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很多产品经理都遇到过产品做完了还没有上线的情况，那么如果面试官在面试的时候提到了你的经历面试1小时发现走错，你如何向面试官证明你的实际产出和产品效果呢？ 在这篇文章中，作者分享了两个角度来解决问题，一起来看看吧。
全文共2266字，阅读时间5分钟
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相信很多产品经理都遇到过这种产品完成后还没有上线的经历。
出现这个问题的原因有很多，比如公司业务变动、组织架构调整、项目停摆、资金链断裂等，任何一个都足以让产品落地。
产品上线失败对产品经理的专业履历、行业口碑、产品能力等都有相当大的负面影响，可能会降低对招聘人员的第一印象。
同时，在面试中被问到这段经历时，个人工作的成果也不好证明。
如果没有结果，经过一个完整的产品设计过程，就有一个解决方案输出； 如果有结果，毕竟产品还没有上线，无法验证产品效果。
如果真的很不幸产品完成后没有上线，应该怎么跟面试官说呢？
关键是要清楚地表达产品效果的角度。 建议从定性和定量两个角度入手。
定性通常涉及对文本、语言、图像、音频等非数字数据的分析，主要关注描述和解释现象、事件或过程。
定性研究数据往往具有主观性，难以量化或归类，因此往往需要通过主观解释和理解来进行分析。
例如，对文学作品的定性研究可能会通过阐明其主题、风格、叙事等来探索其意义和价值。
定量研究涉及对数值或统计数据的分析，重点是收集和分析可量化的数据。
定量研究通常采用各种数据收集方法，如问卷调查、实验、观察等。数据收集后，需要用统计方法对数据进行处理和分析。
例如，对消费者行为的定量研究可能会通过问卷收集数据，然后用统计方法分析消费者的购买偏好、消费行为、品牌忠诚度等。
因此，定性和定量是两种不同的研究方法。 定性研究主要侧重于描述和解释现象、事件或过程，而定量研究主要侧重于对数值或统计数据的分析。
该产品尚未推出。 虽然无法从定量的角度用数据说话，但是可以从定性的角度来呈现产品的价值。
具体来说，从这几个方面来说，更容易获得面试官的认可：
1）完成的产品功能
这个前提是产品完成了整个业务流程的功能设计，并通过了交付验收，达到可以上线的状态。
产品功能的完成，换个角度理解就是经验的积累。
说明产品经理已经把产品从构思到实现，并且具备相应领域的产品能力和经验。
对于0-1的新业务，或者看重垂直体验，不追求短期数据的公司，这种体验也是加分项。
面试介绍项目经验时，建议使用【业务流程+产品设计思路+功能实现逻辑】的框架。
目的是证明你熟悉并深刻理解业务，有通过产品解决业务问题的实践经验。
2）对公司的价值
如果产品不推出，它对公司的价值不能被完全否定。
引用德国哲学家黑格尔的话：存在是理性的。
产品价值包括两个方面：务实和务实。
务实就是能直接帮助企业解决的问题，比如：系统代替人工操作提高人的效率，系统代替人工计算减少错误率等。
退是间接帮助企业解决问题，比如：App/小程序提升品牌知名度，系统帮助企业数字化转型等。
无论是务实还是务实，都是产品价值的体现，也是产品经理价值的体现。
你需要做的是对产品进行全面的审查，提炼出产品的pragmatic或实用价值，把可以解决的实际问题解释清楚。
3）横向+纵向对比
选择一个参照物进行对比，可以让产品的迭代演进更加明显，价值更加凸显。
对比度包括两个维度：水平对比度和垂直对比度。
横向比较可以是对上一版本的升级，与行业竞品的差异，与国外同类产品的优势等。
比如在老版本的CRM中，只支持通过电话营销的方式人工分配用户线索。 新版本增加了系统自动分发和电话营销人工分发的功能。
纵向比较，包括产品对公司传统业务的赋能、业务状态的提升、对未来市场发展的支持等。
例如，公司财务部门目前每个月都要人工对账。 系统的新功能解决了这个问题。 月末系统自动对账，每月节省财务成本10人日。
这样，产品效果更加真实立体。
4）利用口碑的力量
基于从众心理，个体受群体的影响而改变自己的观点、判断和行为面试1小时发现走错，以与他人保持一致。
通过第三方对您产品的正面反馈来为自己背书。
这里的第三方可以是你的直接领导，也可以是同事、终端用户、行业专家等。
一方面，这些人的反馈显得更加客观； 另一方面，他们是某个领域或行业的资深人士，更具权威性。
如果能提供可验证的信息，那最好，如果不能，也可以用口头评价。
至少比你的自我推销更有说服力。
5）个人回顾与反思
在产品做完还没有上线的时候进行及时的回顾和反思也是加分项。
产品没有推出的原因有两种，一种是主观的，一种是客观的。
需求理解偏差、产品设计缺陷、项目交付延迟等主观原因。
需求变化、业务调整、资金链断裂等客观原因。
对于主观原因的反思，建议着重于问题定位与分析、改进措施的制定、行动方案的制定、方法论的梳理。
对客观原因的反思可以在产品经理能力可控范围内，从问题定位分析、产品需求管理、产品策略管理、项目风险评估等方面进行。
以上内容是我对《产品做完没上线怎么告诉面试官》的建议。
如果大家还有其他的想法和建议，欢迎在评论区交流讨论。
都说产品经理要用结果说话，好的产品是对产品经理最好的背书。
但有时，努力工作可能不会产生预期的结果。
那么，产品经理就要学会合理地证明自己，保护自己的利益。
毕竟，成功的产品经理是少数。 对于尚未取得成功的产品经理，暂时还是以实践为主，以学习和思考为主，让自己沉淀下来。
不积步，方能达千里。
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