在讨论创业型企业如何进行企业管理时，我们首先要了解什么是企业。首先，企业是由许多个人组成的，是一个系统。所以治企就是治民。只有把每一位员工紧密团结在一起，人人都为企业的利益而努力奋斗，企业才能获得最大的利益。
创业公司如何进行企业管理
所有公司老板和经理都需要面对这个问题。对于创业公司来说，只要把握好两点，就不会让创业公司陷入困境：创业公司主要关注两个方面：人和财。在人事管理方面，制定了考勤制度、奖惩制度、薪酬计划等制度。在财务方面，制定报销制度、现金流、预算编制、会计核算和成本控制制度。
1、明确企业目标，达成共识
企业家应该明确公司的目标。有了目标，才有方向，才有共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营中的摩擦；
2.明确“谁听谁的”和“谁说了算”
明确“谁听谁的”、“谁说了算”，并以书面形式予以规定。组织结构设计中最根本的问题是决策权的分配。因此，明确每个核心成员的职责对于管理的顺利进行非常重要，否则企业家的手足之情会使管理混乱；
3、实事求是，坦诚相待
由于创业期规模小，很多问题可以直接沟通。大家要遵循坦诚相待、实事求是、把事情摆在桌面上的行为作风。不要上法庭；
4、在公司内部组建管理团队。
公司内容 组建有效的管理团队，定期交流和讨论与公司经营战略相关的问题，如产品开发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理结构，决策层，管理人员、普通员工；
5、制定并遵守既定的管理制度。
制定切实可行的管理制度，强调人人都要遵守，不能有特权，不能一蹴而就。当公司发展到一定程度，初具规模时创业型公司管理制度，必须意识到自身的不足，尽可能多地聘请管理人才创业型公司管理制度，才能取得巨大的成功。
