创客项目2000个，其中产值过亿元项目100个。 全球营业额增长11%，利润增长39%。 在传统制造业举步维艰的背景下，这着实令人羡慕。
这是谁的成就？ 海尔！
为什么，他们中的大多数还是海尔原有的员工，那些设备和资源是如何创造出不可思议的成功的？ 海尔是如何转型的？ “人人创客”是如何实现的？ 如何培养员工的创业创新热情？
海尔的互联网转型，曾经还是一个让人看不透的谜。
2015年11月，张瑞敏获得Thinkers50杰出成就奖“最佳创意实践奖”。 该奖项被誉为“管理思想界的奥斯卡”。 彼得·德鲁克是该奖项的第一位获得者。 而在此之前，还没有华人企业家获此殊荣。 海尔转型的经典案例开始被业界见证，甚至很多企业家都迫不及待地想要向海尔学习。
于是，在春风拂面的3月下旬，“中外管理”对标游学系列活动之一的“走进海尔”在海尔大学隆重举行。 80多位创业者期待发现海尔的人人创客模式。
通过参观、体验、课堂式学习和讨论，海尔人人创客的理念和模式清晰浮现。 80余位企业家受益匪浅。 如果您正在为企业的转型而发愁，不妨花点时间阅读一下：
创业就像跳下悬崖，跌倒时长出翅膀
“海尔的创客是怎么来的？用什么运行机制来实现创客的自驱动、自运营？海尔是如何激发创客的创业激情的？” 这是游学团创业者不断追问的问题。
突然，一位企业家提出了一个不同的问题：海尔的创客是否有退出机制？ 如果创业失败，海尔能否再给员工一次机会？
海尔大学执行校长孙中元向创业者抛出了这样一个问题：创业者该不该给自己留条后路？ 企业家们陷入了沉思。
随后，孙中原给出了海尔的答案和价值观：做创客是一条不归路。 创业创业 退出机制，就是不能给自己留后路。 做创客就像站在悬崖边上一跃而下。 在下降的过程中，你要制造一个飞机，然后再上升。 只有把人逼到绝境，才能活下来。
有这样大胆的转型企业吗？
回想三年前，当这本杂志的封面特稿首次报道海尔的互联网转型时，我们仔细考虑过标题，因为谁也无法预测其转型的结果，最终定下了标题“海尔的生死存亡”。 当时全球年销售额1800亿，过得很好的海尔很难说这样折腾会不会失败。
海尔的文化和精神有一点：创新是引领时代的企业必须做的事情。 即使前路荆棘丛生，开辟一条生路也是企业的责任。
谁说海尔本身不是最具创业创新精神的创客？
京东不盈利，但是京东众筹的一个项目盈利了
此次游学，海尔大学邀请了四位各具特色的创客代表，与创业者分享在海尔的创业经历和心路历程创业 退出机制，也成为此次游学的一大亮点。
其中，孵化在海尔企业的小帅剧场小微受到了创业者的关注。 小帅影院通过京东众筹仅90秒就筹到1500万元，创京东众筹历史纪录，也是京东众筹首个盈利项目。 小帅剧院先后获得A、B两轮融资，2015年全年销售额达到4018万元。
研发这款明星产品的初衷，源于准妈妈想躺着看电视的痛点，由此萌生了微型投影仪的想法。 后来依托海尔的开放平台，吸引了软硬件资源方。 同时，小帅研究了市场的痛点：不是每一部电影都值得或有时间去影院，也不是第一部制作的电影就可以上映不是每个人都需要电视，小帅被延展融入影视生态圈，致力于成为影视娱乐的互联网移动分发平台。
有创业者问小帅：激情从何而来？ 小帅说：还是源于喜欢，这就是我喜欢做的事情。 同时，也渴望与志同道合的人一起创造美好的生活状态。
一个员工的思想和行为往往是企业文化的最好体现。 当一个充满创业激情、脚踏实地的创客站在你面前时，在场的创业者不禁感叹：这要是我的员工多好啊，尤其是在公司面临转型的时候，这样的员工是如此需要。
这时候创业者也应该扪心自问：适合创客生存的管理机制准备好了吗？ 同时，有一点也不容忽视：你的企业文化和执行力准备好了吗？
机制，有这么神奇吗？
海尔无疑是一位善于解决问题的拔尖人才。 他能顺利地将理论应用到实践中，再将实践总结成理论。
在互联网时代，用工业时代的思维和方法来激励员工还有效吗？ 显然，会大打折扣。
海尔大学校长孙中元说：当一个员工成为创客，他成为CEO，这还用做激励吗？ 创客机制可以保证员工实现自我运营、自我驱动和进化。 机制，有这么神奇吗？
首先，打破原有“择校留学”的模式。 让员工成为独立的创客（创业者），与创客之间形成“动态伙伴”关系。 从而使员工从后勤人员转变为拥有人权、决策权和分配权的企业家。
那么，海尔的员工都是创客之后，工资怎么定？ 过去，员工工资来自岗位工资，现在则由用户支付。 这需要从制造产品价值向创造客户价值的平台转变，也迫使组织从管理控制的平台向投资驱动的平台转变。 此时，创客与海尔的关系是合伙关系。 创客可以通过员工跟投、海尔创投、市场创投等投资方式筹集资金。 其中，在起步阶段，通常需要创作者自己出资。 海尔创投通过跟投、利润分成、创客孵化、股权激励等方式进行投资，薪酬自然市场化。
目前，海尔生态圈的创业模式包括母外孵化、企业内孵化、众筹孵化、生态圈孵化四种方式。 其中，在企业孵化的创业型小微企业成员“依序聚散”，竞相上岗。 同时，队伍成员采用官兵互选方式，成员构成也是动态的。
海尔拥有大量的用户资源、产业资源等生态圈资源，与创客小微建立共创共赢的生态圈。 生态圈中有平台主（搭建平台，培养创业团队）、小微主（搭建创业团队）、创客（创业者、合伙人）。
同时，海尔通过打通用户产业资源，发展众创、众包、众筹、众扶等创业创新模式，为创客提供一个汇聚全球资源的加速平台。 在加速平台上，主要有在线和在线两大平台。 比如海立方在线互动平台，主要提供创业者与创业资源的对接； 线下平台包括创客学院（创客培训）、创客实验室（创意互动展示）、创客空间（创意落地）、创客工厂（产品试制）、创客金融（产品投资）和创客市场（产品销售）。
可见，海尔为创客的培养准备了极其丰富的线上线下资源和平台。
看完这篇文章，你有没有受到启发？
