创业不懂股权，等于蒙着眼睛高速跑！
为什么公平如此重要？ 都说要想留住人才，先要懂得分钱。 不懂得分钱，很容易发生矛盾，团队内斗，各种麻烦事。
只有钱分得清，做事的人和管事的人心理平衡，才能为公司创造更大的价值。 你同意？
我先问你一个问题，你过去1-3年赚到钱了吗？
基本上，在过去的三年里，85%的人没有赚到钱。 一批又一批的企业家倒下了，幸存下来的只有少数。 中小企业主忧心忡忡，不知未来该如何生存。
那么在 2022 年，情况会好转吗？ 不幸的是，许多企业家的生活仍然不容易。
之前看到这样一个案例，A和他的朋友B合伙开了一家餐厅创业初期股份如何分配，A负责内部运营，B负责对外公关，股份一人一半。
经营两三个月后，餐厅的生意很好，赚了很多钱。 后来，一些投资者开始关注他们的项目。 这时，合伙人B开始耍花样，说A没有贡献，将A踢出公司。
很多人说A不吉利、不厚道，其实最根本的原因是A缺乏足够的创业股权意识和风险意识。
企业家的生活就是股权的生活。 股权能否合理分配，将直接影响一家创业公司的未来。
这么重要的股权，你真的知道怎么配置吗？
创业股权配置有两个关键点：
1、要保证创业者对公司有控制权，最好是绝对控股。 比例可以在50%到67%之间，最好达到67%以上。
2、可实现股权价值最大化，聚人聚财（吸引合作伙伴、投资人、人才）。
与固定薪酬相比，股权具有长期投资价值。 随着公司的发展，合伙人的股权可能成倍增长，通过股权激励可以吸引更多的优秀人才。
但是，股权分配也有很多不能踩的坑：
1、股权对等，这是最差的股权结构。
这种所有制结构最大的问题是，重大决策没有人说了算，这是最麻烦的。
一个公司如果没有一个能说会道、能说会道的老板，出现问题的时候，股东们各说各话，意见不一，僵持不下，最终会影响到公司的发展。
而且，平等持股很容易挫伤股东的积极性。 一个本来贡献大的股东，到头来得到的是和别人一样的利益，他不愿意创造更多的价值。
2、缺乏相应的动态调整机制
创业公司在每个阶段都会遇到不同的问题。 为了持续发展，有必要根据公司的实际情况建立相应的股权动力机制。
简单来说，动态调整机制就是让有能力的人随时参与，不合适的人及时淘汰。
比如在不同的发展阶段，不同的部门、不同的员工对公司的贡献是不同的。 所以创业初期股份如何分配，在公司成立初期，更应该重视技术研发团队，因为他们对公司的贡献会更大。 这个时候需要给他们提供更高的股权激励。
产品开发出来之后，一定要以销量为驱动。 这时候，销售的重要性就更加突出了。 因此，要想激励销售人员为公司创造更多的业绩，就需要给予他们更高的股权激励。
因此，股权激励机制应根据公司的发展阶段进行调整，不同的阶段会有不同的侧重点。
杭新宇老师在《创业股权配置13门必修课》课程中提到的动态股权配置机制的核心思想，也是四个字“有功有酬”。
不管你说的多好，最后其实还是要看你取得了多少，会根据你的表现给你股权。 所谓股权分配机制，本质上是解决三个问题，什么时候分，分多少，怎么分。
第一个问题：股权什么时候分？
过早分股权会造成一个问题，就是你无法确定谁才是真正的核心，谁对公司有价值。 过早分股权意义不大。 但为时已晚，核心人才难以留住。 怎么做？
一个好的方法是根据阶段性里程碑来分配股权。 比如公司有一个重大的里程碑事件，实现了某个目标（销售业绩达到XX万元），此时可以将股权分配给做出重大贡献的核心团队和人才。
第二个问题：股权有多少？
有两种方式： 1、按照约定的比例，比如公司完成了1000万的销售业绩，那么可以分配公司全部股权的10%。 2、按照公司剩余未分配股权的比例进行分配。
这两种分配方式各有优缺点。 前者比较简单，但是分配完成后就会消失，而后者留有一定的分配空间，但是比较麻烦。
第三个问题：股权怎么分？
如何分配是最难也是最核心的内容。 在《创业股权配置13门必修课》课程中，杭新宇老师分享了创业公司股权配置的三要素：
1.确定对象
2.确定结构
3. 制定规则
确定对象首先要确定股权分配的对象，如创始团队、高管团队、核心员工等。
固定结构意味着你必须考虑股权应该如何构建。 比如有三种形式：核心股东1>2+3； 团队和VC之间的动态变化； 团队内部的静态和动态。
制定规则就是确定股权分配的规则和方式，不能光靠脑子做决定。 它可以基于三个层次：价值创造要素，顶层是控制权，底层是激励权。
其实，做好股权配置远不止掌握这些内容那么简单。 杭新宇老师给我们分享了创业股权配置的7大陷阱、股权配置的4个注意点、创业股权配置。 企业股权配置的三要素，以及如何做好股权配置的静态配置和动态调整，合伙人退出机制的设置等。
在本次课程中，杭新宇老师以具体的实例为我们展示了股权配置的全过程，其中包括一套现成的股权配置方案。 如果你有这方面的需求，或者对这种股权分配方式感兴趣，建议你可以去创奇云课堂APP打卡学习，与创业者和创业者深入学习交流~返回搜狐看更多
