公司全称：北京拉手网络科技有限公司
成立日期：2010年3月
所属行业：互联网 主营业务：互联网生活服务团购业务
行业地位：中国最大的团购网站管理团队：CEO吴波
融资：2010年6月前拉手网ceo吴波再次创业项目是?信，拉手获得500万美元A轮风险投资和500万美元金融贷款。投资方包括泰山天使基金、欧洲团购网站Daily Deal创始人、金沙江投资；12月，获得5000万美元B轮风险投资，投资方包括Tenaya Venture、Norwest Venture Partners、GSR Ventures和Rebate Network。
商业模式概述：
抓住团购兴起带来的机遇，拉手网山寨推出“Groupon+Foursquare”模式，即异地多团模式，迅速从“千团大战”中脱颖而出. 上线八个月，拉手网的销售额已达到成立三年来拥有2500万注册用户的团购鼻祖Groupon的1/3。以2010年11月的销售额计算，拉手网年化营业额已超过10亿元。.
团购网站是继视频网站、社区网站之后最热门的互联网风险投资领域。拉手网是由分众地产网前联合创始人吴波创立的在线团购平台。
与国内同行单纯模仿Groupon的一天一组模式不同，拉手山寨推出了“Groupon+Foursquare”模式。所谓Groupon模式就是每天只推一款打折商品，每人每天限拍一次。而Foursquare是一家基于地理信息的服务公司，用户可以通过手机“查询”自己的位置。因此，山寨后的“Groupon+Foursquare”模式，就是根据用户所在的城市，提供不同的团购活动。
由于团购网站的收入主要来自商户返利，因此收入高低取决于团购业务量。为此，拉手不断覆盖线下城市，扩大团购范围。目前前拉手网ceo吴波再次创业项目是?信，拉手网已在100多个城市上线，注册用户超过300万，部分城市市场占有率达到80%。拉手网在获得5000万美元投资后，计划在2011年将覆盖城市扩大至300个，并进军港澳台地区。同时，继续吸引商家提供团购活动，深化团购深度，开展一日多团活动。近日，拉手网推出团购2.0模式，新增功能版块“拉手网生活广场”，
通过多城市、多集团的模式，拉手网的销售额迅速扩大。以2010年11月的销售额计算，年化营业额突破10亿元。
商业模式评估：
与其他团购网站类似，拉手基本上采用“先付款后消费”的支付方式。这种模式的缺点是，一旦用户消费出现问题，网站和商家往往相互指责，消费者的利益难以得到保障。这也是团购网发展的最大障碍。
业务背景：
2008年11月，美国第一家团购网站Groupon上线，引发全球团购市场井喷式发展，并如燎原之势向中国蔓延。作为电子商务的新模式，中国团购网站在2010年爆发，上演了一场“千团大战”秀。目前，一些知名的团购网站包括拉手网、一起买、美团、饭通饭团、24优惠券等。
团购网站的兴起，本质上是在物价飞涨的大背景下。团购以绝对的“低价”优势迎合了消费者的需求。同时，Groupon的示范效应也让创业者兴奋不已。Groupon成立仅三年，估值60亿美元，未来市场规模有望超越Facebook。有着诱人发展前景的国内团购网站也在疯狂吸金。数据显示，2010年4月至12月初，针对团购网站的投资案例有10起，披露金额在100万至5000万美元之间的5起投资案例。
但由于进入门槛较低，且大部分团购网站只是简单模仿Groupon模式，国内团购网站的差异化明显不足。如果仅靠“低价”，团购网站很难形成强大的用户粘性。归根结底，团购网站的销量需要靠优质的产品和服务来拉动。
