我们说不创业，安心做员工，但肯定有人不服气。 我太有才了，天生就是当老板的。
好吧，今天就来说说第一家创业公司怎么配置股权。这年头世界变了，我觉得以前都是靠信息不对称来赚钱
所以，最好单干，这样商业秘密才不会泄露，而合伙做生意，基本上就等于培养了潜在的竞争对手。
马云创立阿里巴巴时，很有前瞻性。 他了解员工持股和在企业中合作的概念。
我们来看看马云的十八罗汉是如何分配股权的。 如果你是公司的创始人，你会怎么分？
马老板当时就是这样做的。 当然，你要向马老板学习。 你要有和他一样的领导力、行业经验、勇气和远见。
马老板当时大概是这么说的：“你们这帮混混没出过国吧？说实话，你们还不如我，
兄弟，在异国他乡呆了这么久，也长见识了。 有一种东西叫互联网，它代表着最先进的生产力，
你不明白互联网是什么。 简单的说，相当于当年瓦特的蒸汽机，将引领下一次工业革命。
众所周知，我在北京的中国黄页工作了三年。 虽然我没有成功，但是我们有第一手的经验和技术。
搜狐和网易现在没什么特别的，我们的技术绝对不比他们差，
如果你关注我，我保证将来我们会创造出像搜狐网易这样牛逼的公司。 希望多多滴！ “
因为当时很多人都是马云以前的同事、同学、儿媳等等，大家都是熟人，都知道马云虽然疯了
但是做工还是靠谱的，核心技术也确实在，所以万事俱备，东风不缺，大家一起干吧。
这时候马云又说：“既然大家一起工作，我们都是兄弟，一个都不能少，大家都是公司的股东，
每个人都有同样的幸福和同样的苦难，所以回家去拿钱吧。” 于是这些人回家凑了50万，阿里巴巴就开始干活了。
所以真正创业有几个关键点：
1、发起人要有领导力。
领导能力可能是胡闹的能力。 官场有干爹，有钱的亲爹也无妨。 最好自己成为最大的推销员。 即使您对技术一无所知，也没关系。 是最能帮助公司赚钱的向心力。
2.发起者必须有几个铁杆支持者
如果公司的创始人连几个兄弟都没有，那公司十有八九会倒闭。 如果真的对自己的家人不好，甚至对你的妻子不好，你的丈夫总是和你一心一意的。 只有这样，你才能激励其他外人，避免你赤身裸体。 指挥官一定是在胡说八道。
3、企业必须具备核心竞争力
事业上最好和别人不一样，这样容易脱颖而出，但你不能与众不同。 最好有成功的案例，就像美国的eBay，已经有成熟的模式。 门户网站估计顶多是个三流站长，说不定就被新浪打死了。
4.没钱，资本充足，要舍得卖股权
股权真的值得吗？ 说值钱就值钱，说不值钱就一文不值。 没有钱，公司基本等于0，何必计较得失。
就是让每个人都有一份股权，但是股权不能白送创业初期股份如何分配，有白送的都是耍流氓。
五、股权如何分配
创始人必须出钱，创始人不出钱。 每个人都愿意和你一起玩。 创始人的股权最好在70%左右，因为你要有架势，公司是我的，你做不做我说了算。 我正在这样做，但我并不孤单。 跟随我的核心人员都有股份，但约定你必须出钱认购公司股份，才能备案工商档案。 如果是纯财务投资人，无论出资多少创业初期股份如何分配，股权比例不能超过20%，兼职不能给股权。
6.举个栗子
比如，作为一个合格的公司创始人，你有资源，有能力，有经验，有能力，有两个铁杆粉丝。 70%的股份你可以出30万，30%的股份大家可以出20万。 当然，你应该先知道份额的大小。 30%的股份中，重点合伙人要多给一些，或者先和家人或另一半一起摆公司的摊子，再招募其他对象。 合伙人，这样心里会有一个平衡点，不然大家一起在公司干活，你为什么要拥有70%的股份，如果你真的能拿出70%的价值。
公司最重要的早期合伙人和股权分配，作为公司的创始人，切记不要把自己的股权看得太重，因为第一次创业失败的概率是99%！
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