会画原型，会写PRD，会做需求，会项目沟通，基本功过硬，却很难拿到自己想要的offer。
主要原因是后疫情时代企业的招聘逻辑发生了变化。 除了底层能力和运营经验，他们还会特别关注之前的行业经验和业务理解。
这也提醒B端产品经理：靠简单学习软件，宣传自己做过的项目PPT就能面对高薪B端产品岗位的时代已经结束了！
企业对招聘的要求越来越高，B端行业的复杂性要求产品经理具备快速搭建业务场景、快速梳理、精准定位和解决问题的能力。
如果你准备入行，或者已经是B端产品经理，需要深思：
现在的专业能力和成长速度能否赶上瞬息万变的环境？ （比如chatGPT的出现）
如果你不知道自己处于什么阶段，但又想快速调整面试1小时发现走错，可以问自己2个问题：
问题一：
是否有扎实的B端产品能力体系？
你为什么要问？ 因为市场决定供求关系。 在职位少竞争多的环境下，你的过往经历如何打动面试官？
扎实的B端产品能力体系必不可少。
根据我们从市场上百种招聘需求中提取的综合关键词，B端产品经理至少需要具备以下能力：
相比之下，面试官往往会通过给出具体的场景，让面试官提出场景中的想法和具体的解决方案，以此来判断你的能力和思维。
1. 比如你是怎么做需求分析的？ 你用的是什么方法？ （专业能力考察）
一个优秀的B端产品经理，可以结合以往的经验，用工具对业务需求进行逻辑梳理和分析。
并发现上下游的相关业务，找到流程中的逻辑断点，或者形成业务流程没有的闭环，提取出来与业务对话，提出具体的解决方案。
这些都需要B端产品经理具备非常强的逻辑和闭环能力。
2、比如项目型公司要做产品化，需要减少定制，做快速交付。 怎么做？ （架构思维+产品思维检验）
一个优秀的B端产品经理，往往能够根据业务抽象和业务共性梳理出业务架构。
确定哪些需求需要标准化，哪些业务能力应该用于中台建设； 应该作为个性化的业务系统，成为共享的、可配置的模块。 并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。
在您现有的工作中，您是否尝试过思考这些问题？
3、比如支付产品如何商业化并盈利？ （业务能力考察）
优秀的面试官往往能够给出具体的意见，比如支付领域如何基于支付数据提出供应链金融的信用评估方案。
或者如何搭建聚合支付平台，为B端企业提供一系列的银行支付，以及第三方支付和跨境支付等解决方案。
由此可见，如果把时间花在被动接受需求、画原型、跟进开发处理bug上。
如果不联系用户做调研，就没有时间去思考需求。 也无法洞察企业客户痛点，陷入需求变更，迭代返工。 结果只能是客户和老板加班累了，但还是不满意。
此时你的工作产出有价值吗？ 对自己的成长有帮助吗？
如果你想升职/跳槽，未来就是产品决策者/负责人，对经营结果负责！
需要一套系统的B端产品能力体系，帮助你长期构建自己的能力框架，积累属于自己的方法论。
问题二：
有B端项目实战经验吗？
为什么要强调实践经验或作品集？ 它是面试官考察求职者基本技能的依据，是面试官快速判断你是否胜任该职位的坚实依据。
真正有思想和深度的项目经验，才能经得起面试官在面试过程中的考察和加分。
《90天B端产品经理实战班》实战项目也帮助众多B端产品同学梳理过往经历，夯实基本功，帮助大家在求职时拿到心仪的offer
1.菜菜：获得7个B端产品offer
”课程项目实战中积累的作品集帮了大忙，不仅提高了面试邀请率，而且在面试的过程中，边看边讲作品集中的功能逻辑，轻松掌握了作品集的主动权面试，拿到了7个offer，跳槽很顺利。”
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2、张伟：3年从业经验，成功从小公司跳槽到阿里
“标准化的B端产品流程，老师对不同业务场景的具体拆解和分析，大厂方法论的讲解，对我帮助很大，也让我对项目思维和业务场景有了更深刻的理解。”
当然，还有更多同学通过“90天B端产品经理实战班”实现了升职加薪的小目标。
看到这里，其实也就不难理解为什么大家都能顺利跳槽涨薪了？
当思维上升到一个层次，能够把系统的方法论和自己的项目经验结合起来，并有效地运用到工作中，自然能拿到offer，成功跳槽。
如果您在转型/做B端产品的过程中遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力弱等困难。
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如果你想通过系统的学习提升自己的B端产品能力，强烈建议你报名参加腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课程——《90天B端产品经理实战》 Class》，汇聚多位10年以上Field/B端产品经验的老师，带你：
1、掌握一套系统的B端产品工作方法
课程将从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发实施→迭代运营→产品架构设计”等核心内容出发，帮助您掌握整个流程的核心要点，理解B端从整体上看产品工作流程，从而提升B端产品能力。
按照计划认真学习完所有课程后，你就可以掌握成为B端产品经理的必备技能：
产品思维建设：完善梳理业务的底层逻辑和方法论，具备提供系统、可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务研究、需求管理、产品交互设计、产品架构设计等方法论；
多维案例贯穿：可参考5大领域（涵盖CRM系统、电子商务、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理和产品设计流程。
课程将帮助你掌握B端产品的框架和方法，最终解决每一个具体问题，提升你的能力~
90天的学习，将为你带来1-2年以上的实际工作项目经验，帮你解决90%的B端产品工作过程中的问题。
比如这个同学，用自己学到的产品知识，开发梳理了公司的架构，立马加薪3000。 这就是他应用所学知识的方式。
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2、回归真实业务场景，行业专家帮你排忧解难
由于B端产品的封闭性，B端产品经理在实际工作中的个性化问题，很难通过竞品（很难找到）或参考网上资料来解决。
于是，“90天B端产品经理实战班”邀请了腾讯、阿里P9、饿了么、美的、乐享、金蝶等一线厂商的产品专家/总监担任讲师。 老师经验覆盖B端流行赛道，兼顾传统行业和互联网行业。
除了传授底层能力，导师们还参与产品业务咨询会。
在班级群里，时不时给大家小聊，1v1帮助解决汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电子商务等各行业学员的具体问题-商务、中台、物流等产品/个性化业务问题~
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在产品业务咨询会上，老师会根据典型度进行答题。 通常，经验丰富的司机的几句话可以让您少走弯路和陷阱。
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3、与2000+行业英语同频成长，扩大圈子，获取一手资源
大多数没有自己B端产品的圈子都会陷入这样的困境：
一个人学习很难，也很难坚持
信息茧房，无一手行业资料
缺乏行业人脉，没有解决B端问题的资源
《90天B端产品经理实战班》课程已开课31期，帮助2500+B端产品新人快速成长，优质的产品圈让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里可以与同行交流资源，获取一手行业资讯，打破B端行业资讯封闭。
无形中积累了一些自己的人脉和转介渠道，以后需要跳槽的时候可以有更多的选择。
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4. B端产品项目落地输出实战模拟
为避免在工作中缺乏接触和积累，没有真正的B端产品运营经验，缺乏完整的B端产品知识体系，面试时面试官被要求哑口无言。
课程设置有3节特色实践点评课。 针对作业中存在的常见问题，以近3个提交的小组为例进行现场点评，全方位点评到位。
当其他人还在创业公司苦苦挣扎的时候，你可以在起步阶段接触到真实的B端产品项目案例。 包括业务调研报告、需求分析清单和产品PRD等。
（工作详情顾问老夏微信号：qdkt1996）
相信大家报名后，通过实践学习会有更深的了解。
此外，求职系统能力的机会更多面试1小时发现走错，一二线城市企业招聘也会优先考虑在“90天B端产品经理实战”中系统提升的学员班级”。
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