大学生职业规划和大学生创业计划有什么区别？
商业计划书是白纸黑字将创业理念付诸实践的载体。商业计划书的好坏往往直接影响创业者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？这要看target，也就是plan的目标，比如说是写给投资人的，还是用来银行贷款的。
大学生生涯规划是指学生在大学期间进行系统的生涯规划的过程，包括大学期间的学习规划、职业规划、爱情规划和人生规划。主要目的是为以后的就业和职业发展做准备。对于职业工作者来说，职业生涯规划是最基本的保障。大学生职业生涯规划，对于大学生来说，是根据自己的兴趣爱好，仔细分析自己的性格特点，结合自己的专业特长和知识结构，对未来的工作进行的定向规划。大学生在步入社会之前，结合现实环境和长远规划，给自己的职业生涯一个明确的定位，是求职乃至未来职业升级的关键一环。
谢谢请给我好评
大学生就业创业证能领钱吗？大学生就业创业证能领钱吗？
获得创业证的大学生，除享受小额担保贷款外，还可在3年内免费租用指定创业园区30平方米的创业场地，外出打工的还可获得场地租金每年补贴3000元，为期3年。大学生创办的企业，吸引当地人就业并缴纳保险一年以上的，可申请每人2000元的就业补贴；创业一年，带动2人打工，奖励1万元；带动10人以上就业的，可获得5万元奖励。希望采纳
如何合理安排高校毕业生创业
青年文摘·绿色版，2007年2月 1.首先，选择做自己真正感兴趣的事情。 2.做老板。为别人工作永远不会变得非常富有。3. 提供有效的服务，或实际的产品。通过写作或绘画成为百万富翁的机会是无限小的，但在营销、房地产和制造业方面发财的机会相对较高。4、如果你想坚持用自己的灵感来创业，最好选择娱乐业。5、无论你是演员还是商人，都要努力增加自己的“观众”。一个在小咖啡店唱歌的人肯定没有一个在大唱片公司录音的人赚的钱多；本地商人不会比全国商人赚更多的钱。6. 确定需求并满足它。社会越来越复杂，人们需要越来越多的产品和服务。最先发现并满足这些需求的人也是最先致富的人。7、敢于采用新的方法和产品，会带来新的财富。8.如果你受过专业教育，或者有特殊才能，充分利用它。9. 做任何事情之前先做研究可以节省你很多时间和金钱。10、与其老想着发财，不如想想如何提升自己的事业。生意好，财富自然会来。11.如果可能的话，开一家家族企业，这样可以减少开支，也更容易控制。12、尽量减少开支，但不能牺牲自己的素质，否则，你会慢慢自杀，赚钱的机会很小。13.与业内朋友保持友谊小额借贷创业计划，他们可能对你有很大帮助。14. 把尽可能多的时间花在你的事业上。在你的事业站稳脚跟之前，你必须牺牲一点家庭和娱乐。15.敢于自己做主。16、敢于说真话。拐弯抹角只会浪费时间。17. 愿意承认错误。犯错误不是罪，不改正错误才是罪。18.不要因失败而退缩。失败是不可避免的，也是有价值的，你可以从中学习正确的方法。19、一旦发现某种方法行不通，立即放弃。20. 不要冒你承受不起的风险。21、持续投资，不要让你的利润白白浪费。22.聘请一位好律师，他会为你节省更多的金钱和时间。23. 聘请精明的会计师。24. 聘请专家来报税。一个好的税务专家可以为您节省很多税款。25、保持健康和心态平和，否则再多的钱也没用。
面对现实，不讲道理，把握自己的未来
我们在追求理想的同时，当然不能忽视实际问题。最完美的是理想与现实的结合，
找一份你喜欢的工作。当理想与现实有出入时，必须分三步走。
1）面对现实，只要能温饱，有一定的收入，就可以从中获得物质享受
2）从实际出发，做一份自己不喜欢的工作。做自己不喜欢做的工作“足够好”，再谈追求什么理想。
3）一步步实现自己的理想，做自己最不喜欢的工作，在不喜欢的工作上努力，
赚够钱，解决吃饭问题，然后做自己喜欢的工作。. . .
理想和现实可以兼得。但是你必须计划，你必须付出，你必须坚持。
三百六十行，每行都出状元，不好说这份工作好不好。
很多有成就的人，其实都是从小事做起，努力拼搏，然后取得成功。
只要你喜欢一份工作，而且这份工作又特别适合你，它可以最大限度地发挥你的优势，
好吧，这是一份好工作。我不太赞同找不到工作就不要被雇用的做法。能边就业边择业当然好。
但在严峻的就业形势下，边就业边择业难以实现。
在这种情况下，先就业再择业未必是好事。在这个过程中，你会发现自己积累了很多社会经验。
积累了很多职业技能，现在企业越来越看重经验。所以先积累经验，
这也将帮助您在未来找到一份更理想的工作。兼职、实习、储蓄、满足一定条件后的自我发展。
应该说，没有哪一行是容易做的，只要努力，任何一行都可以做好！
祝你成功！先找工作，先做，刚毕业，缺乏社会经验，锻炼锻炼，为以后的创业打下坚实的基础，面对现实。脚踏实地，放下你的价值。现实点
面对现实，不讲道理，把握自己的未来
如何为大学生创业设计商业计划书
商业计划书是白纸黑字将创业理念付诸实践的载体。商业计划书的好坏往往直接影响创业者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？这要看target，也就是plan的目标，比如说是写给投资人的，还是用来银行贷款的。写作目的不同，计划的侧重点也会不同。但是，商业计划书也有一个通用的格式，需要涵盖以下必要的内容。
商业计划书 6C
写商业计划书，首先需要6C规范。
首先是Concept（概念）。这是关于让其他人知道你在卖什么。
其次是Customers（顾客）。客户范围应该很清楚。比如你认为所有女性都是顾客，那么50岁以上5岁以下的女性也是你的顾客吗？
第三个是Competitors（竞争对手）。你要问，有没有人卖过你的产品，有没有替代品，竞争对手跟你有没有直接或者间接的关系等等。
第四个是Capabilities（能力）。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，厨师不做，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个能力，至少合作伙伴要能做到，要不然你也要有欣赏的能力，否则最好别做。
第五个是Capital（资本）。资本可以是现金，也可以是有形或无形资产。有必要知道资本在哪里，有多少，拥有多少，可以借到多少。
最后是Continuation（持续运行）。生意好的时候，未来有什么打算。
一般来说，商业计划书分为三个部分。首先是业务主体部分，是业务的主要内容。然后是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转等等。三是补充文件，如是否有专利证书、专业执照或证书，或意向书或推荐信等。
商业计划书十章
通常一份商业计划书需要在前面写一页左右的概要，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。
第一章：职业描述。需要描述你想进入什么行业，销售什么产品（或服务），主要客户是谁，你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长期、成熟还是衰退阶段。此外，企业应采取个人独资企业还是合伙企业或公司形式，计划何时开业，开业多长时间。
第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，它们有什么特点，你的产品和竞争对手的区别是什么，如果没有特别之处，客户为什么要购买。
第三章市场首先要明确目标市场在哪里，是现有市场去品尝现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场、不同的客户有不同的营销方式。确定目标后，决定如何营销、促销、定价等，并做好预算。
第四章：位置。一般公司对选址的影响可能没有那么大，但是如果要开店，店址的选择就很重要了。
第五章：竞争。以下三种情况尤其需要进行竞争分析： 1. 创业或进入新市场时；2. 当新的竞争对手进入您经营的市场时；3.随时随地做竞品分析，最省力。竞争分析可以从五个方向进行：谁是最接近的五个竞争对手；他们的生意怎么样？他们与这项业务有多相似；从他们身上可以学到什么；如何比他们做得更好。
第六章：管理。中小企业的失败98%是因为管理不到位，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决办法。
第七章：人员。需要考虑现在、半年内、未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资如何计算，需要什么样的人才？人员成本。
第八章：资金需求和利用。综合考虑融资资金使用情况、流动资金周转等情况，对未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表进行预测。
第 9 章：风险。这并不意味着竞争是一种风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等，注意风险来了如何应对。
第十章：成长与发展。接下来做什么，三年后做什么，这也是商业计划书应该提到的。企业需要能够持续经营，所以在规划时必须能够实现多元化和全球化。商业计划书是白纸黑字将创业理念付诸实践的载体。商业计划书的好坏往往直接影响创业者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？这要看target，也就是plan的目标，比如说是写给投资人的，还是用来银行贷款的。写作目的不同，计划的侧重点也会不同。然而，商业计划书也有一个通用的格式，其中需要涵盖以下必要的内容。第一步; 先确立目标
第二步：确定目标：自己想做什么，有明确的目的
第 3 步：了解此目的的利弊
第 4 步：了解你的对手（优势和劣势）
第五步：选址、投资
第六步：计算各项费用支出（包括工资、水、电、桌椅、电话、办公用品等各项费用）
第七步：申请执照
第八步：列出第一个月的预期收入和支出（直到估计的前5个月）
第九步：开始实施计划规范 [编辑本段] 商业计划的内容 1. 计划概要列在商业计划的顶部，是商业计划的浓缩精华。方案概要涵盖方案要点，一目了然，便于读者在最短时间内对方案进行回顾和判断。计划书一般包括以下内容：公司介绍；主要产品及经营范围；市场概况; 市场策略; 销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划; 资金需求状况等。在介绍公司时，首先需要说明成立新公司的想法、形成新想法的过程，以及公司的目标和发展战略。第二，需要说明企业的现状、过去的背景和企业的经营范围。这部分要对企业过去的情况做出客观的回顾，不要回避错误。中肯的分析往往更能赢得信任，让人更容易认同公司的商业计划。最后，介绍一下创业者自身的背景、经历、经验和特长。企业家的素质往往对企业的业绩起着关键作用。在这里，创业者要尽量突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，给投资人留下良好的印象。在计划概要中，企业还必须回答以下问题：（1）企业所处的行业，企业业务的性质和范围；（二）企业主要产品的内容；(3) 企业的市场在哪里，企业是谁 (4) 企业的合伙人和投资者是谁；(5)企业的竞争对手有哪些，竞争对手对企业发展有何影响。
摘要应尽可能简洁、生动。特别要详细说明是什么让您的业务与众不同，以及使您的业务成功的市场因素。如果企业家明白他在做什么，那么 2 页的摘要就足够了。如果企业家不明白他们在做什么，摘要可能长达 20 多页。因此，一些投资者根据摘要的篇幅“去壳取麦”。产品（服务）介绍 在评估投资项目时，投资人最关心的问题之一是创业公司的产品、技术或服务是否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者创业公司的产品、技术或服务是否能够解决现实生活中的问题。公司（服务）可以帮助客户省钱和增加收入。所以，产品介绍是商业计划书中必不可少的内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品概念、性能和特点；主要产品介绍；产品市场竞争力；产品研发过程；新产品开发计划及成本分析；产品市场前景预测；品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，创业者要对产品（服务）进行详细的描述，描述要准确、通俗易懂，让非专业的投资人看得懂。一般来说，产品介绍必须附有产品原型、照片或其他介绍。一般来说，产品介绍必须回答以下问题：（1）客户希望公司解决哪些问题？s的产品可以解决，客户可以从公司的产品中得到什么好处？（2）本公司产品与竞争对手产品相比有哪些优势和劣势，客户为什么选择本公司产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。客户可以从公司的产品中得到什么好处？（2）本公司产品与竞争对手产品相比有哪些优势和劣势，客户为什么选择本公司产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。客户可以从公司的产品中得到什么好处？（2）本公司产品与竞争对手产品相比有哪些优势和劣势，客户为什么选择本公司产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。产品？（2）本公司产品与竞争对手产品相比有哪些优势和劣势，客户为什么选择本公司产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。产品？（2）本公司产品与竞争对手产品相比有哪些优势和劣势，客户为什么选择本公司产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。产品？(3) 公司对自己的产品采取了哪些保护措施，公司拥有哪些专利、许可小额借贷创业计划，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？（4）为什么公司的产品定价能够使公司产生足够的利润，用户为什么会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。为什么用户会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。为什么用户会大量购买公司的产品？（5）企业采用什么方法提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，写起来比较容易。虽然夸奖自己的产品是促销的必要条件，但要看到，企业做出的每一项承诺都是“债”，必须努力兑现。请记住，企业家和投资者形成了长期的合作伙伴关系。空头支票只能沾沾自喜一时。如果企业不遵守承诺，不偿还债务，企业的声誉必然会受到很大的损害，所以这是真正的企业家不屑一顾的事情。3、人员与组织架构 有了产品之后，创业者的第二步就是组建一支有战斗力的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小。高素质的管理人才和良好的组织结构是管理良好的企业的重要保证。因此，风险投资家会特别关注对管理团队的评价。企业的管理者要互补，要有团队精神。企业必须有专门的人员负责产品的设计开发、市场营销、生产经营管理和企业财务管理。在商业计划书中，要明确主要管理人员，介绍他们的能力、在企业的职责和职责、过去的详细经历和背景。另外，在商业计划书的这一部分，还应该对公司的结构做一个简单的介绍，包括：公司' 组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司薪酬制度；股东名单，包括股票期权、比率和特权；公司董事会成员；每位董事的背景资料。
4、市场预测 企业要开发新产品或开拓新市场，首先要进行市场预测。如果预测的结果不乐观，或者预测的可信度值得怀疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。市场预测首先要预测需求：这个产品在市场上有需求吗？需求的程度能否给企业带来预期的收益？新市场有多大？需求发展的未来趋势和现状如何？哪些因素影响需求。其次，市场预测还包括对市场竞争态势的分析——企业面临的竞争格局：谁是市场上的主要竞争对手？市场上是否存在有利于公司产品的利基市场？公司预期的市场份额是多少？公司进入市场会引起竞争对手什么样的反应，这些反应会对公司产生怎样的影响？等待。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：对当前市场形势的总结；有竞争力的制造商概览；目标客户和目标市场；风险企业的市场预测，应该建立在严谨、科学的市场调研基础上。风险投资公司面临的市场本质上更加不稳定和难以捉摸。因此，风险企业应尽量扩大信息收集范围，重视环境预测，采用科学的预测手段和方法。创业者要牢记，市场预测不是靠想象，对市场的错误理解是企业失败的最重要原因之一。
5. 营销策略 营销是企业运营中最具挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（二）产品特性；（三）公司自身情况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)营销机构和营销渠道的选择；（二）营销团队及管理；(3) 促销计划和广告策略；(4) 价格决定。对于初创公司来说，由于产品和公司的知名度较低，很难进入其他公司稳定的销售渠道。所以，企业不得不暂时采取成本高、效率低的营销策略，如上门销售、大面积的产品广告、对批发商和零售商的优惠或向任何愿意经销的公司销售等。对于一个发展中的企业来说，一方面可以利用原有的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道来适应企业的发展。6、制造计划 经营计划中的制造计划应包括以下内容：产品制造及技术装备的现状；新产品上市计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了提高企业投资前的评估价值，创业者应尽量使生产计划更加详细可靠。一般来说，生产制造计划应回答以下问题：制造所需的厂房和设备是什么；如何保证新产品量产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装，以及谁是供应商；生产线和产品组装的设计是怎样的；供应商的交货时间和资源需求；制定生产周期标准，编制生产作业计划；物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。生产制造计划应回答以下问题：制造所需的厂房和设备是什么；如何保证新产品量产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装，以及谁是供应商；生产线和产品组装的设计是怎样的；供应商的交货时间和资源需求；制定生产周期标准，编制生产作业计划；物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。生产制造计划应回答以下问题：制造所需的厂房和设备是什么；如何保证新产品量产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装，以及谁是供应商；生产线和产品组装的设计是怎样的；供应商的交货时间和资源需求；制定生产周期标准，编制生产作业计划；物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。如何保证新产品量产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装，以及谁是供应商；生产线和产品组装的设计是怎样的；供应商的交货时间和资源需求；制定生产周期标准，编制生产作业计划；物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。如何保证新产品量产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装，以及谁是供应商；生产线和产品组装的设计是怎样的；供应商的交货时间和资源需求；制定生产周期标准，编制生产作业计划；物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。物资需求计划及其保障措施；质量控制方法如何等相关问题。
7、财务规划 财务规划需要更多的精力去做具体的分析，包括编制现金流量表、资产负债表和损益表。流动资金是企业的生命线。因此，企业在创业或扩张时，需要事前周密计划，严格控制资金流向；损益表反映了企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的结果。经营业绩；资产负债表反映了企业在某一时刻的状态，投资者可以利用从资产负债表中的数据中得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。财务规划一般包括以下内容：(1) 商业计划的条件假设；(2) 预计资产负债表；预计损益表；现金收支分析；资金来源和用途。可以说，商业计划书概括了创业者在融资过程中需要做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一个好的财务计划对于评估风险企业需要的资金数额，提高风险企业获得资金的可能性是非常关键的。如果财务规划准备不周，会给投资者留下企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时增加企业的经营风险，那么如何制定一个好的理财计划呢？这首先取决于风险投资公司的长期规划——是为新市场创造新产品，还是以更多财务信息进入现有市场。专注于一项新技术或创新产品的初创企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
因此，它必须预测它进入的市场的增长率和可能的净利润，并向投资者出售它的愿景、管理团队和财务模型。即将进入现有市场的企业可以很容易地说明整个市场的规模以及如何改进。创业公司可以在获得目标市场信息的基础上，规划公司第一年的销售规模。企业的财务规划应与经营计划中的假设相一致。事实上，财务规划离不开公司的生产计划、人力资源计划、营销计划。要完成财务规划，必须弄清以下问题：(1) 每期产品发行量是多少？(2) 什么时候开始扩充产品线？(3) 每个产品的生产成本是多少？(4) 每种产品的定价是多少？(5) 使用什么分销渠道，预期的成本和利润是多少？(6) 需要聘用哪些类型的人员？(7) 什么时候开始就业，工资预算是多少？.
