现在很多年轻人都会选择创业，希望把自己的命运掌握在自己的手中。 “创业”就这么简单吗？ 中国每年至少有5000家企业获得风险投资，其中约60%倒闭。 毫不夸张地说，公司破产的很大一部分原因是忽视了公司组织架构建设的重要性。 创业公司的人力资源结构如何构建？ 如何完善公司的组织架构？ 这些都是创业之初需要确定并做好的功课。
如何构建创业型企业的人力资源结构？
人力资源结构的构建是创业初期非常重要的一环。 构建的过程可以解决和澄清很多问题。 需要考虑的内容包括：公司战略和目标、岗位职责和权利的规定、人数分配、激励制度、薪酬制度等。 组织架构是公司的支柱。 只有确保结构稳定，公司才能生存。
创业建立人力资源管理体系必须遵守情境化原则，大致可分为以下十二个步骤：
逐步完善人力资源结构 结构建成后，并非一劳永逸。 人力资源结构需要根据公司情况逐步调整和完善。 在人力资源管理中，要充分利用每个人的特点创业公司 架构，进行科学分工。 计划的内容是需要落实的，不应该是摆设。
作为一个创业者，如果真的要创业，需要两个方面的打造：一个是自己，一个是团队。 在这里要打造一个好的团队，首先要从公司架构的建立开始，让每个人都有自己的事情做，让团队从一根手指变成一个拳头，甚至10个拳头。 只有这样，市场的生意才能做起来。
如何绘制企业组织结构图
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