或许在很多人看来，股权激励设计只能存在于大企业或者大型上市公司。事实上，事实并非如此。小公司和初创公司仍然可以做好股权激励。根据公司实际情况，制定适合公司未来发展的股权选择权。激励，那么，就跟着余总来看看这家创业公司的股权结构是怎样的吧！
如何为新成立的创业团队设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直是困扰创业者最头疼的问题。当然，不仅坑多，而且坑也很深。参与公司持股的人员主要包括合伙人团队（创始人和联合创始人）、员工以及外部顾问和投资人，分别对应公司合伙人股权、公司员工股权激励和股权融资的制度设计。
从宏观层面看，创业初期的核心人群有四种：创始人、合伙人、关键员工、投资人。他们都属于公司，也是早期的风险承担者和价值贡献者。在人力资本/互联网轻资产驱动的创业公司中，早期的股权结构设计基本是基于对人力资本价值输出的高度认可。.
对于初创公司来说，启动资金固然重要，但更重要的是创始管理团队的稳定性。从世界知名企业在创业阶段的股权配置来看，都强调创业管理团队的控股权，这是稳定创业企业核心骨干的关键因素。
苹果的初始股权比例为乔布斯和沃兹尼亚克各 45%，韦恩 10%；
百度初始股份分为三部分：一是创始人持有，一是风险投资人持有，二是员工持有的股票期权。其中，50%的核心团队成员李彦宏和16%的徐勇拥有绝对控制权。地位;
奇虎360成立初期，董事和高管持有86.55%的股份创业公司组织架构，而资本的股份相对较少；2002年腾讯的管理团队也占据了59.8%的绝对控股地位……
在这些成功的公司初期，管理团队持有较大份额，天使投资的资金占比较小。因此，一般行业中单一天使投资人的比例原则上不超过20%。这种股权结构设计不仅是创业团队承担责任的需要，也是与资本方共同合作的需要。
常见的公司股权结构：
模型一
创始人（老板）：67%以上，占比三分之二。控制有两个阈值，50%（最重要）和三分之二（绝对控制，一切）
合伙人 18%（指联合创始人） 员工期权 15%
适用于：
合伙人有核心技术，有自己的创业理念，花钱最多，团队有自己的技术。
案子：
京东刘强东
即便是技术合作伙伴，阿里巴巴或腾讯的模式也不一样。没有公式，不同的公司使用不同的模型。
模型二
创始人持股51%
合作伙伴 34% 选项 15%
模型三
34%的创始人对重大事项只有一票否决权，没有决策权
合作伙伴 51% 选项 51%
适合：所有能力强，每个人负责：运营、产品、技术、管理。
案例：腾讯：马+张 67.5%
股权控制是最直接的方式。在资本市场的情况下创业公司组织架构，融资被稀释。还有其他控制方法，例如：
1、投票委托模式：融资过多：上市前50%以上，刘强东持股不足20%。本案通过投票权委托实现控制，部分投资者信任刘强东委托。京东上市后，又被稀释了20%，但投票权上去了，AB股，每股多少股。
2、一致行动协议：股东大会：CEO对我们投赞成票，我们也投赞成票
3. 有限合伙（LP）：投票权在普通合伙人（GP）
4. AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度、京东、360、小米不担心投资容易谈的公司，一般的早期公司很难谈
马云说：“员工离职的原因有很多，但最真实的只有两个：1、钱没给到位；2、心里委屈。说到底是工作不开心。解决这两点，公司需要引入股权激励。
公司刚起步的时候，人员不是特别稳定，公司的现金流也不是特别好。如果此时将一部分股权作为激励，对于早期创业团队的建设，将起到更好的吸引和激励人才的作用。
1999年，18个有梦想的年轻人创立了阿里巴巴。到2014年阿里巴巴在美国上市时，其市值已超过2000亿美元，接近工商银行的总市值。那一年的18个阿里巴巴合伙人，成就了阿里巴巴。而这18人也成为了亿万富翁。据资料显示，十八罗汉持股30%。
相同的股权结构决定了企业不同的组织结构，进而决定了不同的公司治理结构，最终决定了企业的行为和业绩。如果把公司比作一棵树，那么股价结构就是公司的根。如果一棵树的根有问题，那么公司的生死就有问题。作为创始人，必须要面对，所以股权结构的设计是公司的。顶层设计也是公司的核心战略。
