连锁企业迷茫背后的原因：
1、不知道如何提炼和渗透企业使命和文化传播的问题；
2、企业战略定位和竞争战略不清晰，行业、对手、内部分析不准确，对企业危机分析不到位；
3、组织问题（企业资源配置）：分工不够明确，管理标准化的落实连锁建店开店密码，团队的执行力和复制能力。
让我们思考以下问题，如何解决企业运营过程中的困惑：
1、选择困惑：企业能否进行连锁经营——资源、能力、行业特点是否合适？
2. 创业困惑：连锁经营从何入手——连锁经营的步骤？
3、人才困惑：熟悉连锁经营的复合型人才从何而来？招、用、留混淆？
4、扩张困惑：用什么方式扩张？从哪里？扩张的时间表是什么？
5、经营困惑：连锁体系初具规模，预期的利润增长却没有发生？
6、疲劳和混乱：当网络扩大时，效率下降；管理失控，企业开始“流血”？
7、品牌困惑：如何营销品牌——多品牌与单一品牌、渠道品牌与产品品牌的混淆？
8、资本困惑：如何使用资本的困惑——不受资本控制而使用资本的困惑？连锁企业的失败是零碎的，成功是系统的。
很多中国连锁企业不关心战略，甚至根本就没有战略。就算有，也只是想喊出一句响亮的口号，印在公司的宣传册上，挂在公司的墙上。
从管理层到公司的基层员工，没有人真正把这个口号当回事。
战略是连锁企业生存和发展的大方向。
如果企业是一艘船，那么它的战略就是引导企业到达目的地的船头。没有弓，企业就无法前进。没有正确的战略引导，企业的发展必然是盲目无序的，企业的生命力也不会长久！
如何在经济大势中从企业的内外部环境中评估自身企业的优势和劣势，并根据自身的基础和资源基础找准自身的定位，是连锁企业发展的基础. 只有定位确定了，商业模式才会清晰。
你的商业模式定位准确吗？消费者定位、产品定位、交易场所定位、合作资源关系定位衍生出的N种商业模式，是您进行连锁扩张时首要考虑的问题。
通过对公司消费者、产品、交易场所、合作伙伴的4C定位调研，确定公司的战略定位，为我们找到盈利的商业模式。
连锁企业之间并不割裂，连锁复制也不局限于某个行业的复制。
1、是否考虑过“形神兼备”的低成本复制？
2、是否有完整的链式复制培训体系、高效的培训复制组织和科学的岗位培训计划？
3、目前是否真的有行之有效的培训方法、行之有效的培训规划方案、完善的内外部督导组织架构，懂得运用科学的督导流程、工具和方法？
一家店，一种模式，你敢扩张吗？
链的精神是简单和复制。连锁标准化是连锁企业统一经营的要求，是门店高效规范运营的基础，是连锁企业快速扩张和成功复制的基础，是保证企业持续盈利的关键。
其中，服务标准化难度最大。很多连锁企业认为，产品标准化是可以实现的，但服务标准化一是没必要，二是不可能。除了物质标准，还需要人的标准！
很多连锁企业会忽视模式升级。连锁企业不能简单地出口产品，靠产品获取利润。
它更多的是一种帮助加盟商盈利的输出模式。
企业自身的利润包括：单店利润（商品销售收入、增值服务收入、管理水平提升）。
总部利润（品牌价值提升、运营水平提升、上下游利润）。
特许经营利润（增加的投资价值）。
综合盈利能力（合作渠道整合、规模收益）。
衍生利润（房地产收益、资本收益、横向整合收益）。
只有这样，加盟商才能忠于领导者。
传统连锁思维：样板店/直营店-加盟店-区域品牌-全国品牌！
从零到一的过程费时、费钱、费力！从选址、建店、人员招聘和培训、开店、促销，都可以边做边积累经验。
在这个融合化、平台化的时代，想开直营店又缺资金缺人怎么办？
缺资金：把忠实会员培养成股东，大家多出柴火，众筹降低成本压力，把控店面！还有托管加盟……模式设计比资金更重要！！
缺人：把同行散户和竞争对手变成合作伙伴，“收购”优秀的夫妻店，获得51%的股份，为他们提供总部统一采购、配送和培训，降低成本，让更多钱。，老板这样做可以吗？还有内训师荣誉奖励，让优秀的管理经验快速复制！！
你能融入别人，说明你有能力；如果你被别人整合连锁建店开店密码，就说明你有价值；整合还是被整合？
