出版社：浙江人民出版社 图书品牌：展露文化
页码：288 字数：23.5万字
书号：978-7-213-08109-5
CIP：Ⅲ ①领导 Ⅳ．①C933
[简单的介绍]
◆ 什么是授权领导？五个关键词概括为成长、授权、成就、常规和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队地位和组织能力作为必须不断把握的重大问题；给予精英员工足够的授权，让他们在工作中实践、成长并乐在其中；成就下属，使他们在工作中取得成功 成就感，成就下属，也是领导自己的成就；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中，业务本身、员工和领导者自己都要成长。
◆ 《Enabling Leadership》以田俊国先生多年实践的《Enabling Leadership》精品课程为基础。本书分为三个部分共9章，重点围绕赋能领导力的三个业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；授权领导者最重要的三项任务：解决冲突、指导下属和团队学习；增强领导者的三种基本能力：建立网络、传播思想和反映意识。虽然每一章都侧重于领导者面临的不同问题，但强化的是同一套指数时代的领导理念和方法论。本书旨在重新定义指数时代杰出领导者的特征和关键行为。
◆ 《Empowering Leadership》是完整的领导力赋能路线图。全书9章，每一章都是独立的培训课程。介绍的每一个工具和每一套方法和套路都经过了不同优秀公司的测试，证明是极其有效和易用的工具和方法。
[推荐书籍]
◆ 《Empowering Leadership》是著名实训专家、领导力专家、用友大学原校长、创始人田俊国的最新著作！
◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的领导力赋能路线图，围绕赋能领导力的三大业务关键、三项重要任务、三大能力，用赋能赢得组织，与员工一起迎接挑战！
◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人兼董事长牛雯雯，原阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院院长朱晓南亲笔撰写序言和推荐它！范登读书会创始人、经典职业规划师、新精英职业创始人范登推荐！
◆ 展露文化出品。
【知名专家推荐】
推荐序列 1
开启赋能领导力的自我修养之旅
——58集团总裁兼CEO 姚劲波
田俊国是我读中欧EMBA时的同学。当时他是用友大学的校长，所以大家都叫他“校长”。五月初，他邀请我为他的新书《赋能领导力》写序。他将自己在实践中开发的9门课程作为本书的9章，结合自己的实践，系统阐述了互联网时代领导者的重要性。一种新的领导风格，带领团队开展业务，同时授权下属。他让我作为互联网时代的创业者代表，用真实的创业经验来检验其内容的有效性和针对性。拿到手稿后，我兴致勃勃地和自己的创业经历对比，发现有很多共鸣，
首先，leader中“leading”的意思是探索业务方向和树立愿景，并持续带领团队朝着新的愿景迈进。本书前两章介绍了领导者如何利用团队力量进行业务设计迭代，领导团队变革。方法和套路非常实用。拥抱变化，不断提升整体战斗力，无异于坐以待毙。不断创新，推动变革，不仅需要勇气，更需要可行的方法和套路。书中介绍的方法简单实用，对我启发很大。
其次，“导”在领导者中的含义是指导下属和团队，帮助他们通过工作平台实现个人价值和持续成长。本书认为，优秀的领导者会培养下属成为优秀的领导者，下属的成功会衬托领导者的成功。我对此深有体会。早年，我自己的领导风格是比较强势的指挥型，要求员工按照我的意愿去执行。后来在实践中，我发现员工并没有按照我的意愿去执行，而是给了我更好的计划和更好的结果。在我的反思中，我逐渐意识到我的方案可能不是最完美的，也可能在某些方面是最强的。企业发展只需要找到最好的方法。在本书中，“
最后，领导本人也是在业务上修炼的人。领导者只有不断完善自己的结构和影响力，才有资格继续带领企业前进。书的第三部分讲了赋能领导者应该具备的三大能力，特别提到了持续人脉扩张和用故事提升自身影响力的问题。没错，你一定是网络时代的人气大佬。正如我所说，如果你今天创业，只要你是讲故事的人，你就能抓住机会。但是Field School的这本书把故事如何影响人的原理解释的非常淋漓尽致，总结了一整套编故事和讲故事的策略，是我见过最实用的策略。本书最后还提到了领导者的反思培养。我非常认同他所提倡的“反思的习惯是成功之前最必要的”，几个反思工具也很接地气。
此外，问题解决、冲突化解、经验提取、业务回顾等内容也十分精彩。书中给我印象最深的是：理论分析深入，操作方法接地气。使用这种方法，领导者确实可以在工作中贯彻“赋能”的理念。
2017年5月，Field School宣布成立。他在公众号发表的一篇文章中写道：“从职场的高管到创业的新人，我再次把自己置于极大的不确定之中，只为开始另一个自我修养的过程。正如美国诗人罗伯特·弗罗斯特（Robert Frost）所写在他的诗中：林中有两条路，我选择了人少的那条，所以看到了不一样的风景。只要心光明，崎岖只是风景，荆棘才是正确的加分项。 ！” 至少，我从他的《Empowering Leadership》一书中，看到了他在领导力培养上选择了不同的道路，也会看到不一样的风景。如果我能从创业宣言中解读他的勇气，那么这本书让我看到了他勇气背后的自信。
推荐序列 2
领导力是可以练习的
——创业黑马创始人、董事长牛雯雯
一个人创业，首先面临的就是领导力的问题。企业家是在不确定中寻求确定的冒险家。所有优秀的创始人都必须是具有领导才能的领导者。在创办《创业者》和黑马成长营的过程中，我深深感受到了领导力对于创业者的重要性。所以当我看到田俊国先生新书《赋能领导力》中对“领导力”的描述和解读时，我也有同感。好书。领导力是后天获得的，可以学习和培养。只要你愿意，只要你有能力并且努力工作，任何人都可以成为领导者。
现在的企业员工普遍都有这样的工作经历：整天忙于无意义、没完没了的工作任务；在太多的公司里，不仅员工不知道自己在做什么，就连他们的上司也不知道自己在做什么。不知道什么是有价值的；员工只是继续前进，不知道他们在哪里，迷路了。这是混乱的领导。即使您不知所措，也不一定会带来好的结果。这是当今很多企业共同面临的问题。
领导力是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现。不是指地位和权力，而是指真实的、明确的方向、正面的、正面的影响。领导力并不完全取决于领导者，其有效性还取决于领导环境和追随者。只有当追随者接受并认同它时，才能形成真正的领导力。
高层领导的工作不是呆在办公室里做主，用权力和威胁来管理，而是走出办公室，不断地与员工沟通公司目标，并激励他们实现目标。基层管理者也是如此，要对员工的能力给予一定的信任，给下属“赋能”，帮助下属成长和成功。只有设定清晰明确的目标，加强与员工的沟通创业组织管理与领导力，建立彼此之间的信任，才能事半功倍。这些因素是有效领导的基石。
今年，这匹创业黑马进行了内部组织变革。本次变革的主题是——年轻人要勇敢地站在舞台中央，引领公司成长。我认为一个公司的成长是由于它的人。我不相信当我们想开始一项新业务时，我们可以用一个新团队来做。我相信的是，我们现有团队的成长和成熟会促进公司战略的延伸和扩展，我们要敢于给团队成员赋能。
我曾经和海底捞的创始人张勇讨论过这个话题。海底捞的核心竞争力很大程度上取决于店长和个体门店团队的成熟度。一家店的店长和骨干队伍成熟壮大了，有能力开新店的时候再开新店。这样一支从重庆出发的草根队伍，最终走向了世界。这种力量是相信员工的力量，是赋予员工领导力的力量。
在服务企业家的过程中，我们发现很多企业家都非常渴望提升自身的领导力，提升企业高管的领导力。为此，黑马成长营提出了“固定自己、固定模式、固定资本”的“三固定”口号，并将“固定自己”作为黑马成长营最重要的模块，与特别强调提高企业家的领导能力。正因如此，黑马成长营成为中国企业家的黄埔军校，从中涌现出一大批上市公司CEO和新锐商业明星。田俊国先生的“赋能领导力” 也将成为黑马成长营创始人领导力的推荐教材。希望本书能带给创业者和更多专业人士领导力的培养方法。
推荐序列 3
解构领导力与整合组织效能
——前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院院长朱晓南
随着“Demand Pizza”、“Mvp”等一系列专业实用的领导力管理工具在每一章慢慢展开，相信田老师，或者大家熟悉的田校长，会为大家准备一顿丰盛的大餐这次。它既美味又实惠。果然，看完之后，感觉田老师吃苦耐劳、持续贡献干货的作风一如既往地扑面而来。让我这个一直在企业担任领导角色的“过路人”和“赶路人”，真正了解彼此，感受自己是一名“领导探索者”。
与田先生相识多年，深知他通晓中西文化，通晓诗书。在企业管理方面，不断尝试创新求变，不断探索实践。多年来，在担任用友校长期间，他自主开发了很多来源于企业实践的管理课程和方法，并能不断推陈出新，助力企业发展。每次和他交流分享，总有很多新知识新感悟，令人耳目一新，受益匪浅。作为一名互联网老手，经历过不同公司的发展阶段，包括从0到1的初创公司，也有不同发展阶段的互联网巨头：比如360、一家具有特种兵文化的互联网安全公司，一家简单可靠的搜索巨头。百度公司，阿里巴巴集团，互联网生态平台。我们知道，在企业管理中，领导力在不同层级员工的核心竞争力中非常重要。
前提是在如今的网络时代，大家的人才观念必须要升级。我们不应该认为只有管理者需要领导力，而是每个人都应该有领导力，包括一个普通员工。在互联网时代，用户高度参与组织创造产品和服务、内容和商业模式，组织必须高度自组织和管理。员工只有影响他人，共同发挥团队的最佳绩效，最大限度地创新，才能突破企业发展的瓶颈。因此，领导力成为当今互联网时代企业员工必备的能力。越来越多的企业，甚至在校园招聘中，都开始引入领导力和影响力等能力要素的测评，因为现在的管理层越来越扁平化，团队也越来越精英化，所以团队中的每个人都有自己的作用。一个至关重要的角色，每个人都是引擎和火炬手，要不断地引领、触发和链接他人，以实现共同的商业目标。由此可见，人人必有领导力已成为企业经营的必需品。所以这本书对互联网时代的从业者会有很大的帮助。
难能可贵的是，田老师将本书中深刻的领导力用通俗易懂的方式进行了解构，让大家领悟和理解了领导力的奥秘。本书使用了一系列实用的工具创业组织管理与领导力，例如：以故事板的形式构建领导力要素、企业最佳实践的SCORE结构化提炼、可视化组织和团队的平衡轮、个人能力差异和评估，这些具体而实用的领导力工具，它们都是经过不同优秀公司验证的非常有用的工具。田老师通过自己的实践和应用，通过本书将它们系统地呈现给大家，并将使用场景生动形象地诠释出来。这将使许多80后、90后的商业从业者受益匪浅。建议大家可以深入阅读，将书中的一些工具和方法应用到企业管理中，让企业管理事半功倍，收益无穷。用户也将有机会体验到田老师编写本书的用心和真知。
同时，正如本书第一章所示，在构建愿景和商业设计时，需要摆脱“生活与粗心”，开始设计“诗与远方”。但领导能力本身并不是具体的、无形的、不可察觉的，而是抽象的能力。可能是解决问题的能力，可能是行为习惯，可能是决策方式，也可能是思维和沟通习惯。这导致了领导力、科学和艺术领域的分类繁多，甚至谎言和假设也应运而生。之前，我就对田老师提供的众多工具给予了高度认可，很欣慰的是，通过这些工具和方法，大家可以将看不见摸不着的领导魔神收服在地，现出原形。从现在开始，它可以改变和改进。然后，我欣喜地发现，田老师通过9章内容完美连贯地呈现了领导力闭环。领导力的每一次展示都面临着不确定性和冒险性。田先生采用商业设计、引领变革、解决问题、化解冲突、辅导下属、团队学习、传播思想、建立联系、反思意识9个步骤。为大家系统梳理了其中的要素、重点、思想、行为方式，让大家对领导的宏观体系有一个更完整的认识。只有观念和意识完整了，大家才能轻装上阵。田先生通过9章内容完美连贯地呈现了领导力闭环。领导力的每一次展示都面临着不确定性和冒险性。田先生采用商业设计、引领变革、解决问题、化解冲突、辅导下属、团队学习、传播思想、建立联系、反思意识9个步骤。为大家系统梳理了其中的要素、重点、思想、行为方式，让大家对领导的宏观体系有一个更完整的认识。只有观念和意识完整了，大家才能轻装上阵。田先生通过9章内容完美连贯地呈现了领导力闭环。领导力的每一次展示都面临着不确定性和冒险性。田先生采用商业设计、引领变革、解决问题、化解冲突、辅导下属、团队学习、传播思想、建立联系、反思意识9个步骤。为大家系统梳理了其中的要素、重点、思想、行为方式，让大家对领导的宏观体系有一个更完整的认识。只有观念和意识完整了，大家才能轻装上阵。指导下属、团队学习、传播思想、建立联系和反思意识。为大家系统梳理了其中的要素、重点、思想、行为方式，让大家对领导的宏观体系有一个更完整的认识。只有观念和意识完整了，大家才能轻装上阵。指导下属、团队学习、传播思想、建立联系和反思意识。为大家系统梳理了其中的要素、重点、思想、行为方式，让大家对领导的宏观体系有一个更完整的认识。只有观念和意识完整了，大家才能轻装上阵。
总之，在这个技术飞速发展、产品快速迭代的互联网时代，人力资本成为企业运营的重中之重。一切商业竞争，归根结底都是人才的竞争。人才的竞争是组织能够保证团队发挥最大效能，实现创新突破。这就是领导力的重要性所在。在一个人人都能领导和激励他人、成就他人、拥有统一愿景的组织中，我相信创造类似BAT的奇迹是触手可及的。这正是本书能带给你的！
