只有做好股权配置，创业团队才能更好地生存和发展。对于股权配置，部分企业表示不解，往往自行脑补。学习了，小编给大家分享一下整理出来的创业团队股票配置。欢迎阅读，仅供参考！
创业团队如何做好股权配置
1、股权分配形式
股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因此不属于一人占有全部股份的范围。大多数企业采用按股东出资比例和平均分配两种分配方式。但两者也都有一定的缺陷：
如果按照股东的出资比例采用股权分配方式，会出现一人持股较多，或者一人持股多于其他股东持股总数的情况。作为初创公司，早期股东人数越多，未来分拆的可能性就越大。尤其是在未来业务发展不错，利润丰厚的情况下，股东难免另辟蹊径，坐享其成，松懈懒惰。但如果采用股东之间的平均分配方式创业股权分配，则容易出现经营管理上的无人决策、相互推诿或相互争权夺利，削弱核心创始人对公司的控制力。
创业者在创业之初，或在介绍其他合伙人和股东时，必须意识到股权分配的重要性。切不可在初期因繁忙的事务或盲目的自信埋下隐患。.
2、股权分配原则
第一，资源贡献度。从投资方式、金额、时间等方面考虑，投资可细分为货币、知识产权、固定资产等。
第二，公司治理层面的控制。从股东的经验，或者对产品、用户、市场、内部管理的熟练程度来考虑。
三、公司未来的发展空间。从未来企业融资、人才引进、股东的积极性、专注度、坚定性来看。
3、股权分配的实施情况
股权分配方案必须完成必要的工商登记备案。为了解决出资额与股权比例不一致的问题，一些企业家往往会签订阴阳协议，即一方面签订投资协议，确定实际股权比例，另一方面另一方面，按照出资比例完成工商登记。但是，这种做法存在一定的法律风险。可以通过股权溢价来解决。即企业家签订投资协议，明确各股东实际出资及股权比例，并按股权比例折算出资，办理工商登记，
打造创业团队的4条原则
创业之初，最困扰我们的就是团队的组建和管理。团队是人力资源管理的核心，人力资源是企业之本。一个企业如果不能拥有自己的优势核心人力资源，成功的可能性几乎为零。“零”。为此，组建一支合适、有效的创业团队是团队负责人的重中之重。
一、合伙人原则
一般来说，企业是在招聘员工，员工是在做“工作”。但创业团队需要招募“合伙人”，因为合伙人是做生意的，一个人只有把工作当成事业才能成功，企业只有把员工当成“合伙人”才有机会快速成长. ，创业团队首先要解决价值分配和分配障碍，然后再寻找自己的“伙伴”。
2. 激情原则
激情是衡量一个人成功能力的基本标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，大家在创业的时候要做好每天长时间工作的准备。任何人，无论其专业水平如何，如果对自己的职业生涯信心不足，都将无法适应创业的需要，而这种负面因素可能会对创业团队的所有成员造成致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要每天16个小时不停地工作，需要在高负荷压力下保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础。成败是由整体决定的，而不是由个人决定的。如果成员能够同甘共苦，能够公开合理地分享经营成果，团队就会形成强大的凝聚力和团结感。
团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值体现在对团队整体价值的贡献上。每个成员都应将团队利益置于个人利益之上。个人利益以团队利益为基础。因此，会员必须乐于牺牲短期利益来换取长期的成功，不计较短期的工资、福利、津贴等，把利益分享放在成功之后。这样的团队不可能不成功。
4.互补性原则
打造一支优势互补的团队是创业成功的关键。“内”与“外”不同的人才，耐心的“管理者”与具有战略眼光的“领导者”，技术与市场双方面的人才不可忽视。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力的不足，根据创业目标与当前能力的差距，寻找所需的支持成员。在一个好的创业团队中，成员之间的能力通常可以形成很好的互补，而这种能力的互补也有助于加强团队成员之间的合作。
此外，创业团队还应注意个人的性格和眼光。团队要有成员，总能提出建设性的意见，不断发现团队的问题。一个喜欢说好话的组织是绝对不可能成为一个优秀的团队的。！
创业团队文化的基本条件
首先，创业公司对成功的追求应该近乎偏执。不仅是创业者自己，整个创业团队都应该把成功放在第一位。把成功放在第一位是什么意思？也就是说，家人可能会被抛在后面，妻子和康可能会被抛在后面。要想创业成功，就必须要有这样的心理准备。作为一名企业家，您的离婚率可能更高，患心脏病的几率更高，与家人共度时光的机会更少。所以，把成功放在第一位，偏执地追求成功是第一法则。
二是能够容忍创业公司的变化。在我遇到的绝大多数公司中，没有人说最后的成功之路完全符合其最初的设想，所以大多数创业者都经历了一个迷茫的阶段。一旦糊涂了，要做很多工作去测试，但是在测试的时候创业股权分配，员工会想为什么今天让我做这个，明天让我做那个，员工就会抱怨。但作为一家初创公司，这是不可避免的，因为没有这样的测试，你永远不知道新的方向在哪里。
三是团队的信任。创业者无论如何都要在创业团队中树立权威，甚至要树立近乎神话般的崇拜感。是什么原因？之前想不通，以为是个人崇拜。但是，其实创业公司很难有逻辑的方式告诉员工我做的是对的，因为你是一个新的方向，你没有办法去推理告诉大家我在做对的事情，既然没有严密的推理，每个人对这件事的看法都不一样。也许你有一个想法供大家实施。因为员工对这个想法缺乏信任，在没有信任的情况下实施它的结果很可能与挖井一样。底下可能有水，但他没有挖。当你回来时，你会被告知没有水。最后失败了，不知道是策略错了，还是执行错了。但如果有100%的信任，每一次测试都做到最好，就有可能找到自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都必须树立这个（idea）：无论我老板怎么说，即使他叫我去死，我也认为他叫我去死是对的。只有这样的公司才能成功，否则，很多事情都不知道哪里出了问题。所以创业公司的所有员工都必须树立这个（idea）：无论我老板怎么说，即使他叫我去死，我也认为他叫我去死是对的。只有这样的公司才能成功，否则，很多事情都不知道哪里出了问题。所以创业公司的所有员工都必须树立这个（idea）：无论我老板怎么说，即使他叫我去死，我也认为他叫我去死是对的。只有这样的公司才能成功，否则，很多事情都不知道哪里出了问题。
第四条，公司管理者面临的问题是，当公司不断扩张时，高层管理者需要跟进。但是，到外面找人带头，老员工就会有意见。所以现在我告诉团队成员，不管公司多小，你们都要做好不断提升自己的准备。如果你不断提升自己，当公司突然找到了自我扩张的方向时，就意味着你的事业会突然面临不小的挑战。在一个大舞台上，一个人可能会带领十个人，从十个人到一百个人，但如果你对此没有准备，公司就不得不从外面找高层次的人来担任领导。
