创业有一定的发展阶段和一定的成长规律。了解创业的阶段和规律，是创业者必备的素质。
1.创业阶段 创业阶段的划分有多种模式。下面主要介绍威克姆的创业过程模型。
该模型的含义如下：
(1)创业活动包括四个基本要素：创业者、机会、组织和资源。企业家是创业活动的中心。企业家在创业中的作用体现在与其他三要素的关系上，即发现和确认创业机会、管理创业资源、领导创业组织。
(2)创业过程是创业者有效处理机会、资源和组织之间关系的过程。
在创业过程中，创业者主要有三种创业活动，即集中资源组建组织，使组织适应已开发的机会，集中资源寻找所追求的机会。
为了理解创业的基本要素和活动，我们可以将创业过程分为四个阶段，即识别和评估市场机会、准备和撰写创业计划、识别和获取创业资源以及管理新企业，如图所示下表。
企业管理 (1) ) 组织与人事管理 (2) 技术与产品管理 (3) 营销管理 (4) 例如，一些企业在经历了几年的高速增长后，可能会遇到停滞甚至倒退，然后再进行新一轮的快速增长 ; 但是，一些企业，特别是个人独资和控股的小企业，可能从未经历过快速增长创业活动的过程包括，一直处于缓慢发展的过程中。企业家或创业团队面临的挑战是如何识别和应对正在创建的业务的转型以及所涉及的管理变革。然后是新一轮的高速增长；但是，一些企业，特别是个人独资和控股的小企业，可能从未经历过快速增长，一直处于缓慢发展的过程中。企业家或创业团队面临的挑战是如何识别和应对正在创建的业务的转型以及所涉及的管理变革。然后是新一轮的高速增长；但是，一些企业，特别是个人独资和控股的小企业，可能从未经历过快速增长，一直处于缓慢发展的过程中。企业家或创业团队面临的挑战是如何识别和应对正在创建的业务的转型以及所涉及的管理变革。
一般来说，初创企业的成长规律可以从时间和销售额两个方面来解释，如下图所示。
一、起步阶段
这个阶段的持续时间一般为3-5年。在这个阶段，创业者面临着生存的考验，很多初创企业都在这个阶段死去，所以对于创业者来说，起步阶段是最危险的阶段。
这个阶段的特点是企业基本上完全被创业者或少数核心团队成员控制，企业的生死存亡取决于创业者的动机、能力和经验。
如果企业发展顺利，可能在这个阶段已经占据了一定的市场地位创业活动的过程包括，开始盈利，具备了竞争力。当满足这些条件时
备份后，企业进入成长期。
2、高速成长期
这个阶段经历的时间和变化因公司而异。由于企业规模的迅速扩大、员工的迅速增加、业务的快速发展，企业家和管理团队必须引进中层管理人员从事财务、营销、人力资源等各种专业管理工作。
对于创业者来说，这是一个艰难而冒险的选择。他们面临的最大挑战是，他们需要改变过去专制的管理方式，学会如何将权力下放给下属，学会如何通过投票做出决定，同时对结果承担最终的领导责任。这时候，授权和控制就成了一对矛盾体。这一矛盾能否得到有效处理，决定了企业现阶段的业绩。一些企业家可能因授权不足而抑制企业的发展；一些企业家可能因控制不力导致企业失控，造成大量资金浪费和短缺，以及大量不良资产、项目和人员，
只有有效处理好这一矛盾，初创企业才能在经历快速成长期后进入成熟期。
3、到期期限
这一阶段，初创企业经历了快速成长期的洗礼，开始逐步走向规范化管理。同时，随着创业的进程，创业者的年龄也进入了中年甚至老年，创业者的创业行为开始趋于理性和务实。这时候，企业家面临的最大挑战是：是聘请职业经理人来管理企业，还是自己管理企业。如果聘请职业经理人来管理，势必会导致企业家放弃在企业中的部分权力，而这往往是很多企业家所不愿意的；而如果企业家自己管理这个已经庞大的企业，他们需要的能力可能是很多创业者所不具备的。这个问题的处理，将决定企业能否进入稳定发展期。
4.稳定期
这一阶段，企业成长趋于平缓，企业管理进入制度化、制度化、规范化轨道。此时，企业家面临的挑战是保持企业家精神，克服官僚主义和从众心理，发现新的商机，适应市场变化，使企业充满活力和灵活性。
企业的成长不仅仅是企业规模的扩大，更重要的是企业内部的发展变化，以及企业与环境相互作用方式的变化。因此，掌握创业企业的成长规律对创业成功至关重要。
