今年3月13日，拉手网创始人吴博再次站在公众面前，正式宣布再次创业，打造全新的O2O平台“百家乐”。
毕竟，这已经是吴博的第六次创业了。失意又鼓起勇气的他这次对记者说：“我们不接受任何VC的投资。” 吴波如此“讨厌”VC的原因是什么？
还有哪些创业者也拒绝了VC抛出的橄榄枝？投资界简单梳理了3家拒绝VC的公司，希望创业者和投资人可以思考一下为什么有的创业者不愿意接受投资？VC/PE，他们真的是“门口的野蛮人”吗？
越挫越勇的互联网老手吴波
吴波算得上是互联网老手了。他在几家创业公司抓住了互联网的趋势。但不知为何，这些企业总是迟早“差一点”介入市场的时机，最终只能与预期的成功失之交臂。
吴波第一次在美国创业。他于 1997 年创立的 Enreach 于 2008 年通过借壳上市。WebDVD 成立于 1998 年，2000 年被出售给 Esst。这两次经历都取得了一定的成功。
最先让吴波对资本产生“恐惧”的，是他与龚宇（百度视频网站爱奇艺创始人）共同创立的分众网，最终卖给了搜狐。
1999年，吴波创立分众网。当时，中国的互联网浪潮方兴未艾。中国的互联网格局呈现新浪、搜狐、网易三足鼎立的格局。从美国回来的吴波，原本打算把核心网打造成流量排名前三的门户网站。然而事与愿违，由于资金不足，分众网的网站流量与其他门户网站的差距越来越大。当路况恶化10倍时，吴波才意识到自己“没戏了”。他和龚宇最终选择以 1600 万美元的价格将 Focus.com 卖给搜狐的张朝阳。
分众网的出售成了吴波心中永远的痛。据悉，由于有过因缺钱将分众网卖给搜狐的经历，吴波对钱和本钱非常看重。
虽然很重要，但不代表下次就不会吃亏了。随后的视频网站TVix.cn和Lashou.com让吴波终于对资本变冷了。
2005年，吴波与影驰影驰核心团队创办了中国第一个专业视频分享平台TVix.cn。这一次，吴波站在了“潮流”的前面，却换来了“早起晚归”的名声。
为什么？或者是因为和投资人有点不愉快。
对于视频网站来说，烧钱是必不可少的。吴波当时面临的问题是，投资人就是没有在融资方案上签字。就在投资人“打瞌睡”的时候，优酷、六间房等竞争对手陆续出现。当投资人要出钱出力的时候，吴波就不想玩了。“视频网站抢席游戏结束，能卖多少就卖多少！” 吴波后来谈及此事
当有事情发生时。
“进不了前五就卖掉”已经成为了吴波的规矩。真正让吴波站上风口浪尖的，是他接下来创办的拉手网。
公开资料显示，2010年4月至6月，拉手网完成三轮总计500万美元的A轮融资，成为国内首家获得风险投资的团购网站。同年12月，拉手网宣布获得第二轮风险投资，金额为5000万美元。2011年4月，拉手网宣布完成1.11亿美元的C轮融资。据拉手网披露的数据显示，三轮融资总计1.6亿美元，估值达到11亿美元。
这一次，吴波仅用一年时间就完成了分众网10年前未能获得的融资，并没有被“抛弃”。“拉手是我打算上市的第一家公司，投资人和我都这么认为，现在是我人生中最好的机会。”
吴波虽然将牵手视为最好的机会，但命运又一次捉弄了他。
2011年10月，拉手网向美国证券交易委员会提交IPO招股书，拟募资1亿美元。几乎与此同时，拉手被媒体曝出巨亏的消息，赴美IPO甚至被指“流血上市”。紧接着，2011年11月，有消息称拉手因巨额亏损和财务数据不透明而暂停IPO。
接下来的2012年，虽然“世界末日”没有如期而至，但对于吴波来说，他与拉手的缘分也走到了尽头。
4月以来，拉手网接连曝出高管离职、公司裁员的消息。虽然拉手一直否认公司经营存在问题，但并没有阻止人员流失。
2012年6月，拉手网向SEC递交了撤回IPO计划的文件。8月，拉手网发布声明称，吴波已辞去CEO职务，仍担任公司董事长，专注于公司战略发展和创新业务。
有传言称，自2012年以来，资本方全面介入拉手网的日常管理，吴波的权限被清空，最终卸任CEO一职。矛盾的导火索是拉手网IPO受挫。
吴博可能很无奈。之前他已经把公司卖了那么多次，这次终于想把拉手当成自己的“儿子”，但还是失败了。
也许是吴波把钱看得太重了，也许是命运一直在捉弄他。最后，吴波在宣传Megale时喊出了“拒绝VC”的口号。
吴波这次直接打出“拒绝VC”口号的理由是： 1、跟着马云“小而美”，因为“小而美”幸福指数高，不用考虑规模; 2、成功的零售不需要VC。一家店不赚钱，VC的钱能不能赚钱？海底捞需要VC吗？
只是这一次，吴博是真的想明白了吗？
“不差钱”海底捞
下面我们就来看看传说中的吴波
海底捞，公司创始人张勇为何拒绝VC？
这是一家什么样的火锅店？
每隔15分钟，会有服务员主动给你换热毛巾；如果你带小孩，服务员会帮你喂孩子，在儿童角陪他们玩游戏；如果你抽烟，他们会给你一个烟嘴，并告知香烟焦油有害健康；为了消除异味，海底捞在卫生间准备了牙膏、牙刷，甚至还有护肤品；过生日的客人还会意外收到一些小礼物……
对于这些“逆天”的服务，网友评论说，“地球人已经挡不住海底捞了！” 的确，海底捞完美诠释了“顾客就是上帝”的含义。
当然，海底捞所倡导的优质服务，离不开创始人张勇的经历。
只有中专毕业的张勇，最先在四川街头开了一家麻辣烫店。他发现，只要顾客吃得开心，就会源源不断地前来支持。所以，他专注于服务，保持微笑，行动迅速。就这样，在这家小小的麻辣烫店里，张勇攒下了资金，开了一家火锅店。1994年3月，张勇在四川省简阳市开设了第一家海底捞火锅城。
此后，海底捞凭借对顾客的优质服务和对员工无微不至的关怀，开始在全国范围内拓展业务。2007年4月，四川简阳海底捞餐饮有限公司正式成立。目前，海底捞在全国16个城市拥有75家直营店，员工超过15000人。
海底捞永远不会为没有顾客而烦恼。自然是越来越好了。
那么海底捞有多“好钱”呢？
海底捞没有上市，自然没有披露业绩的责任，外界也无从窥探其经营情况。直至2012年2月10日，中国证监会网站披露了拟上市公司四川和邦股份有限公司的招股说明书。在这份招股书中，海底捞出现在其中。
招股书显示，在和邦股份2010年11月的一次增资扩股中，海底捞出资1000万元认购200万股，占和邦股份上市前总股本的0.57%，排名第八。股东。同时，招股书显示，海底捞目前净利润近3亿元，而资产负债率仅为23.68%。
净利润3亿！这也是海底捞拒绝VC的原因。
风险投资家桂曙光曾澄清海底捞拒绝VC的原因：首先，海底捞现金流充足，不需要注资。其次，这类企业的扩张不仅仅是在资本层面。比如海底捞的核心竞争力是服务，需要的是人的培养。需要的是时间，不是资金。
另外，从张勇的态度我们也可以理解海底捞为何拒绝风险投资。
据了解，张勇很少提及“标准化”、“融资”、“加速扩张”等字眼，甚至非常抵触这些字眼，因此谢绝了所有抛出橄榄枝的风投。
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dquo;他们要入股，还要一份发展规划，规定第一年要发展到什么水平，第二年要发展到什么水平。张勇表示，在海底捞目前的市场，只要把价格提高一点，把工资降低一点，就可以达到创投所要求的利润，但他不愿意让海底捞为了扩张而“堕落” .
其实总结起来，海底捞“不缺钱”，张勇也不甘心让海底捞因为钱变坏。
海底捞人性化的管理措施，换来了拒绝VC的资本。
高调的顺丰与低调的创始人王伟
说到拒绝VC的公司，还有一个不得不提，那就是顺丰。而其创始人王伟用“低调做人，高调做事”来形容也不为过。
在大多数人眼里，顺丰就是“贵族快递”的代名词。不过，顺丰创始人王伟为人低调，低调得不能再低了。他几乎不与媒体打交道，关于他的报道更是少之又少。不过王伟对VC的态度很明确，就是拒绝，拒绝，再拒绝。至少直到现在，他都没有对外宣布自己有融资计划。
那么，顺丰的经营情况如何呢？
1993年，22岁的王伟靠向父亲借来的10万元在广州顺德创办了顺丰速运。当时，公司只有6名员工。到2011年，数据显示，顺丰销售额已达150亿，员工15万人，年均增长率50%，利润率30%。
在扩张初期，顺丰默认了加盟制的存在。然而，由于管理混乱，王维开始强势掌权。2002年，王伟成功接手，顺丰由加盟制转为直营制，并将总部设在深圳，定位为国内高端快递公司。从此，顺丰走上了高速发展之路。
目前，顺丰的运营规模、网络覆盖率和市场占有率仅次于中国邮政集团公司（EMS），在中国快递企业中排名第二，在中国民营快递企业中排名第一。
资本的嗅觉是最灵敏的。顺丰这么大，投资者没有理由不心动。
据《企业家》报道称，早在2004年，联邦快递准备进军中国市场时，就曾接触过王伟。传闻联邦快递欲以4-50亿元人民币的价格收购顺丰，但被王伟拒绝。那一年，顺丰的销售额为13亿元人民币。随后，越来越多的PE/VC找上了王伟。某咨询公司董事长更透露，包括花旗银行在内的多位美国投资者找过他，希望他能促成一笔交易，向顺丰注资。一旦交易完成，他将支付给他1000万美元的佣金。王伟再次拒绝。
在拒绝投资的同时，顺丰开始了自己的跨界布局之旅。
今年年初，有消息称阿里巴巴将联合顺丰等企业打造千亿智能物流骨干网。在全国范围内建设物流仓储基地网络，为所有生产企业提供服务
厂商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放。
与马云联手打造物流网络，只是顺丰拓展业务版图的一步。毕竟关系到顺丰的主营业务。最能彰显王伟野心的，是他去年投资开便利店和电商“顺丰速递”。
众所周知前拉手网ceo吴波再次创业项目是?信，电子商务是一项“烧钱”的生意。如果你投入大量资金，你可能得不到任何回报。看看中国的垂直电商，生存的难度极大。但是顺丰为什么要这么做呢？
王伟在不同场合提到，顺丰的战略是“资金流、信息流、物流三流合一”，开创了不同于国内任何一家快递公司的新模式。顺丰做电商的原因可能只有两个。一是有足够的现金流，也就是王伟认为的“快递新模式”。
正是因为顺丰的消息，市场又开始了顺丰需要融资的新一轮传言。
2012年9月，电商人士龚文祥在微博爆料称，“顺丰已经在考虑融资事宜，并且已经与包括弘毅、中信在内的几家国内顶级PE进行了会谈。” 针对融资传闻，他表示，“一直有资本找顺丰洽谈，但顺丰并未与任何资本签订任何协议。”
显然，顺丰再次断绝了外界的想法，拒绝募集资金。不管投资人怎么主动，王伟都不为所动。
王伟很少接受媒体采访，关于他的消息也不多。第一次了解到王伟对融资的看法，是他在接受《羊城晚报》采访时所说的话。现投资界摘录如下：
记者：有没有计划让顺丰上市融资？
王维：其实这个问题可以回到宗教信仰上（编者按：王维信佛）。在我看来，创业的目的不是为了赚钱，而是为了创造一个平台，通过这个平台实现自己的价值和理想。
上市的好处无非就是募集资金，获得公司发展所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱上市。上市后，公司就成了赚钱机器，每天的股价变动牵动着公司的神经，对公司管理层的经营不利。当我创业的时候，我希望公司能够长期发展，让一群人能够有尊严地生活。上市了，环境就不一样了。你要对股东负责，你要保证股票持续上涨，盈利将成为公司存在的唯一目的。这样，企业就会变得很浮躁前拉手网ceo吴波再次创业项目是?信，就像今天的社会一样浮躁。
结语
事实上，大多数企业家并不会真正为钱而奋斗。他们之所以明确拒绝外部注资，是因为他们的性格，不喜欢被投资人束缚。另一种可能是部分投资方过于强大，使得创业者远离资本。创业者和投资人的关系就像婚姻。想要过上幸福的“婚后生活”，就需要共同维护。
