在写商业计划书的时候，一定要明确为什么要写商业计划书，其中包括商业计划书的六个重要目的。 智雪品牌梦想俱乐部（SDC）梳理了商业计划书的主要目的，品牌学创始人朱泽荣认为有六点至关重要。
1 激发自己的创业品牌梦
创业成功的最佳途径，也是创业成功概率最高的途径。 就是从一开始就把品牌植根于创业梦想中，用品牌来保护自己的市场和用户。 品牌是有效防止价格竞争、业务雷同、维护和持续稳定发展客户关系的途径。
创业品牌可以是个人品牌、人物品牌、工作室品牌、工匠品牌和企业品牌。 创业梦本质上是创业品牌梦。
2 明确你的创业品牌梦
围绕自己想经营的市场或项目，根据商业计划书中列出的章节、重点和要求，一步步整理自己的创业思路，进行必要的市场分析、趋势判断、产品形态、客户来源分析与研究。
写商业计划书的过程就是有效梳理创业思路，发现那些平时没有注意到的点和容易被自己忽视的问题，同时规避创业中可能造成隐患的风险的过程。创业过程，提前设定预防和对策。
3 确立创业的方向和业务重心
对于新的创业项目，创业的关键是产品或服务本身，也就是说，创业者要着眼于最直接的产品与服务的结合，以及一定的客户群体关系。 创业品牌也是基于这三点之一发展起来的，除了这三点之外的其他内容你不需要也不需要考虑。 要么开发一个产品，把产品品牌推广好，要么结合服务做成一个样板，要么锁定一个客户群。
确立创业的商业重心是商业计划书的核心，接下来的渠道、营销、服务等都是围绕这个商业核心展开的。 当然创业学企业资金来源，商业计划书还包括每个创业阶段的具体目标和里程碑，以及在每个阶段取得成功所采取的详细步骤和行动。 阶段性路线图的设置是为了确保业务优先级的确定和业务增长的追求。
4 吸引高管，准备创业团队
现在的创业很少单独发生，除非创业是个人创业创业学企业资金来源，或者是随着个人创业的发展而组建创业团队。 大多数情况下，创业都是从组建创业团队开始的，也就是团队化运营。 如果你稍微研究一下现在市场上有名的任何成功的品牌，比如微软、阿里巴巴或华为，它们都是从创业团队开始的。
因此，你需要从一开始就考虑创业团队的结合，吸纳哪些专业人士和创业合伙人加入你的创业团队，成为创业团队中能够做出积极贡献的成员。 因此，您的商业计划在一定程度上是书面的。 给他们看，甚至他们需要参与进来，和你一起完成和完善商业计划，确定和磨合他们是否适合在你的创业团队里和你一起发展。
如果企业参与投融资项目的创业品牌路演，或者参与创业大赛的比拼，在创业初期建立的高管团队或者创业团队成员的组合就非常关键。
5 让创业导师和专家提供专业建议
该不该创业，怎么创业，不应该走哪些弯路，应该规避哪些创业风险？ 关于这些问题，通过咨询朋友、同学或以前的同事，不一定能得到专业的建议，因为现在创业一定要谨慎，要尽可能保证一次性的成功率。 您咨询的对象应该是创业导师、品牌专家、律师、成功的连续创业者、创业者、投资人等等。
因为他们知道你的商业计划书中所列的创业梦想成功的概率，并在商业计划书中突出不当的细节和应避免的风险，以指导你进行改进。 这种专业的创业咨询对于现在的创业来说非常重要，已经成为创业成功的必由之路。 很多创业项目失败的原因，就是忽视了这种专业的创业建议，一火起来就创业。 故障率极高。
6 确保创投资金来源、资金预算和稳定的收入
通过编制经营计划书，还需要明确经营所需的资金来源、主要项目的支出预算，并明确分销哪些产品和服务以及客户来源开发用于获得稳定的收入。 对于收入后的应急储备资金、员工工资、股东分工等问题，也需要统筹财务规划和计算。
虽然大多数公司在创业之初并没有获得投资或银行贷款，但创业所需的资金主要来自创始人自筹或股东按比例投资。 但是你应该做一个预算来减少不必要的开支。 大多数创业者并不是一开始就没有资金来源，而是在不必要的开支上花费过多。 他们必须租用高档写字楼，办公室装修豪华，工资过高。 聘请不成熟稳重的高管和员工，以及肆意大规模的广告支持等。
相反，在高端专业品牌建设、产品研发、渠道稳定、服务优质率、创业团队建设等直接关系到创业品牌经营成功与否的关键事项上减少支出，最终把本末倒置，导致创业过早失败，支出不合理。 财政预算的匹配结构从一开始就给创业失败留下了重大隐患。 而且，在持续的防疫环境下，很多事情都变得不确定，需要控制好止损环节，合理计算和计划支出。
