世界级管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，企业之间的竞争就是商业模式的竞争。
为什么我们看到那么多创业者坚持了一段时间就失败了？因为他们不懂商业模式，他们的思维还停留在传统的商业模式上，我批发多少钱，我卖的贵一点，和中间赚一点区别。
简单做差异的时代已经结束，我们必须同时用多种商业模式武装自己，让竞争对手没有模仿的可能。
更重要的是，一个好的商业模式可以帮助我们创造稳定的现金流，让公司永远不会缺钱。
经过多年的探索，我总结了24种商业模式，这些模式将帮助创业者由弱向强转型。
1
信息差异模式
世界的信息一直很差。人们曾经天真地认为互联网的到来会消除人与人之间的信息鸿沟，事实证明，这是错误的。由于互联网时代，我们看到更多的假新闻，这些都是影响我们判断的因素。
举个简单的例子，同一个产品，国内可能5万元，国外3万元，2万元的差额就是信息差，这就给了购买机会，利用信息差赚钱。
阿拉伯数字
信用模型
企业在成长过程中，不能只赚钱而不在乎软实力，比如：品牌价值、信用价值等。
任何企业都要把自己当成银行，要给员工、给供应商、给代理商、给客户信心。如果可以做到呢？这要求企业家在创业之初就像儿子一样筹集信贷。只要每个人都信任你，你的企业就不会缺钱和客户。
3
诱饵钩模式
诱饵钩模式非常适合快消品行业，比如雀巢咖啡推出的免费奈斯派索咖啡机，如果直接卖给一些公司和家庭，不是很容易，但很容易免费赠送，前提是你需要每月订购一定数量的咖啡产品。
四
服务模式
服务模式
是一个非常令人愤怒的模式，因为一旦客户适应了贵公司的服务，客户就会非常信任你，不会愿意改变。即使同行的服务再好，也会给人一种“给东效”的感觉。更重要的是，服务极致之后，客户不在乎价格，国内代表是海底捞和胖东来。
5
直销模式人们对直销模式
有很多争议，但这并不影响行业走出安利、雅芳、戴尔等大品牌，微商是直销模式的变种。如果公司属于快消品，做直销也不是不可能，因为它可以减少企业的营销费用，数百万直销人员分散在全国各地，这是一股非常可怕的力量。
6
分销模式
需要注意的是，分配模式不能超过两个级别，否则可能被视为非法。分销模式的好处是，发行商不需要任何投入，只要有足够的流量或者好朋友，这个资源就能帮他直接变现，如果分销模式用得好，可能会产生意想不到的效果。
7
O2O模式
有些行业有一定的特殊性，无法通过电商平台直接配送，所以最好采取O2O模式，商家可以卖得更多，用户也可以享受福利，美团就是代表。用户在线支付，离线交付。
8
B2B、B2C、C2C 型号
电子商务主要有三种模式，即B2B、B2C和C2C模式，代表性平台是阿里巴巴、JD.com 和淘宝。我们可以根据自己产品的实际情况制定相应的销售模式。
9
自由模式
免费型号如今非常普遍，例如360防病毒软件。该模型适用于产品快速扩张，产品边际效应递减。
如果产品的边际效应不能降低，那么就不适合使用免费模式，否则成本有点大。
10
组模式
拼多多的出现，极大地推动了分组模式，让用户有参与感，享受利益，这是一种非常人性化的营销方式。对于商家来说，消费团购可以让自己达到薄利多销的效果。
11
风险投资模式创业者
在创业过程中不能用所有的钱做所有事情，这会让自己筋疲力尽。我们可以用融资模式创业，这样我们不仅可以获得资金，还可以获得投资者背后的资源。当企业发展到一定程度，发展起来困难的时候，也可以转型为投资型公司，通过生态链投资的模式，让每个企业都能过上好日子。腾讯是风险投资模式的典型代表。
12
自有品牌模式
这是一个不缺产品的时代，缺的是一个精准细分定位的品牌。如果你想做一个品牌，只要在前期做好品牌准备工作，只需要在后期找一个代工厂。代表性企业众多，钟学高就是其中之一。
13
入口模式
公司必须有足够的入口让消费者进来了解你，可以是在线的，也可以是离线的。在入口建设中，策略是“广撒网，专注耕种”。
以我自己为例，我是企业顾问，有很多入口，比如朋友介绍、写书、自媒体网络布局等。
14
跨境模式美团
王兴曾说，美团的边界是没有边界的。你以为美团是一家团购公司，但实际上它仍然是一家外卖公司。你以为人们是一家外卖公司，但实际上他们仍然是一家蔬菜公司。美团
一直在利用平台流量做跨界的事情，没有边界是美团快速增长的原因。
对于传统企业来说，我们没有美团的流量优势，也没有跨界的前提条件，但当企业到达增长瓶颈时，跨界是必须尝试的选择。
15
游戏模式
为什么人们可以日夜玩游戏？这主要是由于游戏中的及时奖励机制，可以给人一种愉悦感，激励你继续玩下去。
想象一下，如果一家公司可以将自己设计成一家“游戏”公司，用户可以在购物过程中玩游戏，并在获得成就时获得即时反馈？
16
媒体模式
随着自媒体时代的到来，每个企业都应该有一个媒体部门，可以承接公司的公关工作和日常营销工作，如果做得好，可以帮助公司节省数千万的广告费用。杜蕾斯和江小白是媒体模式的代表。
17
存储模式虽然门店的
快速扩张有巨大资源浪费的可能，也会让企业的资金链紧张，但如果能设计出一个前端商业模式，这样开的店越多就能赚更多的钱，门店模式还是可取的。典型代表有：米歇尔冰城、正心鸡排等。
18
生态模型
专注于一个行业或产品常见的创业模式，其优缺点一目了然。当我们的产品无法与其他产品分开时，就有可能出现故障。这时，不妨考虑改造生态模式，通过生态占据用户的心智，让用户想停下来。典型的代表是小米集团。
19
积分模式
通过给消费者积分，
企业相当于为消费者设计了一个游戏，只要消费者持续消费，积分兑换的奖励就越大。这个积分钩子将始终吸引用户玩游戏，前提是您的积分游戏设计非常有吸引力。
20
预收模式
当企业资金不足或产品销售供不应求时，企业可采用预收模式。目前常见的创业模式，许多新能源汽车制造商尚未实现量产，用户付钱只能等待，企业拿用户购买的钱实现量产。
21
合作伙伴模式
是的
创业团队很难遇到一个和创始人三观一样能力优秀的员工，创业者无论如何都要让他成为公司的合伙人，通过利益共担、风险共担的模式让彼此前行。
22
反向模式
资本的疯狂入侵引入了反向发布模式，只要用户敢来平台消费，平台就敢补贴。反向粘贴模式极其致命，只要遵守法律，“弹药”必须足够。
因为人们喜欢利用，逆向模式是颠覆行业的最有益的工具之一。
23
影响者模式
当产品知名度和品牌溢价不够时，最容易采用的就是网红模式。品牌只需要花少量的钱就可以和网红建立关系，只要产品能和足够多的网红建立关系，那么品牌就能快速做到。比如国内美容品牌花西子。
24
公益模式
公益也是一种比较致命的模式，因为每个人都有同情心。水滴芯片通过前端免费模式获取了大量用户，后端通过卖保险实现了变现。
其实每个商业模式都值得写一篇文章进行分析，可惜篇幅有限，如果你对商业模式感兴趣，可以私下讨论一下。
用媒体思维覆盖全网，让产品销量来欣赏！
未来，所有的商业竞争都将集中在媒体传播上。如果媒体缺乏思考，公司或老板注定要早早失败。
记住：没有传播，就没有觉知;没有认可，就没有声誉;没有名声，怎么走红！
