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李想谈汽车之家CEO离职:大利益超越人性

   日期:2022-11-25 08:48:09     来源:网络整理    作者:佚名    浏览:121    
核心提示:仅代表我自己,不代表汽车之家以及任何利益相关方。大的层面上讲,秦致的本质并非是小股东或管理团队阻碍大股东进入,而是竞购澳电股份失败,这和万科还是有所不同的。就和汽车之家合并车168的时候类似,车168的团队只能选择汽车之家的文化,要么留下,要么走人,这些都是很残酷。澳电更像是一个战略投资者来对待汽车之家,汽车之家上市公司团队里不存在任何一名澳电的员工和前员工。

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兴趣不大的时候,什么都好说。当利益达到一定程度时,就会超越人性。

近日,原平安健康总经理陆敏受聘为汽车之家董事长兼CEO,这意味着大股东平安全面掌控汽车之家。

随后,汽车之家创始人李想发文就此事作出表态。对于竞购股份,他透露,秦志还拉下了数家大牌资本,参与了竞购和私有化。而且,这些大牌资本也是名声在外,信息也都已经公开了。不过从时间点来看,有些晚了。

谈到与Telstra的关系,李想说:铁甲汽车之家,Telstra的CEO。八年来,我们与澳电相处得很好。

作为汽车之家的创始人,李想用一种更淡然的态度来诠释自己的感受:“汽车之家发生这样的事情,我很难过,但并不痛苦,因为我找到了真爱。秦志和的管理团队一定是痛苦是因为被真爱抛弃,站起来看看也未必是坏事。

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最后,他说道:“特别感谢秦致,任何对秦致的曲解,我都认为是不公平的。”

以下为汽车之家创始人李想博文全文:

汽车之家(ATHM)新任CEO的信息已经公布,我按照披露规范说一下,免得大家和媒体猜测。作为创始人和董事(我于2015年6月30日离开汽车之家管理团队,继续担任上市公司董事),我亲眼目睹了整个过程,我只描述我眼中的真相。本人仅代表本人,不代表汽车之家或任何利害关系方。

三个主要段落是:股票竞价、管理层变动和我的心态。

【股份竞价】

从大层面上看,勤植的本质不是小股东或管理团队阻碍大股东进入,而是竞购澳电股份失败,这一点与万科还是有区别的。Telstra去年就有了出售多数股权的想法。该股有多个目标买家,中国平安就是其中之一。潜在买家也在前期与管理团队进行了接触。去年的股价还在高位,以秦致为代表的管理团队根本没有买入的意思,因为花这么多钱实在是太难了。随着中概股整体走弱,AEM股的价格也在下跌。此外,还有一个回归A股的渠道。何况汽车之家确实是优质资产,股价也不贵。

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于是秦植拉拢了几个大牌资本,支持秦植,参与竞购和私有化。这些大牌资本也都耳熟能详,信息也都公开了。在公开市场上,他们绝对不会拿这个当笑话。

不过,从时间上来说,有些晚了。澳电的整个财年截止到6月30日,所以澳电非常有动力在6月30日前完成交易交割。从澳电的角度来看,平安在时间上确实会是一个更稳定的选择,虽然不是更好的选择投标。就像2008年6月29日澳电战略投资汽车之家一样,这个时机非常重要。

中间发生的各种事情,也都跟竞标有关。然而,投标失败了。

【更换管理层】

秦志决定投标时汽车之家李想又创业,我问了他一个关键问题,如果投标失败,你认为最坏的结果是什么,他说:我走了。我觉得秦志的职业道德没有问题,他很早就明白自己选择的成败和代价两种可能的结果。

在澳电临时董事会,一切顺利。澳电5个董事席位由平安派出董事更换,包括CEO和CFO的更换(CEO和CFO需要董事会批准,其余高管的更换可由董事会决定)首席执行官。 )。无论是作为董事、股东、经理,还是创始人(在此补充一下,秦志是汽车之家的三位创始人之一,李想、范政、秦志,因为汽车之家的企业文化是在秦志之后成​​立的智来了,这个很重要,之前汽车之家只有基础的产品和用户运营,还有特别出格的努力)。Work与新任CEO鲁敏有过非常深入的交流。

至于是被杀还是主动辞职,这已经不重要了。

我也理解平安的选择,因为从历史上看,平安成为任何一家公司的大股东之后,几乎第一件事就是更换管理团队。这是一种选择,没有对错之分。就像汽车之家和车168合并一样,车168的团队只能选择汽车之家的文化,要么留下,要么离开,这些都非常残酷。

CEM对待汽车之家更像是一个战略投资者,在汽车之家上市公司团队中没有CEM员工或前员工。这没有对错之分,是企业作风的选择。

【我的心态】

说说我的心态,大家不要骂我。对比一下我的创业心态,就跟谈恋爱一样。创业的时候,我会全力以赴,就像爱女朋友一样。当我发现自己的努力和爱情没有结果,没有办法得到自己想要的婚姻和家庭时,我会选择放弃,全力以赴找一个可以和我一起组建家庭的爱人.

秦志之前两次劝我下车回家。2011年,我想出去创业。秦志说,我们应该和汽车之家一起上市。其实2012年我们就可以上市了,但是中概股行情不好,就放弃了。上市。上市后,我还是想走。秦致说要把公司做成几百亿。那时候,已经是四五十亿美元了。我说好吧,继续工作。

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澳电入股汽车之家后,澳电先后更换了几位CEO。开玩笑的说,铁甲汽车之家是华电的CEO。八年来,我们与澳电相处得很好。

兴趣不大的时候,什么都好说。当利益达到一定程度时,就会超越人性。上市前真的是我们的管理团队说了算,业绩也在疯狂增长。上市后,数十亿美元的市值在那里。在巨大的利益面前,其结果是决策效率下降(影响数千万美元对CEM的规模来说不是什么大事,但影响数十亿美元对CEM来说也不是什么大事。CEM是不少),这也是为什么管理团队看到了通过招标来控制主动权的机会,并全力以赴。

我从小的价值观就是:掌握自己的主动权,掌握自己的命运。我觉得我们的主动性真的是在逐渐消失,同时我找到了一个我更热爱的新业务:汽车和家庭的智能汽车。于是,2015 年 6 月 30 日,我正式离开了。

所以,对于车家发生这样的事情,我很难过,但并不痛苦,因为我找到了真爱。被真爱抛弃的秦致和管理团队一定很痛苦。

站出来看看未必是坏事。

一辆汽车有很多交通事故。保险理赔还是很麻烦的。需要更换哪些零件,是用原厂件还是分厂件,人工费多少,修好还是事故车(我说的是管理层和股东关系,不是汽车之家)。如果你能直接去报废索赔,买一辆新车并重新开始,实际上会更好。

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几位核心高管都拥有出色的经历,带领公司从零到收入超过30亿汽车之家李想又创业,利润超过10亿,市值高达60亿美元。完全不用担心找不到收入更高的工作,创业正当时。

对于我所有的汽车之家同事来说,如果发生这样的事情,到头来只能怪我。汽车之家由跑跑筹集,继承了跑跑的股权结构。当我建立泡泡的股权架构时,我18岁,刚高中毕业。企业能先活下来,没想到能做到几十亿。16年来,当时能做的每一个选择,我都尽了最大的努力,但最终还是能力有限,尤其是财力有限。

对于团队,我只能说一件事:每个人都应该为自己做出最好的选择。

感激的!特别感谢秦致,我认为任何对秦致的误读都是不公平的。

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