不同阶段、不同行业的企业，其成败的因素不同，但“领导”的重要作用是一致的。一个领导能力薄弱的一把手和管理团队，即使选好“赛道”，即使开门红，也走不远。
领导力如何影响业务增长？DDI携手君联资本共同发布《成长期企业管理领导力研究报告》，对联想投资的72家成长期企业、3693名参与者进行了调研。从一线员工到公司高层，从经受过职场考验的“60后”到刚刚步入社会职场的“00后”，几乎涵盖了公司所有常见职能企业的前台、中台和后台。我相信报告中基于数据分析的见解可以帮助提高贵公司管理团队的领导能力。
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人们在创业中追随什么样的领导者？
因事而聚，因人而散
“企业是其领导者的影子。”
这是管理学上的名言。这句话对于创业公司来说尤其如此。领导者，以及他们的领导力，很可能会影响企业的发展，甚至成败。领导者的特质很可能在创业阶段就注入到企业的血液中。随着企业的成长，逐渐成为企业特有的文化和基因。由此可见，企业是领导者的影子。
在创业中，人们喜欢跟随什么样的领导者？而领导者身上哪些问题最容易惹恼？
在本次调查中，我们设置了“你喜欢什么样的领导”和“你不喜欢什么样的领导”两个话题。结果如下：
我们发现，员工最喜欢和最不喜欢的领导者的前 3 个选项是：
稍微解读一下这个排行榜的选项，我们发现，在“最喜爱的领袖”排行榜中，第一名和第二名都与“做事”有关；而在“最不喜欢的领导”排行榜中，第一名和第二名都与“待人接物”有关。
创业团队往往“因事聚，因人疏”
如果我们将“喜欢”解释为加入团队的原因，将“不喜欢”解释为离开团队的原因创业组织管理与领导力，那么这一发现符合我们对创业团队旅程的理解。
往往在公司成立或团队组建的初期，人们因为一个感兴趣的事业聚集在一起，被一个共同的事业和目标所鼓舞创业组织管理与领导力，团队就此形成。然而，当一群人在一起工作一段时间后，往往会因为“待人不公”、“功劳在自己，责任在别人”等人际关系的疏远而产生裂痕。
当领导者借助宏伟蓝图吸引人才时，有的领导者带领团队克服困难，走向成功；而一些领导者则步履维艰，逐渐在创业的道路上越来越意志消沉。追究他们背后的共性，我们发现，成功人士大多具有外柔内刚、引领人心、引领人心的特质。
对于领导者来说，拥有强大的商业头脑或许正是进入创业赛道的入场券。但只有商业头脑，缺乏领导力，很容易在创业路上很快遇到天花板。
尤其是当公司的员工人数逐渐增多时，与团队相处的难度也成倍增加。然而，这一点却被大多数“重物轻于人”的创业领导所忽视，导致了公司从起步到稳步发展，团队“因物而聚，因人而疏”的局面”。对于团队来说，“以事为本、以人为本”的领导风格在很多时候比“大目标”和“大战略”更具有可持续性。
建议：提升领导力从“倾听”和“换位”开始
从“关注事情”到“关心人”，倾听是提升领导力的第一步，尤其是坚持耐心倾听自己的左翼观点。
建议领导调整与团队对话的时间比例，增加倾听，减少单向输出。避免在与团队的对话中只分配任务，片面传达经营理念。
在聆听过程中坚持不打断对方的原则，即使你的观点偏左，也要保持同理心。这个过程可能会让很多“思维敏捷”的领导一开始不太习惯，但这种别扭的坚持，不仅是领导力培养的开始，也是相互适应的开始，从而打造出一个团队，可以互相陪伴。下队伍。
人们喜欢什么样的领导
代际差异，变与不变
企业中往往有各个年龄段的员工。不同年代的员工喜欢和不喜欢什么样的领导有什么不同？管理60后员工和00后员工有什么区别？了解不同年龄段员工的关注点是企业领导者吸引和留住人才的关键。在观察他们对 40 岁年龄差距的领导者的好恶时，我们有了有趣的发现。
对于“喜欢什么样的领导”（见上图1），“60后”到“00后”普遍将【勇于承担责任】和【有大局观】列为前两大特征。同时，从选择的百分比来看，基本有一个趋势，越年轻越看重[大局]，而不是[勇于承担责任]（除了发帖数量比较少-60 秒）。
从第 3 位开始，选项的排名差异更加明显。“60后”到“80后”都比较注重【对企业文化的认同】，但在“90后”和“00后”眼里，这个特征已经下滑到5-6个。相比之下，【人文】指标呈现出越年轻越看重的趋势。
在各年龄段不受欢迎的领导中（见上图2），【待人不公】、【功劳全是自己】、【缺乏大局观】是最常见的特征。同时也可以看出，【不关注下属的成长】和【不关心下属】这两个指标基本呈现出一个趋势，越年轻越难做。接受。
从以上两个图标的对比可以看出，图1中虚线的交点比图2中的更复杂。这表明不同年龄段的员工，他们喜欢什么样的领导可能会随着时间的推移而改变，但他们不喜欢什么样的领导是一致的。
随着时代的变迁，“领导力”的含义是否发生了变化？
作为研究领导力超过 50 年的专业机构，DDI 深入研究了这个有趣的话题。
领导力是一门与“人”有关的科学和艺术。理解、洞察和尊重“人性”是领导力的基础。因此，无论商业环境如何变化，只要“人性”的好恶不变，领导的根基就不会改变。
根据人性的需求理论，随着时代的变化，人们的喜好可能会发生一点变化，甚至会因人而异，而人性中厌恶的东西往往是不变的，因为这些厌恶来自于人性的底线。
领导六大禁忌——守住领导的基本功
取悦一个人的方式不一定相同，激怒一个人的方式往往大同小异。不同的人喜欢的领导形象不同，但讨厌的领导形象却大同小异。
因此，从这次调查中，我们总结出以下六大禁忌，帮助领导者坚守领导的根本，防止团队垮掉。
本文内容来自东渡与君联资本发布的《创业型企业管理者领导力研究报告》
