职业经理人是什么意思
职业经理人在西方发达国家有比较统一的概念，但在中国，职业经理人的定义并不统一，那么职业经理人是什么意思呢？一起来了解一下吧。
职业经理人是什么意思
一般认为，将经营管理视为长期职业，具备一定的职业素质和专业能力，并拥有企业经营权的群体，即为职业经理人。
从广义上讲，职业经理人横向分为会计类、生产管理类、技术类；
纵观也是层次分明的，企业需要不同层次的职业经理人。
例如，第一级是熟练的工匠；第二个层次是元帅型，可以带领一群人完成一个领域的特定项目；最后一级是教师型，要有系统的思考，所以很宽泛。
通俗地说，职业经理人就是靠业绩和业绩，而不是靠资本的人。换句话说，他们是依靠人力资本而不是货币资本的人。
学术界对职业经理人的定义也有很多。一个有代表性的观点是，所谓职业经理人创业经理人是做什么的，是指在企业所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，对法人财产负有保值增值的责任，对企业负全部责任。经营管理，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）聘用，由企业自行聘用，对法人财产拥有绝对经营权和管理权以工资和股票期权为基础。专业的企业管理专家是获得报酬的主要途径。职业经理人虽然有薪水，作为企业的重要管理者，他们的薪水相当高。美国一些大公司的高级职业经理人平均收入已经达到普通员工平均水平的100多倍。被誉为“金领”。
职业经理人的出现
职业经理人起源于美国。1841年，由于两列旅客列车相撞，美国人意识到铁路企业的所有者没有能力经营这样的现代企业。他们应该选择具有管理技能的人担任企业的管理者。于是诞生了第一任经理。
19世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于铁轨、机车、车辆等属于各区领主，货物通过各区铁路运输时，需要经常更换车体和押运人员。分段定价和核算往往会导致很大比例的货物缺陷和不可控的日期延误。不同中转路段货运计划的连贯性和缺乏对接导致易碎易腐产品丢失的情况并不少见。
基于这种情况，世界上第一个职业经理人——职业货运规划师应运而生。专业货运规划师接受政府统一支付，不得收受各区领主支付的工资、奖金甚至贿赂；他们严格按照铁路货运业的规则，对货物进行综合调配和定价，然后按每段的吨公里经营。将利润分配给各区的领主；如有违反行业规则或收受非法利益等，将被开除，终身不得从事本行业。
因为这些专业货运规划师的工资标准几乎是当时美国熟练工业工人工资的两倍，而且他们在社会和家庭中的尊重和重视远远超出了他们的工资水平所能承受的社会价值。代表，每一个专业的货运规划师都珍惜自己的工作，把自己的职业前途视为自己的生命。
职业经理人剖析
职业经理人是人才市场中最具活力和潜力的阶层。管理者最重要的使命是经营和管理企业，使其获得最大的经济效益。因此，职业经理人有自己独特的评价标准、用人方式和利益要求，其薪酬和社会地位取决于其经营业绩的好坏。他们必须承担企业倒闭后的职业风险。管理者的职业化必须将管理者的利益与企业的经营业绩相结合，将管理者的命运与企业的生死联系起来，形成互帮互助、荣辱与共的关系格局。
作为一名优秀的职业经理人，必须具备管理艺术、领导水平和组织能力，处理各种疑难问题的穿透力强，辐射范围广。尤其是能透过事物的现象看本质，能准确把握问题的症结，善于从错综复杂的事物中梳理顺序，具有很强的向上和向下的穿透力和辐射力。做管理工作主要是和人打交道。人是意识形态的，也是最难管理、最麻烦的。他们为人，讲道理，尊重人，关心人，理解和信任人，看到人才的价值。重视人才作用，挖掘人才潜力尤为重要。
职业经理人特点
传统意义上，企业管理者必须具备两个基本特征：一是根据公司经营管理状况，摸清部门工作目标，分解任务，调动资源，进行有效授权，对部门负责。目标的实现；二是带出团队，培养和帮助指导下属（从现象中找本质），进行大量的在职培训，提高部门整体水平。
职业经理人是以企业管理为职业的社会阶层，一般具有五个特征。
一是良好的职业道德，能够满足职业道德和职业规范的要求；
二是成熟的职业心态，能更好地将工作热情与务实作风结合起来；
三是专业分工明确，可以具备专业优势；
四是工薪阶层，通过管理经验和技能参与社会交流获得报酬；
五是可变性或可替代性，即进入劳动力市场并合理流动的能力。
职业经理人是企业经理人。职业经理人应具备一定的个人素质、较高的专业技能、管理能力，具有较强的敬业精神和敬业精神，具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；从这个角度来看，他们应该在道德和专业上都有很高的标准。
更重要的因素是他们从事的是企业管理，这与其他领域的职业概念不同。他们可以具备企业管理的专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。
在符合市场化原则的前提下创业经理人是做什么的，根据公司人力成本计划和公司业务发展情况，合理调整薪酬待遇水平，实现符合投资者的经济效益增长和社会肯定！
职业经理人的职业心态
1 创业心态：为自己工作
很多时候，人们把职业经理人与老板对立起来，认为职业经理人是为老板工作的。由于这种想法，一些职业经理人以兼职的心态对待自己的工作和职责，这是完全错误的。职业心态的首选是创业心态，也就是把自己的事业当成自己的，不断地、清晰地确定自己是为自己工作，而不是为老板工作。
2 积极的态度：热情和主动
职业经理人需要对业绩负责，需要带领大家实现公司目标，需要能够激励和唤醒人的积极性和主动性。要做到这一点，职业经理人需要先做好，所以积极的心态尤为重要。有人说，一个好的领导者是在黑暗中点亮一盏灯的人，我同意。
3 承诺心态：责任和目标的实现
专业的心态只是一种承诺的心态。这也是德鲁克先生对管理者的要求。他说，管理就是承诺，管理就是贡献。每个经理都需要不断问自己：“我能贡献什么？” 此外，德鲁克先生明确定义了管理者需要做出的三个承诺：对目标的承诺，解决为什么的问题；承诺措施，解决如何去做的问题；对同事的承诺，解决与谁一起做的问题。
4 零心态：超越经验和成功
这是职业经理人职业心态中最重要的要求，因为一个优秀的职业经理人必须是经过验证的成功者，成就业绩的人，但正因为如此，职业经理人最容易出问题的恰恰是影响力成功就可以了，也就是需要特别注意的两大障碍：一是经验，二是业绩。
经验让职业经理人习惯于用过去成功的判断，但无数事实告诉我们，过去再成功，也无法揭示事物的规律；特别是在信息时代和互联网时代，各行各业都在重塑。，过去的经验只会成为障碍。
业绩使职业经理人懈怠自满，甚至有的职业经理人感到英勇的孤独，失去了奋斗的激情；甚至一些职业经理人仍然保持着斗志，但因为成功的范式固化了他们的思维，也使得绩效阻碍了对变化的敏感度。
上述职业心态是职业经理人极为重要的实践。如果能有这样的心态，就能让职业经理人与公司一起不断进步、升华、超越，也能让成功的职业经理人学会应对变化，不急功近利，应对挫折，把公司利益第一，学会看到对方的优点，有良好的心智模式。
拥有正确的职业心态，可以帮助职业经理人很好地承担起自己的角色，实现自我实现和组织实现。
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