张近东创业的传奇故事【权威资讯】

张近东创业传奇 [权威信息] 张近东创业传奇 近东创业传奇 张近东 1963年出生 苏宁董事长 全国政协委员 副主席中国民营商业联合会1990年成立于江苏南京苏宁是中国最大的商业零售企业，位列中国民营企业前三强。2014年营业收入近2800亿元 [1] 18万名员工，1600多家连锁店遍布中国大陆600多个城市 [2] 品牌价值达到1167。810亿元 [3] 开创了自营服务等一系列经营管理 3C模式 背景 战略智慧 苏宁创新模式 苏宁经营管理以其优秀的表现被收入多所知名大学商学院的管理教材管理，积极履行社会责任。短短9个多月时间，苏宁电器股价从当时的3270元飙升至7025元。虽然忽冷忽热的股市让所有投资者都心神不宁，但对于苏宁电器董事长张近东来说，距离苏宁电器股票2004年7月21日正式上市，也不过短短的9个多月时间。苏宁电器的股价家电从当时的3270元飙升至7025元。经过三轮股权转让和拆股除权，股价已涨至26元以上张近东创业初期，这意味着持有苏宁电器10698万股的张近东个人财富市值高达2.8一年亿元人民币。快回顾张近东的15年

1984年，张近东走出南京师范大学的大门，进入了南京市鼓楼区所属的一家公司。20世纪80年代末90年代初，中国掀起“走出去”的热潮。年轻的张近东也在此时。跃跃欲试的张近东利用业余时间承接了一些空调安装工程，为自己节省了10万元的资金。当时，最畅销、最赚钱的产品是家电、彩电、冰箱、洗衣机等，供不应求，但张近东没有凑热闹，冷静地想了想. 几天后，他做出了一个让身边很多人都感到意外的选择，那就是专攻当时还是奢侈品的空调。1990年12月，27岁的张近东以初生牛犊不怕虎的力气辞去固定工作，住在南京宁海路，远离闹市，租了一个面积不到200平方米的小店面，设置开了一家专门批发空调的小公司，苏宁佳家电器。我在苏宁电器开始了自己的创业之旅。没想到张近东创业初期，中国家电连锁行业为数不多的航母苏宁电器扬帆出海。掌舵人张近东成为中国连锁行业的领军人物。前瞻性的第一步，为张近东的事业奠定了基础。那时，他正处于空调销售暴利的时代。张近东出海第一年就做到了6000万，赚了1000万。此时，张近东才28岁。在南京国有商场的眼里，苏宁这家民营企业无疑是半路出海空调行业。商场联手向苏宁发起空调大战，宣称要统一采购、降价。如果哪家空调厂家给苏宁供货，就会彻底封杀这个品牌。这场商战是中国家电行业第一次卖方市场价格战。但苏宁却一战成名，当年空调销售额达3亿元，成为中国最大的空调经销商 无疑是半路进军空调行业。商场联手向苏宁发起空调大战，宣称要统一采购、降价。如果哪家空调厂家给苏宁供货，就会彻底封杀这个品牌。这场商战是中国家电行业第一次卖方市场价格战。但苏宁却一战成名，当年空调销售额达3亿元，成为中国最大的空调经销商 无疑是半路进军空调行业。商场联手向苏宁发起空调大战，宣称要统一采购、降价。如果哪家空调厂家给苏宁供货，就会彻底封杀这个品牌。这场商战是中国家电行业第一次卖方市场价格战。但苏宁却一战成名，当年空调销售额达3亿元，成为中国最大的空调经销商 这场商战是中国家电行业第一次卖方市场价格战。但苏宁却一战成名，当年空调销售额达3亿元，成为中国最大的空调经销商 这场商战是中国家电行业第一次卖方市场价格战。但苏宁却一战成名，当年空调销售额达3亿元，成为中国最大的空调经销商

最终成为这场战斗的胜利者，但好景不长。1995年后，中国家电市场出现了供过于求的局面。许多制造商直接渗透到零售市场。于是，张近东逐渐减少了批发业务，开始打造自己的零售终端。家电销售从单一的空调逐渐增加。苏宁于1996年进入扬州市场，标志着苏宁走出南京，开始了家电连锁的探索之旅。2000年对于苏宁电器来说是一个转折点。这一年，苏宁不再开设单一的空调门店，全面转型为大型综合性电器门店。它要求三年才能进入市场。一个链条的开头标语1，全国500家门店 苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦，该大厦地处南京最大商圈新街口商圈的中心地带。一年至少能有3000万元净利润，但张近东却坚定地说出了战友们这三年的实际业绩。材料材料招投标技术评分表图表及成交 家电卖场时间证明了张近东的正确选择。苏宁的全国连锁体系也在快速扩张。2001年，开店平均需要40天。2002年，开店平均需要20天。2003年，开店平均需要7天。2004年，开店平均需要5天。今年前4个月，苏宁平均开店2天。张近东计划亏本4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店。年销售额达到10亿元。张近东 当时，我们对连锁店很陌生。2000年我们提出要在全国开1500家店的时候，受到了很多业内的质疑。当时压力很大，连一些零售同事都笑话我。全国各地的零售同行都在学习苏宁的连锁经营方式。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。他计划亏本4000万元开的，现在已经成为全国家电销量第一的卖场。年销售额达到10亿元。张近东 当时，我们对连锁店很陌生。2000年我们提出要在全国开1500家店的时候，受到了很多业内的质疑。当时压力很大，连一些零售同事都笑话我。全国各地的零售同行都在学习苏宁的连锁经营方式。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。他计划亏本4000万元开的，现在已经成为全国家电销量第一的卖场。年销售额达到10亿元。张近东 当时，我们对连锁店很陌生。2000年我们提出要在全国开1500家店的时候，受到了很多业内的质疑。当时压力很大，连一些零售同事都笑话我。全国各地的零售同行都在学习苏宁的连锁经营方式。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。张近东 当时，我们对连锁店很陌生。2000年我们提出要在全国开1500家店的时候，受到了很多业内的质疑。当时压力很大，连一些零售同事都笑话我。全国各地的零售同行都在学习苏宁的连锁经营方式。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。张近东 当时，我们对连锁店很陌生。2000年我们提出要在全国开1500家店的时候，受到了很多业内的质疑。当时压力很大，连一些零售同事都笑话我。全国各地的零售同行都在学习苏宁的连锁经营方式。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。基于链的方法。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。基于链的方法。15年来，苏宁电器从10人发展到7万人。它已经从200平方米的商店扩展到全世界。

全国300家门店年销售额从400万元增长到近400亿元。2005年5月1日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开了22家连锁店，打破了国美电器一天新开11家店的记录。如果算上4月份新开的近40家门店，苏宁从4月1日到5月1日一共新开了近60家门店，创下了15年来家电连锁企业单月新开门店数量的记录. 经过稳步发展，2005年，苏宁全国连锁发展进入量产阶段。我们不再制定开店数量的具体指标，而是放手看看能跑多快。今天，这位家电行业的大佬，似乎更关心苏宁未来的资本。市场想象空间 据记者分析，零售业的富人是过去一年中国财富增长最快的群体。零售业富豪人均财富增长308，其中，张近东就是一个榜样。自2004年苏宁电器上市以来，张近东的个人财富增加了517。事实上，张近东已经为苏宁上市准备了五年。2004年7月21日，苏宁电器在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市。12亿元之后，苏宁一直是中概股第一高价股。股价屡创新高。一度突破70元大关，目前还在26元高位。袁加上张近东的其他资产价值超过31亿元。苏宁本次上市成功募集近4亿元发展资金。现在苏宁电器不是我个人的事业，而是社会事业。我们获得了与国外商业巨头相同的舞台。“一个有竞争力的融资平台，这将为苏宁再次跨越提供强大动力”，美国最大的家电连锁企业张近东表示 我们获得了与国外商业巨头相同的舞台。“一个有竞争力的融资平台，这将为苏宁再次跨越提供强大动力”，美国最大的家电连锁企业张近东表示 我们获得了与国外商业巨头相同的舞台。“一个有竞争力的融资平台，这将为苏宁再次跨越提供强大动力”，美国最大的家电连锁企业张近东表示

百思买的股价在1989年到1999年的10年间上涨了100倍。全球零售巨头沃尔玛的股价在80年代和1990年代也上涨了500倍。目前，美国家电连锁企业不到1000家。以百思买为首的前三大家电连锁企业控制多达80家，中国家电分销企业市场份额超过32万家。家电连锁企业的市占率仅为6，资本市场和零售市场显然给张近东留下了双重想象。国际化的梦想 2005年05月12日 张近东带领苏宁高层赴美考察，考察了美国最大的家电连锁百思买集团、AO史密斯整体厨卫、摩托罗拉研发中心 D基地。所到之处，心情一言难尽。与国际巨头相比，我们还很弱，差距很大。最大的差距不是国际巨头悠久的发展历史，而是先进的理念。站在国际市场上，我们可以看到自己观念上的巨大差距。现在我们的速度已经足够快了，但是如果再插上国际先进理念的翅膀，我们一定会发展得更快。当被问及如何看待即将进入中国的全球家电巨头百思买时，张近东表示，这就像一个平时需要互相仰望的人，有一天突然发现可以交流沟通了。平等地位。因为我发现了自己实力的提升，更重要的是，从这一刻起，我有了足够的信心。张近东感慨地说，elabicxocom这个世界创业实验室的概念，是制约国人赚大钱的最大障碍。必须有一种创造财富和赚钱的方法。财富的动力，赶紧付诸行动，不要害怕失败，跌倒了再爬起来，如果一味求稳，怕失去，是很难成功的。在美国百思买集团考察了几天后，张近东表示，百思买也是一家专门做电器分销的连锁店。现在的企业 是制约中国人赚大钱的最大障碍。必须有一种创造财富和赚钱的方法。财富的动力，赶紧付诸行动，不要害怕失败，跌倒了再爬起来，如果一味求稳，怕失去，是很难成功的。在美国百思买集团考察了几天后，张近东表示，百思买也是一家专门做电器分销的连锁店。现在的企业 是制约中国人赚大钱的最大障碍。必须有一种创造财富和赚钱的方法。财富的动力，赶紧付诸行动，不要害怕失败，跌倒了再爬起来，如果一味求稳，怕失去，是很难成功的。在美国百思买集团考察了几天后，张近东表示，百思买也是一家专门做电器分销的连锁店。现在的企业 在美国百思买集团考察了几天后，张近东表示，百思买也是一家专门做电器分销的连锁店。现在的企业 在美国百思买集团考察了几天后，张近东表示，百思买也是一家专门做电器分销的连锁店。现在的企业

当前阶段是苏宁即将经历的阶段。虽然我们不能和他们完全一样，但他们的管理技巧对苏宁的成长具有重要的参考价值。今天的百思买就是苏宁电器的明天。在镜子里，我看到了苏宁电器的未来。张近东对此深信不疑。他对百思买的热爱，暗示着苏宁下一步的蓝图。创业故事 4 创业传奇 5 苏宁董事长张近东的创业故事 6 励志创业传奇 7 周黑鸭传奇创业故事 8 王丽创业传奇 9 打工仔创业传奇 10 宏达电王雪红创业传奇 阅读相关文件台湾' 服务考核条例下载 缴纳营业税 金融业税务 最新完整办公文件 心理学 毕业论文 学术论文 总结报告 演讲演讲 领导演讲经验 党建材料 共模作文 分析报告 申请文件 免费阅读下载 本文如有侵权，请留言，我会尽快处理。谢谢 请留言，我会尽快处理。谢谢 请留言，我会尽快处理。谢谢