太啰嗦
创业成功有千万条路
在飞速发展的今天
融资便利市场规模快速扩大
进一步细分市场...
所有这些都让创业者更容易沉迷于小成功
而最后在不知不觉中失败了
101个创业案例
让我们总结一下失败背后的原因
作者| 大数据文摘
来源 | 大数据文摘（bigdatadigest）
从产品与市场不契合到团队成员不和谐，通过分析101个创业失败案例，我们总结出创业失败的前20大原因。
Q 创业失败的原因
我们对创业失败的企业进行CB Insights（CB Insights是一家风险投资数据公司，定期发布经济发展趋势如按需经济、独角兽企业榜单等）数据分析，看看我们能否回答这个问题。同时，在我们对这101个创业失败案例一一分析后，我们了解到两件事。首先，创业公司很少会因为单一原因而失败；其次，在这些情况下，失败的原因有多种。
在对它们进行筛选之后，我们得出了它们失败的前 20 个原因。
因为很多创业公司失败的原因不止一个，你会发现创业失败的前 20 大原因加起来不等于 100%（远超过 100%）。下表说明了相关案例及其原因。
当然没有幸存者偏差（一种认知偏差。它的逻辑谬误表现为过分关注当前的人或事“在某些经历中幸存下来”，而往往忽略那些不在视野中或没有在那些事件中幸存下来的人或事。其他谬误的形式是：从过程 B 中幸存下来的个体 A 具有属性 C，因此任何从过程 B 中幸存下来的个体都需要具有属性 C。具有属性 C 但不能从过程 B 中幸存下来的个体将被忽略和讨论）。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里都有很多相关的经验教训。
值得注意的是，如果这些创始人没有足够勇敢地分享他们的失败故事，那么这种数据分析就不会发生。非常感谢他们。
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必要时没有成功转型
这些公司中有 7% 将无法从糟糕的产品、糟糕的雇用或糟糕的决定中快速调整或改变作为失败的原因。专注于一个坏主意不仅会耗尽资源和金钱，还会使没有进步的员工感到沮丧。正如 Keith Nowak 在 Imercive 案例中所写：
“我们在转型过程中陷入了困境——介于我们知道行不通的战略和我们相信会成功但难以积极追求的目标之间。困难重重。我们对无法执行我们的目标感到非常沮丧新战略得当，日复一日的过去，没有任何实质性的进展，这是我们公司接近失败的第一步。虽然我们已经竭尽全力度过这个时期，但我们仍然没有跨过这个时期障碍到底。”
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过度劳累
企业家往往工作与生活平衡不佳，因此倦怠的风险很高。过劳占8%。在必要时减少损失，在看到死胡同时重新调整能量方向，避免倦怠被认为是成功的重要能力。同样，拥有一支稳固、多元化和积极进取的团队也很重要，这样才能分担责任。对 Blurtt 案例的分析让我们看到了疲劳对创业动力的影响。
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不能善用自己的人脉和社交圈
我们经常听到创业者抱怨他们缺乏人脉或投资者关系，我们惊讶地发现创业失败的原因之一是创始人没有正确利用他们的人脉。正如 Kiko 所写：“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。我认为我们一开始就把一切都弄错了” 这样做的错误，可能是因为对商业世界如此陌生而感到不安全。但这是错误的。”
17
法律挑战
有时，一家初创公司可以从一个简单的个人成长为一家充满法律复杂性的公司，这可能被证明是创业失败的核心原因。正如 Decide.com 在他的案例研究中所写，“我们被告知我们不合法，他们会暂停我们的附属账户，除非它被删除。我们没有赚到很多钱，但那个账户可能占了 80 多个公司利润的百分比。”
一些音乐初创公司在处理唱片公司问题和法律难题方面成本高昂，这是初创公司失败的原因之一。备受瞩目的初创公司 Turntable.fm 写道：“基本上创业启蒙与案例分析，我没有从音乐初创公司的失败中吸取多少教训。音乐初创公司是一项极其昂贵的冒险，而音乐行业本身就是一项艰苦的工作。我们投入了超过四分之一的钱花在法律费用、版税和与音乐支持相关的服务上。这对我们来说是限制性的。我们不得不停止增长，因为我们无法走向国际。”
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没有融资或感兴趣的投资者
许多创始人明确指出，在种子阶段或整个过程中缺乏投资者兴趣与一个更常见的失败原因——缺钱有关。
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地理位置
位置是一个以多种不同方式表现出来的问题。首先，您的创业公司的理念和定位必须保持一致。Meetro 写道，“我们推出了我们的产品并动员了我们在芝加哥的所有朋友......然后我们被该地区最大的报纸精美而细致地报道了。事情进展顺利......但我们很快发现了问题：有数百个芝加哥的活跃用户并不意味着你在不到一百英里外的密尔沃基有两个活跃用户，更不用说在纽约或旧金山了。软件和概念不会超出其物理边界。”
位置也在远程团队的失败中发挥作用。关键是，如果您的团队在远程工作，那么您要确保找到有效沟通的方法；否则，缺乏团队合作和规划会导致失败。正如 Devver 所写，“远程团队最显着的缺点之一是管理困难。在一个州，管理工资、失业、保险等是一件痛苦的事情。对于一个小团队来说，这是一个主要的烦恼和分歧。心。”
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缺乏热情和领域专业知识
世界上有很多伟大的想法，但 9% 的失败创业公司的创始人发现，无论你的想法有多好，缺乏对某个领域的热情和专业知识是创业失败的一个重要原因。其中，NewsTilt坦言，对自己选择的领域缺乏兴趣。他写了：
“我认为可以公平地说，我们并不真正关心新闻业。我期待一个完美的博客评论系统，由此我们着手创建一个评论产品。结果证明这是有史以来最好的设计 评论系统, 这反过来又让我们找到了一个理想的客户：报纸。虽然我认为他们永远不会买它，但我们找到了一种如果存在的话人们会渴望使用的产品。
但我们并不真正关心新闻业，甚至不关心狂热的新闻读者。如果我们每天做的第一件事就是访问 news.bbc.co.uk，那么我们应该已经有了这个产品。但即使我们有了 NewsTilt，那不是我开心的地方，我仍在浏览 Hacker News 和 Reddit。那么，我们如何才能创造出仅从商业角度来看才有趣的产品呢？“
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转型后变得更糟
像 Burbn 到 Instagram，或者 The Point 到 Groupon 这样的转变可以非常顺利。或者这些转变可能是一条错误道路的开始。正如 Flowtab 在他的失败案例中所解释的那样，“为了转型而转型是毫无价值的。它应该是经过计算的事情：制定业务模型变更、验证假设和衡量结果。否则，你什么也学不到。”
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与投资者或合作伙伴不和
与合作伙伴不和是失败的创业公司的致命问题。但这种尖锐的冲突并不仅限于创办公司的团队，当涉及到与投资者的争吵时，事情很快就会恶化，正如 ArsDigital 的案例所证明的那样。菲利普·格林斯彭写道：
“在大约一年的时间里，Peter Bloom、Chip Hazard 和 Allen Shaheen（首席执行官）在 ArsDigita 拥有绝对权力。在那一年里，他们
·花费2000万美元让公司恢复到我担任CEO时的盈利水平
拒绝了微软的提议（2000 年夏季）成为第一家拥有 .NET 产品的软件公司（一名微软员工和艾伦从后续会议回来说，“他让我想起了我们合作过的许多 CEO .. .他们破产了。”
在完成新产品 (ACS 4.x) 之前废弃旧的但功能齐全的产品 (ACS 3.4)；请注意，这是软件产品经验丰富的人杀死公司的一种众所周知的方式；Informix 从那以后就毁了，因为人们不知道他们运行的是第 7 版还是新奇的第 9 版，所以人们转而使用 Oracle
·设计了一个更昂贵的结构；我有 80 名员工，底薪低于 10 万美元创业启蒙与案例分析，但每年为我带来高达 2000 万美元的利润。Greylock、General Atlantic 和 Allen 的 ArsDigita 有近 200 个新的经理职位，每个职位的年薪都在 20 万美元以上，再加上程序员的底薪 12.5 万美元，等等。这种高成本结构是由周一至周五朝九晚五工作的新工作文化造成的。Allen、Greylock 和 General Atlantic 周末不会走进公司大楼，员工也不会。
放弃市场领导力和思想领导力”
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失去焦点
13% 的失败可归因于受到分散注意力的项目、个人问题或其他干扰因素的影响。正如 MyFavorites 在他们的创业经历结束时所写的那样，“最终当我们从 SXSW 回来时，我们都开始失去兴趣，团队想知道这将走向何方，我在想，我是否应该经营一家初创公司初创公司是投资者，对员工负责，并向投资者委员会报告。
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在错误的时间推出产品
如果过早推出产品，用户评论可能写得不好，如果他们对你的第一印象是负面的，就很难留住他们。如果太晚推出产品，您可能会错失市场机会。正如一位 Calxeda 员工所说：“在 [Calxeda] 的案例中，我们的技术更新速度快于我们的客户可以适应的速度。我们的技术创新并没有真正准备好满足客户的需求——也就是说，当他们想要 64- bit，我们提供了 32 位。 – 我们在操作系统环境还在开发的时候向前推进 – [Ubuntu Linux maker] Canonical 是对的，但是 Red Hat 呢？我们还是太早发布产品了（译者注 Red Hat（ Red Hat) Corporation（纽约证券交易所代码：RHT）是一家开源解决方案提供商，也是 S& P 500 指数。红帽负责许多重要的 IT 技术，如操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算，提供关键任务软件和服务。）
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