以下是苏宁张近东的创业故事，欢迎阅读参考。
去年在南京举行的“2016KK中山创业理念与预言听证会”上，苏宁董事长张近东在致辞中表示，作为一名连续创业者，他充分体会到：创新创业绝对不是三天打鱼，两天打鱼在网上发帖不仅需要创意，更需要资金、技术、人才等大量资源的整合，以及时间的积累。只有坚持到最后的创新才有价值，这就是“剩下的就是王道”。
张近东的主要观点如下：
1、三次10万元创业，创业是我一生的事业
虽然，在大家眼里，苏宁已经是一家成功的大公司了，但是对于张近东来说，他和大家一样，还是在创业。从某种意义上说，创业是我一生的事业，只是我处在不同的创业阶段。.
张近东回忆起26年前的1990年，当时他27岁。当他辞去事业单位的工作，租了一个不到200平米的小店面，拼凑10万元成立了一家专门做空调的专业零售公司，可能很多人都觉得张近东疯了. . 但他很清楚自己在做什么，想做什么。
1998年，在苏宁已经相当大的时候，面对当年的亚洲金融危机，很多企业开始缩减业务以度过寒冬。而张近东毅然决定二次创业。正是在那个时候，他确立了从专业零售向综合连锁零售转型的战略。不要低估这样的决定。半个国家。当时苏宁内部有高层干部反对，张近东表示谁反对就杀。
第三次创业始于2009年。而这一次，是在全球金融危机的大背景下，互联网和实体几乎是两个对立的概念，而当时使用频率最高的词就是“颠覆”和“替代” . 不过，张近东认为，互联网是一种工具，与实体并不冲突。几年来，不仅线下第一的地位没有动摇，苏宁易购在B2C电商领域也成功巩固了前三的地位。
2、苏宁成立投资集团，防止创新者天不亮就倒下
创新创业绝对不是三天打鱼、两天发帖的事情。它不仅需要创意，更需要资金、技术、人才等大量资源的整合，更需要时间的积累。只有坚持到最后的创新才有价值，这就是“剩下的就是王道”。
为了让更多的创新型企业能够坚持不懈地走向成功，而不是天不亮就倒下，我们上周在上海正式成立了苏宁投资集团。青年创业基金、文化基金和消费基金将在3-5年内投入30-500亿元，重点支持与技术进步和消费升级相关的创新型企业。
我们之前投资过母婴电商红孩子、智能手机努比亚、邓超的影视制作公司橙影。未来，我们希望投资更多这样有技术、有内容的创新型企业。
3、无论资本环境如何变化，苏宁都提供春天般的创业环境
有人说，2016年是“资本寒冬”。毕马威风险投资报告显示，2015年第四季度，中国风险投资金额下降至72亿美元，较第三季度下降29%。毕马威预测，全球风险投资的下降趋势将持续下去。到 2016 年。
有人曾经说过，只有偏执狂才能生存。我认为这有两个先决条件。一是要有前瞻性的眼光，偏执于正确的方向；另一个是拥有支持持续偏执的创业环境和资源。“无论资本环境多冷多热，苏宁都将成为创业者的坚强后盾，从资本、渠道、营销、平台等一揽子全方位服务，真正为创业者提供春天般的春天。创业环境”，张近东说。
4.创业的最佳时机三大领域蕴含大量创业机会
虽然有谷歌、亚马逊、苹果、百度、阿里、腾讯等实力雄厚、成功的企业，但对于创业者来说，现在开始还为时不晚。张近东认为，真正有梦想的人，从来不缺少市场。机会从来不缺机会，现在应该是创业的最佳时机。高科技和智能产品三大领域创业机会多；大消费、大服务与互联网相结合；传统产业三大领域从+互联网到互联网+组合。
以下为张近东演讲全文：
很多人表示，2016年将是资本的寒冬，创业者的日子会越来越难过。但是我觉得对于创业者来说，最重要的是心中的理想。只要理想的火焰不熄灭，困难就可以化为灰烬。所以，今天看到现场还有那么多热情的创业者和勤奋的投资人，说明虽然外部环境有点冷，但是大家的心是暖的，创业的气氛还是热烈的，就像今天一样春雨，春天一定会回到大地，生机勃勃。
苏宁今日加入创新创业行列，向外界宣示：无论资本环境如何变化，苏宁愿做创业者的坚强后盾，提供资金、渠道、营销、平台等全方位一揽子服务. 服务，支持所有为理想奋斗的创业者，为大家提供春天般的创业环境。
当然，创业也不全是欢笑和掌声，也可能充满荆棘，甚至濒临死亡，期间充满困难和不确定性。这与足球非常相似。我们经常用“足球是圆的”来形容比赛的变幻莫测。直到最后一刻，任何事情都可能发生。因此，球员在赛场上必须时刻保持专注，全力以赴。同样，对于创业者来说，创业路上的艰难困苦，也阻挡不了我们保持热血沸腾的拼搏精神。我们的苏宁精神可以概括为“坚持不懈，永不放弃”，这也是我们创业成功的法宝。
之前看过一组数据，说目前中国平均每天有12000家新公司诞生。2010年以来，中国新成立企业数量增长一直位居全球第一。中国社科院发布的《2015年中国创业心态调查报告》也显示，超过半数的人有创业意愿，达到54.5%。
但另一组值得注意的数据是，每100家创业企业中，能存活一年的不超过30家；而持续三年以上的企业不到30%。也就是说，在这100家初创企业中，能够持续三年以上的只有七八家。
苏宁转型时期，张向东说谁反对谁杀
我也是一名创业者，也正因为如此，才能更深刻地体会到创业者的酸甜苦辣，更能体会到创业路上的艰辛与迷茫。因此，今天我们也请来了对世界互联网领域有着深入研究和趋势分析的Kevin Kelly先生，借助全球最前沿的互联网创业见解为大家解答疑问。再次感谢凯文凯利先生！
老实说，今天看到在场的大家一张张热情洋溢、自信满满的面孔，我的心里充满了激动和激动。虽然，在大家眼里，苏宁已经是一家成功的大公司了，但是对于我来说，我还是和大家一样在创业。从某种意义上说，创业是我一生的事业张近东创业初期，只是我处在不同的创业阶段。
回想1990年，26年前，27岁的我从事业单位的铁饭碗里辞职，在南京宁海路租了一个不到200平米的小店面，用了10万元从拼凑而成。当我创办一家专营空调的专业零售公司时，很多人可能认为我疯了。但我自己很清楚我在做什么，我想做什么。还记得那时候因为人手有限，从销售、销售、收银、送货几乎所有岗位我都干过，每天都要给员工打气。每天都快累死了，但我无怨无悔。，因为成功从来都不是理所当然的，是要付出代价的。
1998年，当我们已经相当大的时候，面对当年的亚洲金融危机，很多企业为了过冬，开始收缩业务。而我毅然决定二次创业。正是在那个时候，我确立了从专业零售向综合连锁零售转型的战略。不要低估这样的决定。当时，我们必须一次性砍掉50%的批发业务。失去半壁江山，在当时的情况下，有点像破釜沉舟。我们第二次创业的时候，一些高级干部反对，我说谁反对我就杀谁。因此，当我们确定了一个发展目标，就要义无反顾地坚决执行。
第三次创业始于2009年，而这一次，是在全球金融危机的背景下。那时候，互联网和实体几乎是两个对立的概念，当时使用频率最高的词就是“颠覆”和“替代”。但当时觉得网络是工具，跟实体不冲突。关键是如何使用和控制它。于是我们开始积极拥抱和学习互联网，探索线上线下融合的互联网新零售模式。对我们来说，这无疑是一次脱胎换骨的变革，一次企业的重塑和再造，从思想到行动，都要创新。去年我们线上增速94%，全渠道同比增速24%，远超行业。苏宁称之为“一体、两翼、三朵云、四端”的O2O模式已经初具规模、定型。线上线下融合已经渗透到各个社会。不仅在中国，现在发展在互联网最前沿的美国也开始了O2O。
几年来，不仅线下第一的地位没有动摇，苏宁易购在B2C电商领域也成功巩固了前三的地位。但是这次创业并没有就此止步，我们还在创业的路上。去年苏宁25岁生日会上，我说过苏宁也是90后，正处于充满青春活力的年纪。借助互联网帮助我们打开行业的天花板，我们有了更多的梦想和更大的追求。
我们先后进入的房地产、文创、金融、投资等领域，是我们过去不熟悉的领域，但正逐渐成为驱动苏宁未来发展的新引擎。在这些新兴领域，我和在座的创业者一样。，都在创业，都在追寻新的梦想。
市场不会被巨头垄断创业从来不缺机会
以上就是我的创业经历。可能有人会说，现在的创业环境和20多年前有很大的不同。现在各行各业的竞争非常激烈张近东创业初期，互联网垄断的趋势越来越明显。似乎所有的想象空间都被巨人使用了。被占领了，创业空间也不像以前那么宽松了。但我相信真正的创业者不这么想，今天赶到现场的创业者也不这么想。
我们当时刚开始创业的时候，很多地区是不允许进入的。例如，当时的空调供应由国有商场垄断。众所周知，乔布斯创立的苹果是以电脑起家的，但真正让苹果走向辉煌巅峰的iPhone，面对的是诺基亚、摩托罗拉等手机厂商的风生水起。2010年的营销大会上，有人问诺基亚手机毛利这么低，为什么卖？当时有个老板回答我，诺基亚一年开发1000多款产品，占50%的市场份额，我们现在的份额才30多，不能不卖。话音未落，2010年下半年诺基亚就倒下了。如今，诺基亚和摩托罗拉已经成为历史。这是我们企业家的机会。
记得凯文·凯利先生曾经说过，即使有谷歌这样强大、成功的高科技公司，创业者现在开始也不晚，因为“20年来最伟大的产品还没有发明出来。” “ 就像，谁能想到，20多年前西湖边的一名英语老师，借助互联网技术，会成为当今世界最大商业帝国的缔造者。所以，永远不要低估技术的力量！
因此，我们可以预见，由前沿技术驱动的高科技、智能化产品将成为未来创业的热点。
就像前段时间几乎家喻户晓的李世石和AlphaGo的“人机世纪大战”，虽然有些人因为电脑打败了人脑而感到恐慌，但更多的人是在为科技的进步而战. 令我感到鼓舞的是，以AlphaGo为代表的AI（人工智能）技术未来可能会应用于无人驾驶、医疗等更广泛的领域，这无疑将极大地改变人类的生活。另一个很火的话题应该是VR（虚拟现实）了。大数据辅助医疗、远程医疗等数字健康技术，以及机器人产业、可穿戴设备、虚拟购物等新领域，将为科技行业带来新的技术。互联网的革命也可能像互联网一样改变各行各业。这些只是一个开始，后面还会有很多创业机会。
我们也非常关注智能硬件、VR、AI等前沿科技领域，除了销售这些新产品，我们也会通过自主研发的方式，与初创公司一起参与这些领域的创新研发开发、投资、众筹等，培育智慧生态。并将这些新技术、新产品应用到零售等行业。目前，我们在南京新街口云店开设了VR体验区，欢迎大家前来体验高科技产品。
与此同时，还有另一大趋势向我们袭来。去年消费对中国经济的贡献率为66.4%，成为拉动经济增长的第一动力。驱动中国经济增长的“三驾马车”正在变成“一个引擎”，一旦大消费、大服务与互联网相结合，就会出现大量的创业机会。
比如O2O服务、农村电商、跨境电商、普惠金融、文创IP等，这些都是当前的创业热点，也是苏宁重点关注的领域。苏宁目前在零售、地产、文创、金融、投资五大产业的发展，都是以互联网为基础，围绕大消费、大服务布局。这也与苏宁“引领产业生态，共创品质生活”的使命不谋而合。所以，我们会和这些领域的创业者一起创业，大力扶持。
而传统产业从+互联网向互联网+转变，如中国制造2025、供给侧改革等，正在开启中国新一轮的创新创业机会。当前互联网经济虽然蓬勃发展，但占GDP的比重还不到10%。也就是说，还有很多行业没有和互联网融合。苏宁作为中国率先转型互联网的传统企业，能够把握传统企业的优势，深刻体会到转型的价值和艰辛。对于很多想要在传统行业进行互联网创新的企业，我们愿意分享我们在这方面的经验和资源，为创业者提供支持。
所以，对于真正有梦想的人来说，市场从来不缺机会和风口，现在应该是创业的最佳时机。就连李克强总理也到中关村视察，与企业家喝咖啡聊天。
虽然不是每个人都能去中关村，但全国各地仍有一大批怀揣梦想的创业者。他们也需要一块创业的净土，在这里他们可以边喝咖啡边创造未来。创新创业绝对不是三天打鱼、两天发帖的事情。它不仅需要创意，更需要资金、技术、人才等大量资源的整合，更需要时间的积累。为此，在今年的两届会议上，我还专门提交了一份倡议书，呼吁政府、企业和大学合作，促进大众创新和创业。
还记得2013年我在斯坦福给大家介绍过O2O模式，2014年大量的企业和风投开始涌入O2O领域，但仅仅一年后，就雪崩般消失了。回过头来看，一些企业只是在玩概念，没有实质性的措施；一些企业只是在某个点上创新，缺乏系统支持；缺乏资源、人才等资源的匹配，不足以支撑长途旅行和长远发展。这表明创新从来都不是一蹴而就的。它需要经历从量变到质变的积累过程。往往最成功的公司是坚持到最后的公司，坚持到最后的创新才有价值。这是 ”
为了让更多的创新型企业能够坚持到成功，而不是天不亮就倒下，我们上周在上海正式成立了苏宁投资集团。聚焦大消费、大服务，通过设立金石基金、苏宁鼎元基金、青年创业基金、文化基金、消费基金，3-5年内投入30-500亿元，重点扶持与大消费相关的创新企业。技术进步和消费升级。
我们之前投资过母婴电商红孩子、智能手机努比亚、邓超的影视制作公司橙影。未来，我们希望投资更多这样有技术、有内容的创新型企业。
今天，我们成立了创业营，推出了私募股权融资平台。我们邀请了Kevin Kelly先生作为创业导师，并邀请了投资界的嘉宾给予指点。旨在通过全方位、多元化的方式进一步服务创业者。提供资金、渠道、趋势分析和创业经验，让创业者专注创新，创业之路走得更顺、走得更远。
有人曾经说过，只有偏执狂才能生存。我认为这有两个先决条件。一是要有前瞻性的眼光，偏执于正确的方向；另一个是拥有支持持续偏执的创业环境和资源。我们今天这样的活动，就是要释放创新创业的激情，为创业偏执提供肥沃的土壤。我们也希望有更多的创客团队加入苏宁创业生态圈。对于任何有创意、有创新的想法和产品，苏宁的大门永远向大家敞开。
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