优秀的文件。 企业导师管理系统 档案管理系统下载 食品安全管理系统下载 三类维修管理系统下载 财务管理系统免费下载 安全设施管理系统下载 1、目的：建立规范化、系统化的导师管理系统，规范企业的运作和沟通。导师评估，建立新的人才培养模式； 通过导师对导师的定期指导，传播企业文化，促进岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加速个人成长和环境适应； 建立高效的学习型团队，营造全体成员学习、乐于分享、共同发展的文化氛围。 2、适用范围：新员工、调动员工、晋升员工的岗前培训。 焊接培训教材ppt免费下载 焊接培训教程ppt下载 特设培训下载 培训课表下载 kpi培训下载。 3. 3.1 导师的定义 在特定时期内定期对导师进行指导，使导师迅速融入公司文化，在经验、态度、能力等方面有显着提升，成为公司业务发展的排头兵。 3.2 导师资格要求同时满足以下条件的员工有资格成为导师：具有强烈的认同感，对公司文化有深刻的理解； 入职满6个月，连续3个月业绩名列前茅； 通过相应上级（主管、经理等）和培训团队的考核； 有能力为新员工制定合理的计划，项目进度表样本计划下载计划下载计划下载课程教案下载，并安排相应的任务。 4. 导师制实施流程 4.1 成为导师的途径 4.1.1 销售推荐导师 公司各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，名单由业务部门及分公司负责人汇总（附件1） , 导师推荐表); 所推荐的辖区内导师人数不超过员工总数的30%，经考核选定的导师人数不超过20%，其余为后备人选； 导师补充办法：如有导师离职，首先对从未选拔过的候选人进行评估培养，如无，则从在职员工中按比例补充； 如团队扩大，按离职补充办法按比例选拔。
4.1.2 根据工作时间和业绩筛选初选合格的候选人导师； 4.1.3 评定导师首先符合以下条件：认同企业文化理念，为人正直、公正、热情、责任心强； 然后，根据实际表现，与各部门沟通，确定最终导师名单（附件2《导师考核与遴选反馈表》）； 4.1.4 辅导员工作指导 通过专题工作课程，讲解辅导员工作内容创业导师工作制度，能够统一指导新员工辅导的方法和常用工具的使用（附件3.辅导员工作细则）。 4.2 指导员职责 4.2.1 新员工报到时，指定相应的指导员。 导师需要根据新员工的实际情况，制定并完成培训要求和实习工作计划。 幼儿园家访工作计划。 小学工作计划 班级工作计划 计划下载学校后勤工作计划并一起完成（附件4，新员工工作计划）； 4.2.2 根据制定的要求和方案进行相应的辅导； 4.2.3定期与新员工沟通，了解思想动向， 4.2.4辅导期结束后，负责对新员工进行考核，跟踪实习期间工作计划的完成情况。 4.3 评估与反馈辅导期结束后，对新员工和导师进行评估，经部门负责人确认后，由学习与发展团队存档。 4.3.1导师评价 新员工填写（附件5《导师工作评价表》），对自己在辅导期间的工作指导进行评价； 4.3.2新员工评价，辅导员填写（附件6《基本工作指导学员评价表》）对辅导期间的新员工进行评价； 工作计划制定期间的跟踪和评估结果。
将评价情况汇总成（附件7《辅导学习评价汇总表》），将《辅导员工作评价表》和《门店辅导学员评价表》原件提交各地培训师。 4.4 导师制度福利 导师认证类型 导师 ★优秀导师★★★优秀导师★★★★★ 考核内容 绩效 NA 辅导学员不少于10人（3个月） 获得“优秀导师”称号2个赛季参加导师课程的能力 学习并通过考试 辅导期间学员学习评价平均分高于80分 经过培训团队评价，导师能力PK学员反馈 NA 导师评价平均分为高于80分 NA团队认可推荐，并通过面试指导员工工作 最终业绩符合公司要求，比例不低于50%。 自己和学生的成绩排名至少有一项在当地排名前10%。 颁发认证奖励和“企业导师”证书，每名学员奖励50元。 所有销售 员工晋升必备条件：获得“优秀企业导师”称号，每名学员奖励50元。 “优秀导师”是销售团队的专业人士，可以得到与销售经理同等的待遇。 第一季导师活动将根据以下福利 气瓶现场处置方案.pdf 气瓶现场处置方案.doc 见习基地管理方案.doc 集体参观事件解决方案 粉尘治理专项方案在施工现场下载实施： 1 第二季后，活动将逐步增加以下福利内容作为KPI的一部分： 对于导师，上级应将导师职责作为绩效考核的重要指标纳入考核； 直接获得晋升机会：由于新员工导师具有丰富的新员工指导经验，表现优秀的新员工导师将在公司优先晋升和选拔的对象中； 甄选优秀员工：新员工导师帮助新员工在进步的同时更好地成长。 因此，在同等条件下，表现优秀的新员工导师将在年度优秀员工评选中优先考虑； 学习及其他：为提高新员工导师的综合能力创业导师工作制度，原则上新员工导师将获得更多的培训机会。 同时，公司为优秀导师提供旅游机会、奖品等福利。
