很多读者看到标题肯定会有疑问：我们公司成立之初，就想过要做什么样的产品！经过几年的努力，产品已经开始销售。还需要讨论产品规划吗？！
在企业经营过程中，产品是灵魂中小企业创业管理，产品是否用好、计划好，是企业生存的根本！然而，大多数创业者和中小创业者往往因为经验不足或者境界不够，没有意识到产品策划对企业生存和发展的影响有多大！
首先，笔者澄清一下，产品策划的职责不仅仅是产品经理（很多公司没有专职的产品经理），而是公司管理层和核心技术人员的职责！这绝不是危言耸听！
公司如何做产品策划？或者如何通过产品规划梳理企业管理流程和目标！
首先，产品规划要结合企业的发展目标和阶段性方向（记得把目标定得很远大）找到合适的产品来实现结果目标：比如什么时候实现中小企业创业管理，谁来实现，以及达到后的效果或目标！还有一个问题集中在资源的执行上：预算是多少，人力物力的配置是多少，成品成本控制在什么水平。签字确认！只有这样，产品规划才能进行！
目标明确后，最重要的是收集整理相关产品的行业标准，包括市场上竞争对手的同类产品。这非常重要！这些标准或参考样本可以为企业提供规范和执行标准
下一步是按照项目管理方法实施行动计划：包括时间、分工、职责、如何审查和监督、出现问题时如何总结和报告解决方案等。
样品制作是验证产品技术和产品规划的第一步。通过努力完成的样品必须解决现有的核心问题和核心技术。如果在审核样品的过程中存在无法解决的核心问题，则需要重新审视产品规划目标或展示独特的替代技术方案！
后续涉及小批量生产，包括测试。需要验证采购供应链是否存在问题，验证成本计算是否符合要求。一定要验证生产工艺的合理性，工艺是否成熟稳定？是否需要对外加工等
最后，最重要的是将产品交给用户进行验证：重点验证和测试用户的反应、接受程度，技术价格是否满足用户的需求。尤其重要的是，无论用户是否理解，用户的筛选都应记录为后续改进。黑化建议！并且不要期望用户专业地提出所有问题！笔者给出一个体验值，至少用户在使用半年到一年后会反映所有问题！
很多啰嗦啰嗦希望对中小企业管理者有所启发，以上对IE的任何改动都不能减少或省略，不然你就知道了！暗笑！编码不易，多加注意！会及时回复！谢谢！
