大多数民营企业在创业初期缺乏股权治理意识。他们往往从夫妻店做起，从亲友的合作开始。经过一段时间的成立、合作期间的分歧、股东的分立与整合，逐步实现股权结构治理。创业期股权重组和架构建设的重要性开始了；公司股权的发展大致演变如下：
第一阶段是初期创业期，股权结构是夫妻店，或者好哥们好姐妹等合伙店。比如张三夫妇直接持股，张三持股70%，张三妻子持股30%。当然，我们也看到了50%和50%的股权分割结构；
第二阶段：引入更多的创业伙伴。
企业在创业过程中，面临着市场拓展、技术、资金等诸多问题。他们感受到创业的艰辛。他们需要引进更多的人才、资源和资金，与自己共担风险、共克时艰；于是有李四、王武的加入，李四、王武以每注册资本1元的价格转让了张三夫人所持股权，张三夫人退出了公司。本阶段股权结构变动情况如下：
此时创业公司组织架构，公司被张三义主导，掌控着整个局面，仍然没有股权治理意识。该公司的章程似乎是虚构的。只是办理工商登记，设立法人、监事、执行董事等职务。意义;
第三阶段：创业合伙人退出
在合作的过程中，大家在理念上存在分歧。通过一系列的争吵和冲突，王舞退出了，员工也变得不稳定。张三、李思开始意识到公司治理的意义，开始完善公司章程，并开始留住骨干员工，将王武退出收回的股份作为股权激励池创业公司组织架构，对员工进行股权激励；
股权激励结构的具体操作步骤如下：
