让别人的失败成为你成功之母。《小小创业失败》，本书由徐小平、何伯权等六位经验丰富的行业大咖从《企业家》近五年来追踪的数千个创业案例中精心挑选而成。最具代表性的21个失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，基本涵盖了当前中国创业浪潮中最常见的创业陷阱。失败是常态。有时创业者的选择和行为必然会导致失败，而当事人却由于缺乏经验而意识不到。比如在错误的心态下引入了错误的合伙人，或者在错误的时间投资了错误的市场，或因看不到市场虚假繁荣的隐患而过于乐观。企业。这些错误可以通过从别人的失败中吸取教训来避免，让以前的失败者为你付出这笔昂贵的学费。要想创业成功，就必须反复研究失败的原因。
1.不要过度依赖资源
对于企业家来说，只有一个真正严肃的问题：你的企业明天会生还是死？你要养成忧虑的习惯，因为你所处的领域每天都在变化。如果不深入思考明天谁会死，创业者可能连前进的方向都找不到。然而，资源依赖型企业家在决策时会不由自主地降低风险的权重。他们开始考虑以后怎么养活团队，怎么赚钱。这种思路也是有道理的。在中国，资源的多寡往往是成功的关键因素，但草根创业者不适合这种思维。你最多掌握自己的命运，怎么能影响别人的决定呢？一旦别人犯错，你就死定了。如果一个企业家把自己的生死问题放在别人身上，他的企业肯定不会成功。资源可以随时撤回；即使你是二代，在资源的基础上，也应该逐步发展自己的核心优势，减少对资源的依赖。
2. 试错的成本不要太贵
创业最大的诱惑是什么？许多人会说这是不确定的。因为创业充满不确定性，处处充满惊喜。然而，正是这种不确定性，让创业者踩了蛋壳。你采取的每一步都可能是错误的，但你迫不及待地想做出决定，因为它可能是错误的。市场瞬息万变，停滞也是绊脚石。在你迈出这一步之前，你应该准备好一切。如果这一步走错了，有没有出路，有没有其他的选择，这是唯一有效的办法。
大多数人创建自己的商业模式来创业。没有可复制的模型。在多次尝试的过程中，昂贵的试验和错误可以一次性完成整个事情。
3. 不可靠的商业模式
当有人第一次提出他的商业模式时，他就投入了创业小败局 下载，就好像他发现了一个无与伦比的金矿。他希望立即获得投资，然后梦想在纳斯达克敲响钟声。这是典型的创业热。许多刚毕业的大学生都容易患上这种病。然而实践经验告诉我们，所谓完美的商业模式根本不存在。当你执行一份几十页或几百页的商业计划时，你会发现很多因素都没有被考虑到。在遇到投资者之前，你不能坚持下去。因此，建议的商业模式可能不是最好的。所谓好的商业模式，是创始人和团队在实践中磨练出来的，不断调整升级的。
狡猾的商业模式就像狡猾的营销模式。企业家和营销人员不言而喻。不了解用户真正想要什么是有问题的。
4、扩张后的后果
当一家初创公司从进入市场的初始阶段进入成长阶段时，创始人不可避免地会被眼前的景象冲昏头脑，进入极度扩张的状态。这时候的做法通常是简单的重复，没有考虑大规模的重复或扩展对团队、制度、管理等企业基础工作的影响。在某个时候，刹车失灵，它掉进了山谷，压碎了骨头。
人们必须依靠规则和制度来控制。冲动的企业家可以打游击战，但更正式的战争必须考虑如何带人。
五、创始人的自我救赎
姚劲波说：创业是一种修行。将创业视为一种精神实践。创始人和团队是一个炼狱的过程，在这个过程中，他们会遭受各种磨难，投资人撤资，消费者不认可，竞争对手被打压，团队内部矛盾不断升级。各种苦难向你袭来。你可以以圣人的心态从容地接近他们，或者转移创业小败局 下载，或者转身。炼狱之后，是重生的过程，是自我救赎的过程。
在创业的过程中，会遇到资金、管理、方向等各种问题。这些问题或许只是创业历程中的冰山一角。消费与否，创业者如何自救。不是每个人都适合创业，也不是每个人都应该有梦想。返回搜狐查看更多
