启明星辰创业导师高永超出生于四川农村。 他从事管理培训十年，之后开始尝试开公司。 至今已有四次创业经历。 用他的话说：“他的前三次创业基本上都以失败告终，最后第四次创业在他口中算得上是初步成功了。” 今天，高永超将结合自己十年的管理培训经验和多次创业经历，与大家分享《如何识别创业机会和风险》的方法和技巧。
随着克强总理提出“大众创业、万众创新”的方针，创业热潮开始席卷全国。 创业对我们所有人来说并不陌生。 很多人准备创业，但很多人都没有创业的想法。 为什么？ 同时，创业成功的人很多，创业失败的人更多。 为什么是这样？ 当创业成功的机会来临时，如何准确判断是机会而不是陷阱？ 同时，创业也是有风险的。 如何评估创业风险，如何降低风险？
在从事教育培训行业时，他从一无所知到会组建团队、管理团队、培训团队、激励团队。 的细化。
永远闪耀的是金子。 高永超的进步吸引了他以前的同事。 他希望高永超能和他一起开一家培训公司。 高永超当时就被感动了。 看在他们的培训资源上，他对这次创业充满了信心。 经过深思熟虑，他决定离开之前的公司，和朋友一起创业。
公司起步比较顺利，团队组建也很快。 几经折腾，公司开始盈利，大家收获了第一桶金。 但是，在分钱的时候，有股东说出力多钱少，要求重新分配股份。 因每个人的股份出资而产生冲突，权责不明导致股东之间发生矛盾。 随后举办的几场活动业绩一落千丈，公司开始亏损，部分股东退出。 不过，合作的同事们也开始找理由减少合作活动。 同时面临项目和团队的问题，资金周转不足，公司最终宣布解散。
后来，高永超总结了第一次创业失败的三个原因：1、合作之前，对项目的考察不够，与合作方的沟通不够充分； 对其他股东不够了解，过于相信朋友； 3、合作股东资源背景基本相似，关键时刻领导不调解股东之间的矛盾，领导缺乏格局和头脑。 同时，由于股东资金冲突导致公司创业失败的风险没有事先设想，缺乏统筹规划，对股东的了解和分析不够充分，导致第一次合伙创业失败。
第一次创业失败后，高永超不得不开始寻找新的方向。 这时，一个做广告的朋友找到他，说有一个很好的模式，可以改变传统的“送礼”模式，让他一起创业。 第二个项目是利用礼品册的方式，将重庆的各种地方特产、特产放入礼品册，让外地游客或重庆本地人外出送礼不再需要买大包小包。 他们只需要买一本礼品书，既小巧又方便。 他觉得很有创意，应该很受欢迎，于是他们开始设计礼品书，建礼品兑换商城，同时开始组队开始寻找重庆特产。
经过团队的不断努力，礼品册中一共筛选出了12款具有当地特色的产品，设计了5款不同价位的礼品册！ 产品包括食品、饮料、工艺品等，选择的产品都方便运输。 然而，通过市场调查，他们发现市场上有很多纪念品和其他礼品。 价格非常透明。 网上也有同类产品价格更低。 他们加上宣传册的成本，产品的单价肯定更高。 产品数量上不去，厂家给的价格也比较高。 再加上营销人员的销售成本、管理成本、运输、快递破损等成本，几个月后发现，越卖越亏。
他们立即调整价格和产品，但面临的是市场销售难度加大，客户接受度下降，成交量上不去。 他们只能想方设法降低各种成本。 这时候，第一次创业的资金周转问题又出现了，但这一次高永超并没有选择妥协。 他把房子抵押给股东，希望能够翻身，但这个想法很快就被其他人效仿。 与高永超的团队相比，他们的采购力度更大，资金更雄厚，同时投入了大量的广告宣传，给高永超团队开拓市场带来了压力。 公司继续亏损。 面对这种情况，资金链很快就断了。 他虽然不甘心，却也无法再坚持下去。 面对这种困境，他只能宣布解散公司。
他再次总结了二次创业失败的三个原因。 1、首先，其他股东和他都没有从事过礼品行业，仓促进入一个陌生的行业。 同时，对这个行业的前期调查还不够，没有相关的资源支持。 2、他的股东比较年轻，也没有太多钱，一开始也没想过找投资人，所以一直受资金限制，只想慢慢发展，错过了最好的发展机会； 3、赠书定价存在问题，成本核算不够清晰，开始大量市场推广，导致模式被抄袭，对市场影响尚无相关预案价格稍后调整。
这是高永超的两个失败案例。 同时可以看出，这两次创业对他来说都是机遇，但由于在创业过程的每一步都没有仔细规划、想清楚，给他带来了创业失败的风险. 得到教训。
分享完这两次创业经历，可能有人会觉得他能力不够，资源差，所以两次都失败了，对吧？ 当然，必须承认的是，他两次创业，在某些方面做得并不好。 但他发现，一个人的创业成功是由很多因素组成的，有些是关键因素，有些是辅助因素。 不同行业的关键因素可能不同。 你在哪个行业创业并不重要，你有在这个行业创业的成功。 关键因素？ 如果没有，您应该考虑如何整合这些因素。 很多事情在创业初期一定要考虑清楚，否则你的创业一定是有风险的，没有回头路可走！
接下来是他目前创业成功的案例。 在经历了创业失败和不断总结之后，迎来了创业成功。
两年前，他听朋友说金融是未来的趋势，于是打算在金融行业创业。 创业之前，他参加了很多金融行业的培训班，融资培训一个失败的创业案例分析，投资培训，自己也尝试过做一些投资，在投融资的不断学习中自己也损失了很多。 幸运的是，在一次学习期间，他认识了一位在金融行业工作了8年多的穆先生。 他们是同一年。 穆总很欣赏他的演讲培训能力和销售管理能力，高永超想向他学习。 有金融实战经验，他们聊得很好。 他们经常相约吃饭、喝茶，聊聊生活、事业、财运……
后来，穆总发现他们应该一起在金融行业工作，便邀请高永超加入他的公司，成为公司的股东和合伙人。 高永超在确认合作后的权利和义务后同意合作，开始了新一轮的创业。 加入公司后，根据公司团队情况，结合多年经验一个失败的创业案例分析，公司进行了很多改革，全新的管理体系、营销体系、绩效考核体系、企业文化体系、会议管理体系、建立了培训体系和金融贷款体系。 业界首创的合伙模式。
起初，一些团队成员不是很支持，甚至反对。 在他和穆总齐心协力解决遇到的问题后，公司逐渐好转，业绩越来越好，团队发展也越来越快。 一年多时间，业绩奇迹般地增长了10倍，团队成员也增长了10倍。 当然，在创业的过程中，不断有团队和优秀的人才加入他们的行列。 团队一天天壮大。 相信在穆总的带领下，他们的团队一定能够实现打造中国互联网金融超市第一品牌的愿景。 这次创业的成功，也让团队中的200多人看到了未来的希望！
当然，随着团队的不断壮大，市场环境的不断变化，等待他们的困难可能会更多更大，但他们坚信，只要团队齐心协力，遇到问题坚持解决问题，不断创新，一定会越来越好！ 因此，他们坚信创业是他们更好地提升能力、创造更多财富、更好地回报父母、回报社会、实现自我价值的机会。
高永超后来说：“创业的风险是可以预防的，可以通过学习和找导师来避免。只要找到那些经历过几次失败或成功创业的导师学习创业经验，我们就会减少，规避创业过程中可能出现的风险，创业成功的几率就会更大。”
最后，他由衷感谢赵子臣老师和金星平台。 他通过在金星平台上研究从个体经济到平台经济的转型升级，找到帮助企业快速发展的机会，让我们帮助大学生过上适合自己的生活。 助力中国民族品牌！
