苏宁电器，相信大家都不陌生。那么你知道苏宁电器创始人张近东的创业故事吗？据世界工厂网小编了解，苏宁电器创始人张近东一年就成为千万富翁，他是怎么做到的？什么？让我们走进苏宁电器创始人张近东的创业故事。
一年成为千万富翁
回顾张近东15年的创富之路，始终离不开“快”字。1984年，张近东走出南京师范大学的大门，进入了南京市鼓楼区所属的一家公司。80年代末90年代初，中国掀起了“下海”的风潮。年轻的张近东此时也跃跃欲试。张近东利用业余时间承包了一些空调安装工程，为自己的生意积攒了10万元的资金。当时最火、最赚钱的产品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。不过张近东并没有凑热闹。经过几天的冷静思考，他做出了一个让身边很多人都感到意外的选择：专攻当时还被认为是“奢侈品”的空调。1990年12月，27岁的张近东怀着“初生牛犊不怕虎”的热情辞去原来的工作。他在远离闹市区的南京宁海路租了一间面积不到200平方米的小店面，成立了一家专门做空调的公司。一家小型批发公司——苏宁教家电，开启了个人与苏宁电器的创业历程。谁也想不到，十多年后，中国家电连锁行业的一艘“航母”——苏宁电器，竟然从这个不起眼的“小店面”扬帆而出，
前瞻性的第一步，为张近东的事业奠定了基础。当时正处于空调销售暴利的时代。张近东入海第一年就赚了6000万元，净收入1000万元。此时，张近东才28岁。
在当时南京大型国有商场的眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调行业的“程咬金”。1993年，“八大商场”联手向苏宁发起空调大战张近东创业初期，声称统一进货、统一降价。如果哪家空调厂家给苏宁供货，他们就会彻底封杀这个品牌。这场商战是中国家电行业在卖方市场的第一场“价格战”。不过，苏宁一战成名。凭借平价优势，当年空调销售额达3亿元，成为中国最大的空调经销商。成为这场战斗的赢家。
但好景不长。1995年后，中国家电市场出现供过于求的局面，许多厂商直接进入零售市场。为此，张近东逐渐减少了批发业务，开始打造自己的零售终端。电器的销售商也从单一的空调逐渐增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，标志着其开始走出南京，探索家电连锁之路。
2000年对于苏宁电器来说是一个转折点。今年，苏宁不再开设单一的空调门店，全面转型为大型综合性电器卖场，并喊出了“三年内在全国开设1500家门店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦，该大厦地处南京最大商圈新街口商圈的中心位置，是一座“金字楼”。楼建成后，有人劝张近东把楼租出去，一年至少可以净赚3000万元，张近东却坚定地表示：“即使亏4000万元，苏宁也会成为一家家电商店。”
时间证明了张近东的选择是正确的。苏宁的全国连锁体系也在迅速扩张：2001年，平均开店40天；2002年，开店平均需要20天；今年前4个月，苏宁平均开店2天。张近东计划亏损4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，年销售额10亿元。
张近东说，“那时候我们对连锁店很陌生，2000年我们提出要在全国开1500家店的时候，受到了很多业内的质疑，那个时候压力很大一些零售同行甚至嘲笑我，认为这是天方夜谭。但是张近东创业初期，现在不仅苏宁做到了全国连锁，全国的零售同行都在学习苏宁的连锁模式。
15年来，苏宁电器从10人发展到7万人，从200平米门店扩张到全国300家门店，年销售额从400万元增长到近400亿元。2005年5月1日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开了22家连锁店，打破了国美电器一天开11家新店的“神奇纪录”。如果算上4月份新开的近40家门店，苏宁在4月1日至5月1日的一个月内一共新开了近60家门店，创下了家电连锁企业单月新开门店数量的记录.
“经过15年的稳健发展，苏宁全国连锁发展在2005年进入量产阶段，现在我们不再制定开店数量的具体指标，而是放手看看能跑多快。” 如今，这位家电行业的老板“江湖老大哥”似乎更关心苏宁的未来。
