企业在成立期间，要想实现企业的长远发展，往往需要吸纳各行各业、不同性格的员工。然而，在公司成立初期，吸引人才非常困难。要综合考虑人才质量、人才数量、人才构成。合理的人才选拔计划是公司稳定发展的关键。公司员工只有在遇到问题时互相配合，共同分享想法，共同思考，才能在外部环境的压力下生存下来，谋求更好的发展。
在学生毕业合伙创办公司的情况下创业股权分配，公司吸纳的人才一般都是同一类型的，所以员工之间的关系是非常平等的。好处是员工之间已经很熟悉了，相互之间配合默契，不会产生距离感，有助于提高工作效率。然而，当员工因能力差距而承担的工作量大相径庭时，往往会造成强烈的不公平感、情绪问题，甚至影响公司的运营。在这种情况下，需要双方在公司成立初期就各种可能出现的问题达成共识，保持彼此之间的信任关系。
关于公司设立中股权分配的理论有很多。例如，团队生产理论表明，公司的成果属于所有参与者而非个人成员。因此，创造一种低成本的衡量方法，可以实现根据每个员工工作能力的差异进行薪酬分配，有效提高员工的积极性，实现公司的稳定发展。监督问题模型表明，监督问题在企业发展中不可避免，监督机制不完善会滋生员工惰性，但监督成本也是不容忽视的问题。股份的分配也会受到多方面的影响，比如公司发展中的思想来源，公司员工的经验，员工的组织和领导效果等。股权分配方案。
目前创业股权分配，公司设立初期的股权分配方式一般有以下几种：一是单一股权分配。一个简单的解释就是，合伙人投资人在公司设立时，根据其投入公司的出资额，分配相应的股份。这种股权分配方式比较简单，与其他股权分配方式相比，更适用于上述类似员工之间的对等关系。公司。这种股权分配方式可以使每一位员工与公司的发展息息相关，荣辱与共。因此，员工往往会更多地投入到工作中，这有助于提高工作效率。但在公司未来的发展中，利益冲突不可避免地会出现。分散的股权安排适合家族企业，让每一位家族成员无论是否在职都享有股份的权利。股权集中分配也比较适合家族企业，但这种分配方式只会将股权分配给在公司工作的成员。这种分配方式将成员各自的利益联系起来，可以有效提高企业的决策权，提升办公效率。而由于企业股份的所有者只有通过相互竞争才能获得企业的最终经营权，才能保证企业精神的不断传承。还有奇数合伙人的股权分配机制。目前，企业的股权分配普遍采用奇数原则，即企业合伙人的数量一般保证为奇数。通过这种分配方式，各股东可以实现相互制约，维护公司的稳定发展。预留股份机制是指在公司内部预留一部分股份，以吸引优秀人才。人才是公司发展的关键因素。有时公司需要花很多钱来吸引优秀的人才。对于高级人才，公司多采用股权授予制度。这种分配方式可以将公司的利益与高级人才的利益结合起来，
股权分配方式对公司的发展有着十分重要的影响。面对未来外部环境和市场压力的变化，能否保持自身的稳定性是关键。因此，在公司成立初期，一定要根据公司的实际情况。股权分配。要认识到股权配置是一项长期而艰巨的任务，公司应根据自身实际情况选择合适的股权配置方式，也可采取转让分红权、设置期权等折中方式。
