由于起步阶段各种资源匮乏，创业公司普遍专注于主营业务，较少关注法律相关问题。事实上，一些前期被忽视的法律问题，往往容易在后期埋下隐患。
从律师的角度来看，首先要做的是对几个合伙人进行尽职调查。合伙人的“清白与否”关系到一个企业的成败。很多创业者之所以创业失败，甚至最后赔光了所有的钱，都是因为“被自己人骗了”。
让我告诉你一个简单但常见的故事：A和B一起创业。创业之初，A以50万元收购了B的50%股权，此时公司股权为50%。公司发展也很好。看来这两个伙伴要携手并肩很久了。突然，B的债权人找到A，说你转让的股权已经质押给我了，现在B买不起了。钱，你给我公司。
归根结底，这家创业公司在具体事务上的小失败，归根结底是因为没有找到可靠的合作伙伴。事实上，如果在签订合伙协议前对对方进行了简单的尽职调查，或者协议中没有就转让股权设立第三方。三方的权益可以避免后续的一系列纠纷。
除了在合伙人之间把事情做好，创业团队也一定要建好。你可能认为这是HR关心的事情，与法律无关，但事实并非如此。创业初期，简单的团队建设、公司规章制度制定、人事管理等确实可以由人力资源部来处理，但也有一些团队建设涉及到公司的长远发展，和专业的法律服务是必不可少的。例如——创业团队股权激励期权池储备：
A公司成立之初并没有做太多股权设计，只是简单的把东西分给了几个创始人。后来A公司发展不错，一个投资人爱上了他，就找他商量股权合作的事情。投资者提出的条件是“你必须先设置一个期权池，不能低于10%”。A 公司计算 10% 股权现在的成本。我觉得肉痛，但为了投资，我只好答应了。.
所谓期权池，就是提前预留的部分，用于未来给予员工股权激励。现在创业初期员工的管理，越来越多的投资者会在给创业者的意向书时，要求创业者预留期权池，以防止其所投资的股权被下一轮融资稀释。作为创业者，如果能在团队建设的前期预留期权池创业初期员工的管理，那么这种损失是可以避免的。
此外，还有很多与创业合伙人、团队建设相关的法律服务，比如股权、竞业限制、劳动合同……这些都是创业初期问题较多的领域。
总之，创业公司可以在前期跟进法律问题，可以为公司后期的发展省去不少麻烦，也更有可能带来额外的收益。
