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郑耀南从保安到身家百亿的创业故事

   日期:2023-01-25 15:34:23     来源:网络整理    作者:佚名    浏览:101    
核心提示:【郑耀南从一名保安到100亿身家的创业故事】相关文章:从保安到身家39亿的都市丽人董事长郑耀南创业故事03-23从一名保安到100亿身家的创业故事02-19都市丽人创始人郑耀南的创业故事06-14洗碗女创业故事:从负债20万到身家百万02-11小资本创业身家过亿的创业故事05-03从沃尔玛保安到亿万富豪创业故事03-14

郑耀南从保安到身家百亿的创业故事

看看下面这个故事,看看这段从保安到百亿富豪的创业经历是如何启发我们的。

东莞创造了无数奇迹,许多白手起家的人通过努力致富。 今天创业故事网介绍一位东莞富豪——郑耀南。 20岁时,他只是沃尔玛的一名保安,如今已经41岁了。 在2015年胡润富豪榜上,他的身家达到了85亿元。 他是如何实现逆袭的?

郑耀南从一名保安到100亿身家的创业故事

十几年来,很多人都是无为而无不为。 郑耀南从社会底层一路走到中国首富,上演了一段屌丝逆袭的精彩故事。

看门要和别人不一样

1995年,郑耀南20岁。 那时,改革的春风四处吹。 郑耀南从福建老家带了500块钱跑到深圳。 中专毕业后,他找到的第一份工作是在沃尔玛中国总部做保安和门卫。

就算是看门人,也一定是看门人中的佼佼者。 每一个进出的人,他都会很注意的记住名字,遇到了直接喊出来。 由于他的聪明,几个月后,他从总部门口的保安调到了店面保安。 对于其他人来说,这只是另一个看门的地方。 对于郑耀南来说,这是他人生的一次重大改变。

在卖场当保安时,他观察研究,仔细研究消费者买东西的心理,研究销售人员如何卖东西,研究超市如何管理产品。 当他知道一小瓶化妆品可以卖到300元时,他内心受到了极大的震撼,毅然决然地转行做销售。 两年后,他辞职创业。 手头有2万多元,他开了第一家化妆品店。 一年后,有 8 家商店。

生活似乎很顺利。 一天,他看到一个卖文胸的摊位,一件10块钱的内衣,一个小时的营业额都快1000块了! 他坐不住了,创办了都市丽人风格内衣公司,也就是现在都市丽人的前身。

郑耀南的成功与他的钻研精神是分不开的。 现在郑耀南一年至少上课40天,每个月至少看一本书,每天晚上写日记。 他总是随身带着笔记本,和别人聊天时记下有用的想法。 见过郑耀南的人都说他很会说话。 谁能想到他只是个中专毕业! 这是不断学习的结果。

郑耀南一直坚信四个字:天道酬勤。 这也是他创业的最大体会。

他的扩张策略:逆势抄底

郑耀南做事颇像李嘉诚,扩张策略是逆势抄底。 截至2013年底,Cosmo Beauty终端销售额接近60亿,门店数量超过5800家。 事实上,他最重要的扩张机会是两次。

第一次是2003年非典时期,当时铺位成本低,郑耀南趁机从十几家店扩张到50家。

第二次是在2009年金融危机期间。 郑耀南发现,国内市场并没有真正受到太大影响,只是收购成本要低很多。 那一年金融创业故事网,他以原价一半的价格买了一栋厂房,还收购了几家公司。

他的开店策略:把握四大要点

开店不易,开店成功更难。 郑耀南总结出开店成功的四个要点:一是选址,二是产品管理,三是店长和员工管理,四是有效的开店指导。

郑耀南选址的秘诀就是开车到社区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他很少打广告,每家店本身就是一个广告。

在产品管理方面,他会进行不同区域的市场调研,制定相应的产品供应计划和营销计划。 这也源于他失败的经历。 当他直接把广东的经验复制到湖南时,发现当地消费者并不买账。 原来,两地顾客的商品选择和购买习惯大相径庭。 现在,通过网络系统,他可以在总部掌握全国各门店的销售情况金融创业故事网,从而判断各地消费者的喜好。

郑耀南在精细化管理上也有一整套经验,比如一家店配多少员工,利润最大化。

他的发展战略:轻资产、重设计

都市丽人原是一家集生产、销售为一体的企业。 现在,郑耀南已经向“轻资产”方向转型。 他逐渐剥离制造环节,逐步卖掉工厂,投入资源进行研发和设计。 目前,东莞公司生产的产品全部用于研发。

每年,郑耀南的公司都会开发1000多种新产品。 在郑耀南看来,只有好的设计、好的品牌才能赚钱。 他的目标是把都市丽人打造成内衣界的耐克,把迪亚打造成中国的品牌运营商和领先的零售商。

他的创新绝招:好点子奖100万

郑耀南非常善于创新。 除了用好自己的设计师,他也很重视一线的意见。 Cosmo Beauty 于 2008 年成立了创新委员会,提供 30 万至 100 万元奖励员工的创意。

有一次郑耀南来店里,店员建议他店里能不能卖男装,因为很多女顾客来店里都会问他。 郑耀南一听,立马到科室调查。 诚然,90%的男士内裤、内裤和袜子都是女性购买的。 最后敲定,每家都市丽人门店都有10%的男装产品。 这种创新做法使公司利润增加了10%,而当初提出建议的员工也得到了重奖。

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