本文来自微信公众号：，作者：James Currier（硅谷明星早期投资机构NFX创始合伙人），编译：G（胖富馒头经理），原标题：《杰出投资人的隐藏逻辑》创业理念》，头像来自：视觉中国
今年年初，我做了一个回顾，整理了我进入早期投资工作以来接触过的3000多个项目。 我发现了一个有趣的现象。 我们投资之后，现在高成长的项目和所谓的错过但现在高成长的项目，几乎大部分现在的方向都和我们一起沟通的时候有很大的不同。
这种差异的背后，更多的是这些项目的创始人在变革过程中的主动调整。 从另一个角度来说，尽早找到合适的方向是创业初期成功的关键之一。
找到一个完全适合的创业方向的重要性，已经被很多创业者和创业故事所证明。 比如最近看了米其林三星级餐厅新荣记创始人张勇的创业故事，他出生于浙江台州：
起初，张勇只是把开餐馆当副业。 此外，他把90年代能做的生意都做了，汽车零部件、造船甚至采矿。 但是，最后我发现餐饮才是最适合我的方向。 他提到，“一个人要走过很多条路，才能找到真正适合自己的职业，真的需要很多时间。”
正如作家茨威格所说：“一个人最大的幸运，就是在人生的中途，也就是在年轻气盛的时候，找到了自己的人生使命。”
今天分享的内容是关于“创业初期如何科学打磨创业方向”。 我觉得这个话题很少见，有分享价值。 作者是硅谷明星早期投资机构NFX的创始合伙人James Currier。 在创立 NFX 之前奥康创业初期图片，James 是一位成功的连续创业者，也是硅谷互联网增长和网络效应领域最知名的专家之一。
James的分享中有两点让我产生了共鸣：好的idea先来，后续的努力才是锦上添花。 如果一开始方向就错了，只会与初衷背道而驰，耗费时间和精力。 在创业初期，适应方向是创业成功的重要关键之一。 其次，在创投生态中，最大的资源浪费就是让优秀的人去做平庸的事情。
对于超级个人来说，最大的成本不是你花了多少钱，而是你最宝贵的时间。 两个月前，我和世界上晋升最快的独角兽级公司之一的创始人聊天。 他感叹，在某种程度上，创办一家充满挑战的公司，与重新建立一家拥有成熟赛道的公司是有区别的。 难度其实不相上下。 如果大方向是对的，你会在敢于挑战的过程中得到更多的帮助。
2019年我投资了一家目前从事跨境相关业务的公司，相信其创始人有成为新一代超级个人的潜质。 真正让我佩服的是，他总是在朝着更具挑战性和更大的机会前进，同时又能抗拒一些暴利但平庸的机会，这其实说起来容易做起来难。 近日，他们获得了全球最大消费基金的新一轮投资。 现在谈论成功可能还为时过早，但这种品质非常可贵。
为了给读者更好的阅读体验，本文在不影响内容的前提下做了一些调整。 希望能给大家带来启发，以下为正文内容：
我们与许多创业前的创始人合作，从连续创业者到知名公司的前高管。 他们想创业，却不知从何下手，还处于创业点子的打磨阶段。
厘清创业思路并不像听起来那么简单，成功的创业者也很少会分享创业初期为了寻找好的创业灵感而辗转反侧的经历。 事实上，大多数顶尖的创业者在提出我们熟悉的想法（创业方向）之前，都经过了严格的创意打磨阶段。
俗话说，成功等于1%的灵感加上99%的汗水。 也就是说，1%的成功来自创意，剩下的99%来自执行。
我们不同意。
在创业的后期奥康创业初期图片，这样的说法或许是可行的，但在前期，核心思想才是关键。 最初的想法或发展方向的微小调整将对后续发展产生至关重要的影响。
有了好的想法，后续的努力就会锦上添花，随着时间的推移会发展得越来越好； 相反，如果一开始方向就错了，只会与初衷背道而驰，耗费时间和精力。
我们认为，在创投生态中，最大的资源浪费就是让优秀的人去做平庸的事情。
值得注意的是，开始一家平庸的企业与开始一家世代相传的企业一样困难，需要 100% 的奉献精神，因此最好先从更大的事情开始。
我们团队的成员也曾是一些伟大公司的创始人。 他们一共创立了10多家公司，退出总额超过百亿美元。 因此，我们有责任与您分享我们在与其他创始人交流过程中发现的有趣的事情。 想法，这样你就不会把时间浪费在平庸的想法上。
今天我们将分享5个框架，帮助创始人优化他们的创业想法，让他们从第一阶段顺利过渡到第三阶段。
1. 框架一：适度创新
作为一个创新者，我总是希望自己能想出一个百分百的新点子。 但实际上，没有什么是完全创新的，你越是逼迫自己，它就越会适得其反。 献身于事业是伟大的，但创新伴随着风险。 风险太高意味着失败； 风险太低，项目是复制品，注定要失败。 因此，好的创始人需要做出取舍和平衡。
在两者之间取得平衡的方法之一是使用我们从游戏公司那里学到的框架：在构建新游戏时，只修改前一款游戏的一部分。 一个游戏主要由三个要素组成：
在这三个要素中，只改变一个可能会帮助您更好地集中注意力。 不要目标太高，不要试图破坏传统，要知道你正在测试的想法哪些是创新的，哪些是真正有用的。
最伟大的想法往往能在“行之有效”和“全新想法”之间找到平衡，迭代更新也是某种意义上的创新。 人们推崇的创新企业，大多属于“老项目换新能”的范畴。
2. 框架二：充分利用技术迭代杠杆
如果你的想法没有重大技术变革的支持，就更难取得突破性的成功。 这使得技术对于创业理念形成的时机至关重要。 您是否知道过去 3-36 个月中技术发生了哪些变化可以帮助您发明新产品或创造新体验？
参考：
归纳起来，就是应用最新的科技成果，在现有技术发展的基础上，在已被事实证明可行的领域内寻求产品的新突破。
3. 框架 3：承担更高的风险
该框架最初来自 Oaktree Capital 的 Howard Marks，我是从 Wealthfront 的 Andy Rachleff 那里学到的。 马克斯意识到，许多伟大的想法既包含新的真理，也包含未解决的争议，这意味着很多人一开始并不喜欢这个想法。
这种逆向思维可以让你在不那么拥挤的市场中占据优势，让你有更强的能力抢占市场份额，先人一步取得成功。 对于依赖网络效应和快速消费品的公司来说尤其如此。 做一些“愚蠢”或“看起来像戏”的事情可能是有先见之明的，所以使用这个框架来测试你的想法。
4. 框架 4：解决问题 VS。 创造机会
当您为 Facebook、SuperCell 或 Slack 展示自我推销幻灯片时，您能举出一个令人信服的问题来解决吗？ 恐怕不容易。 但无论如何，你可以很容易地将这个想法总结为：“如果能做到这一点就好了。”
很多投资人说，所有的PPT演示都应该把这个项目解决的问题说清楚，但我们不这么认为，很多优秀的公司也不会买账。
在阐述想法和想法时，当然需要考虑这些想法在多大程度上解决了问题，但也需要考虑这些想法所带来的机会。 基于你对两者的理解，你对企业的认知会有很大的不同。
五、框架 5：市场风险 VS。 操作风险
市场风险意味着——你不知道人们对你创造的产品是否有需求； 操作风险是指——在操作过程中，你不知道自己能否达到世界顶级水平。
推特就是成功经受住市场风险考验的最好例子。 人们真的愿意与陌生人分享 140 个字符的内容吗？ 事实证明，是的，但即使在 Twitter 发现了这个市场之后，他们仍然遇到了一系列的运营风险。 他们可以将站点保持在这个大小吗？ 他们勉强做到了，所以 Twitter 恰好做到了。
另一方面，SpaceX 几乎没有承担任何市场风险。 埃隆马斯克确信有很多潜在用户愿意为太空旅行付费。 尽管如此，SpaceX 仍面临着巨大的运营风险——一个靠几亿美元运营且只有少数员工的团队能否成功地将人送入太空？
连续创业者及其投资人通常对创始人的执行能力更有信心，因此他们愿意在更成熟的市场中直接面对当下玩家和市场竞争，认为自己的执行能力优于当前玩家。 这些想法通常具有重大的操作风险和相对较小的市场风险。
连续创业者追求“只承担运营风险”的创业机会，在保险行业的Lemonade、居家护理行业的Honor、住宅地产的Compass等众多已经发展起来的“全栈”公司中可见一斑。地产行业。
初次创业的人通常需要避免与竞争对手正面交锋，因此他们倾向于偏爱不寻常且非共识的想法。 因此，初次创业者在创业之初往往会承担较多的市场风险，但当公司发展到一定阶段后，最初面临市场风险的企业最终将面临经营风险的考验。
仔细考虑你的想法，看看它面临的市场风险和操作风险是什么程度，想想哪个更适合你解决。
