无论是五朵金花还是社区团购的北斗七星，从食享会、有我有、兴盛优、食慧团、松鼠拼拼、邻家一号、和邻里音乐，领头羊的不是海归，也不是网派，而是长沙本土派——由芙蓉兴盛超市孵化的兴盛游，月GMV 3.7亿，日单过百万，遥遥领先.
从小程序的日活跃度和订单量来看，兴盛友、食享汇、你我你分列前三。兴盛游已经成为长沙互联网的一面旗帜。不得不佩服创投天后许昕和朱啸虎的眼光，在赛道上成功押注了这么多选手。
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除了兴盛优选，以蔬菜为主营产品的企业并不多
兴盛优选属于属于社区团购的店主群体。将小店主培养成群主，同时吸引周边居民加入群。合同的履行往往靠到店取货，带动店内人流，增加额外消费。
在兴盛友的3万多家门店中，有自营店和加盟店两种，其蔬菜业务颇具特色。今天下单，明天到社区店取货，每天至少节省半小时，成为一种新的生活方式。在长沙及周边地区，兴盛精选蔬菜的日销量从300吨翻了一番，雨天达到600吨，让社区居民从菜篮子里解放出来，每天至少为居民节省半个小时。一种现代的生活方式从这里蔓延到全国。
由于蔬菜单价低，损耗率高达15-20%，再加上物流成本、冷链运输等要求，生鲜垂直电商纷纷跃跃欲试，借助互联网来啃这个坚硬的骨头，却没有看到太大的起色。
从社区团购企业来看，目前兴盛优优和美菜主打蔬菜手机店在社区开店，在商品构成中占比较高。他们能搞定利润微薄的菜篮子项目，这与芙蓉兴盛的创始人岳丽华密不可分。
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从一片红海中走出来的芙蓉兴盛，对兴盛的布局很有战略意义
2006年第一家店在长沙开业，目前在全国拥有100多家直营店和12000多家加盟店，可谓林立。回顾岳丽华的创业经历，你就会明白为什么草根出身的芙蓉兴盛能够孵化出兴盛Best。2000年，零售业还只是小店，岳丽华的轨迹从批发部——大型超市芙蓉兴盛——30-80平米的社区便利店——O2O到门店服务——社区团购，芙蓉外资巨头沃尔玛、家乐福中的兴盛，以及本土连锁超市信宜家、步步高，一次次否定自己，断臂重生。经过13年的努力，
另一边，起步于深圳、曾经红遍长沙的新易家彻底关门大吉，兴盛游扛起了社区团购的大旗。芙蓉兴盛的迭代能力和拼搏精神可见一斑。兴盛友成立于2014年，最初是一家O2O电商平台。该模式是在线订购和便利店送货。但这种模式并不受欢迎。第一，送货费时；二是便利店担心顾客入驻APP。2016年6月，经过反复探索，确定了“微商+社区便利店”的模式，因为在社区团购中，社区店作为团长，能够充分掌握客户资源。
社区团购的便利店模式已经定型。而从发展来看，十荟团也在逐步有意识地向宝马团向便利店占70%的结构转型，因为便利店模式更稳定、更专业，场地也得到充分利用。以家为自理点，对于宝妈掌门人来说，只是权宜之计。
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创投天后许昕，第一次见面谈了14个小时，当场做出投资决策？
芙蓉兴盛的创始人曾在节目中解剖过自己，说自己擅长战略和利润分配，短板在用人。这当然是指创业者在发展初期的反省。事实上，芙蓉兴盛不仅从最初的4个股东扩大到100多个股东，兴盛选择岳丽华的安排也耐人寻味。兴盛友和芙蓉兴盛在供应链上并没有打通，而是独立发展。兴盛游CEO放权更是大胆。店长多虑了。
许昕刚到长沙，双方第一次见面就谈了14个小时。许昕不愧为创投女王，当场签署了投资意向书。随后在9月份，公司又获得了由“中国创投女王”今日资本许昕领投、金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮投资。而且，兴盛优选已宣布将斥巨资50亿用于物流，从而进一步降低成本，引领新一轮竞争。兴盛优选有3000多人，物流配送占2000多人。这是任何其他竞争对手所不具备的物流优势。
而在行业关注的月度GMV上，兴盛游以3.7亿位居榜首。根据公布的数据：食享会2.1亿，你我你2亿，食会集团1.5亿，松鼠拼拼1亿。兴盛优的战绩并非偶然，在这个竞争更加激烈的战场上，1000名竞争对手+40亿风投进行着肉搏战。往往一个社区聚集了5、6个顶级选手，中小选手较多，因此盛世优优以几乎是第二名两倍的业绩一马当先，在业内引起了极大反响。
现在看来，2019年第一个冲刺百亿营业额的手机店在社区开店，恐怕也只有兴盛了。
不知道战局有没有变化，社区团购快讯会及时报道！
