自从成为逍遥子之后，他就是一个不平凡的人，也做出了不平凡的事。
文／孔令娟、华商套略
来到阿里的11年里，张勇一直住在杭州的五星级酒店，周末回到上海老家。
有些人为他感到难过。 杭州的房价这几年涨了不少，他却没有买房投资。 张勇的回答是：“最好的投资不是房子，而是投资自己。” 因此，他把所有的时间和精力都献给了阿里。
而换来的，是几套房子远远无法比拟的回报：2015年5月，马云将阿里CEO的“帅印”交给了他； 而就在几天前，他被“任命”为马云明年上任的继任者。
【接受“阿里之道”加盟】
马云的课可能是世界上最难的课之一，因为它不仅要讲“术”，还要讲“道”的传承。
阿里是一家具有强烈价值观的公司：持续关注和满足客户需求，尊重创业和创新，客户至上，团队合作和手机拥抱变化，诚信，激情，奉献。
这就是阿里的“道”，此后的各种“术”都是以这颗心为基础的。 从卫哲离职到月饼事件中4名员工被开除，可见阿里在维护企业价值观上从未有过宽容。
“风轻扬”马云是阿里的精神领袖。 但生命只有一百岁。 要想发展102年的基业，传承企业的价值观和文化，就必须提前考虑接班人。
2009年，马云45岁。 他正值壮年，未雨绸缪，开始为交接做准备。
当时，在阿里十周年庆典上，马云突然宣布“十八罗汉”集体辞去创始人职务，转为合伙人制。
阿里巴巴合伙人团队是开放的，创始人和伞兵都可以加入。 前提是你得成为真正的“阿里人”。
合伙人必须在阿里工作满5年，持有公司股份，销售量有限，对公司发展有积极贡献，高度认同公司文化，愿意为公司使命尽心尽力、愿景和价值观。
这将阿里和他的合作伙伴在物质和精神两个方面联系在一起。 “公司的文化价值观是用来弥补制度的短板的，文化价值观本身也需要制度的保障。” 马云说
张勇既不是阿里的创始人，也不是阿里自己培养的管理人才，而是阿里从外部引进的职业经理人。 在此之前，他是盛大的副总裁兼首席财务官。 2007年加入阿里，任淘宝网CFO，人称“逍遥子”。
2010年，合伙人制度在管理团队内部试行时，张勇还不具备资格。 但在2013年，经过多年磨练，他终于被认定为“阿里人”，成为28位合伙人之一。
马云和张勇的行事风格完全不同，一个豪放不羁，一个踏实； 一个是热血沸腾，一个是冷静理性……然而，他们有着相同的阿里价值观，并愿意为之全身心投入。
若道同，则为阴谋。 马云说：“让天下没有难做的事。” 张勇说：“数字经济时代马云 创业故事，让天下没有难做的生意。”
马云曾经讲过一个故事：一个人上山打野猪，结果一枪没中，反而激怒了野猪。 扔枪跑的是职业经理人； 腰间拔出斧头冲上前的是企业家。
马云是一个打野猪的人。 张勇虽然是职业经理人，但也是一个敢于担当、勇往直前的人。
他甚至不想当老大，而是想当“老大”，因为前者是职位，后者是一种认可。 而敢于做别人不敢做的决定，敢于承担别人不敢承担的责任，能处理别人不能处理的资源的人，才是老板。
所以，在内心深处，张勇和马云是同一类人：有野心，有野心。
他早在盛大就实现了财务自由，但对创业充满了向往。 所以当马云问他为什么来阿里时，他毫不犹豫地回答：“我已经建了一个30亿美元的公司，我要建一个300亿美元的公司。”
友盟被阿里收购后，创始人蒋凡原本想多留一会走人，张勇的一句肺腑之言打动了他：“要不要一起做点什么，在阿里的舞台上表演，留下一点回忆？”
【从《十月围城》到不惑之年】
，一路上听到了“十八罗汉”的传奇创业故事。 2011年卫哲引咎辞职后，像他这样空降阿里的职业经理人并不被外界看好。
那一年对阿里来说是风雨飘摇的一年，对张勇来说也是最艰难的一天。
当时，阿里将淘宝拆分为三个独立的公司：C2C淘宝、B2C淘宝商城（后更名为天猫）和电子商务搜索引擎一淘。 张勇出任淘宝商城总裁。
事后看来，这对张勇和阿里来说都是一个分水岭。 于章勇意味着他真正走出了CFO的身份； 于阿里意味着开启B2C时代——张勇的时代。
2009年，张勇临时代管淘宝商城。 当时负责人辞职，商场生意一片混乱。 加入阿里不到两年的张勇主动提出帮忙。 他已经看到B2C是未来的大趋势，不能眼睁睁看着它死去，让阿里错过这个机会。
阿里员工评价张勇：商业嗅觉敏锐，往往能一眼看出产品的痛点。 作为一名“临时工”，他不仅迅速带领淘宝商城走上正轨，还发明了将深刻改变中国乃至世界购物习惯的“双十一”购物节。
2011年重回淘宝商城对张勇来说是一件欣喜的事，没想到一上任就遭遇“十月围城”。 原因是他多次提高原商家的技术服务费和违约金。
虽然在张勇看来，淘宝商城定位为名牌商城，准入门槛自然提高，不想付费的小商户可以到淘宝上做生意，但后者不愿意接受这样的一个未来，于是他们组织攻击商场大商户，恶意拍卖。
矛盾中，张勇表现出性格倔强的一面，不肯向小企业让步。 对方开始给客服“小二”打电话威胁他。 有人去香港闹事，在大街上为马云设立灵堂。
事发一周后，马云出面提出妥协方案，并要求商务部介入调查调解，最终让事件平息。
这是张勇人生中“艰难的一周”。 事情是他挑起的，后来被马云稳定了下来。 后者一句责备的话都没有，这让他更加心虚了。
对于这起事件，马云认为张勇的想法是正确的，但处理方式不当。 不过，他当时很佩服张勇的孤胆——那是一种“纵有万人，我必去”的豪迈气概。
一件事之后，获得一种智慧。 《十月围城》让张勇意识到，阿里不仅仅是做生意，这个平台还具有社会和公共属性。
如今，阿里已经连接了数千万中小企业和数亿消费者，社交属性越来越强。 但是逍遥子不会再犯以前的错误了。 他的远见和可调动的资源使他能够以更多的方式和更人性化的方式处理事情。
尽管“十月围城”，B2C消费的爆发势不可挡。
淘宝是马云创业的成果，天猫是张勇在此基础上二次创业的成果。 2013年，历练成熟后成为阿里合伙人，职位由B2C事业群总裁转任阿里集团COO。
但当时，创业初期加入阿里的陆兆禧是马云的“第一接班人”。
2013年5月，马老师第一次“辞职”，宣布不再担任集团CEO，由陆兆禧接任。 接下来是最有前途的“十八罗汉”之一的小微金服集团（蚂蚁金服前身）CEO彭磊。 刚刚成为合伙人、为人低调的张勇，尚未进入公众视野。
然而陆兆禧却败下阵来，退守二线。 选择“All in Wireless”的张勇，让手机淘宝成为全球最大的移动电子商务平台，帮助阿里完成了从PC时代到移动时代的惊险跨越。
2015年5月7日，马云通过“内部邮件”宣布，张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO，阿里诞生第三任CEO。
【“重新定义”逆势而行】
再宽的护城河也抵挡不住创新，而创新一直是困扰大公司的难题。 但对于张勇来说，重新定义事物已经成为他的习惯。
他经常以 iPhone 为例重新定义手机，“我们现在需要的不是通过分析人们过去的行为来预测未来，而是像 iPhone 一样，开辟一条前人未见的道路，重新定义新事物。未来。好即使没有过去，也有未来。
从淘宝到天猫，再到阿里云，2016年10月，阿里提出“新零售”：让消费者在线上和线下随时随地以任何方式获得所需的产品和服务。
其实，张勇早在2014年就开始谋划，先入股银泰，再携手苏宁。 “新零售”概念提出后，加速决策打造盒马鲜生、入股高鑫零售、收购饿了么，并与星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。 .
除了新零售，阿里去年还提出了新制造、新金融、新技术、新资源。 “五新”加“2H”（娱乐和健康）协调阿里生态圈的所有力量。
为全面实施“五新”战略，阿里成立“五新”执行委员会，张勇担任执行委员会主席。
规模化经营取得成效。 阿里集团连续六个季度保持55%以上的高速增长。 最重要的贡献来自新零售。 在上个财政季度，它增长了 340% 以上。
这让阿里在今年全球互联网公司业绩普遍下滑的背景下成为一股清流。
阿里已经超过张勇应聘时设定的300亿美元目标，今年上半年市值甚至数次突破5000亿美元。 “太棒了，就像做梦一样。” 张勇在接受《中国企业家》采访时感慨地说。
他从没想过要当阿里的CEO，但既然到了这个位置，他就得承担责任。 “CEO不是管理者，你必须让这家公司因你而不同，并最终让它发生根本性的改变。”
如今，阿里已经从一家大家耳熟能详的电子商务公司，彻底转型为大数据驱动的数字经济，以电子商务、金融、物流、云计算、娱乐为场景，正在深刻影响和塑造着中国乃至全球。商业景观。
按照阿里内部说法，张勇就是“在高速公路上换发动机马云 创业故事，把拖拉机换成波音747的人”。
在9月10日的一封公开信中，马云称张勇为“杰出的商业领袖”。
