一个做了十二年程序员的老程序员朋友告诉我下岗工人创业开店，他的公司破产了，现在准备清算。创业之初，他带着梦想和对未来的期盼迈出了这一步。落空。他向我表达了内心的不舍和惆怅，让我在聊天中对他产生了共鸣。其中的痛苦是我以前从未想过的。这时，突然想起一首歌曲，叫《杀了那个石家庄人》，《三十年就这样活到楼塌了》。那种被抛弃的绝望，我想那位朋友此时也有同感。但事已至此，再多的不甘也只能像那些下岗工人一样默默接受。
和朋友分别后，半夜在床上翻来覆去，一夜未眠。我一直在想一个问题。程序员想在失去竞争力之前跳出当工人的困境。看来创业成了唯一的出路。那么什么样的人适合创业呢？程序员创业的条件是什么？我想你可能有类似的经历。或许你打拼了十几年，攒了一笔启动资金，却不知如何下手。
在互联网企业纷纷倒闭的今天寒冬，这件事情似乎有些不妥，但也正是因为形势严峻，这个问题才显得尤为重要。弄清楚了这个问题，以后做选择的时候可能会考虑的更加周全。
首先是项目方向
你想做什么产品？这个问题必须从一开始就清楚。如果你连自己该怎么做都不知道，那我可以给你大方向的建议，但是具体的你要自己把控。
1.选择你擅长的。这是创业路上的捷径。仔细思考自己的特别之处是大多数人不擅长的事情。我知道，在当今社会，一个人不可能说自己在任何方面都是最强的，但比周围的市场强，就足够了。善用自己的长处，结合以往的经验，构思出有亮点的产品，才是吸引顾客的关键。
2、用你的专业知识去优化你的产品，想想你的学习和工作经历，你能把产品打磨到什么程度？是否有可能在市场上具有竞争力？
3、市场调研和策划，包括竞品分析和用户接受度调查，通过合理的数据分析得出可行性。
4、整理自己的人脉是很多人想不到的一步，但是俗话说，很多朋友都是多条路。在未来的创业过程中，无论是创业、团队建设、产品开发、资源转换到变现，都不会一帆风顺。，也许您的朋友可以在这些方面为您提供帮助。
然后团队建设
在此之前，想想你想和什么样的团队一起工作。很多公司一开始都会选择招聘全职“员工”来处理各种岗位，但对于创业团队来说，这样做肯定是有风险的。我的建议是采用合伙人模式。这很简单。这家公司是你的公司，但不是为员工服务的。合作伙伴会将您的业务视为自己的业务。有多少人为公司生存？想想看，发展的可能性会更大。
但是这里其实有一些问题需要解决：
1、价值分配问题：股权是现代社会公认的最强激励。采用合伙模式必然会分配部分股权，因此后续的公司规划会受到限制。
2、合伙人难找：虽然股权配置对很多人来说是非常有吸引力的，但我想大家都清楚加入创业团队的风险。敢于冒险的人不多，在他们中间找到一个合得来的人更是难上加难。因此，在寻找合作伙伴时需要更多时间进行筛选。另外提醒大家慎重考虑好朋友合伙这件事。
解决这两个问题，最优方案就是找一个“外部伙伴”。这样可以解决股权分配不当导致的合伙人冲突，也可以解决企业人才不足的问题。同时，还能给企业带来更多的“智力资源”，降低经营风险。
最后，企业管理思想
人人都明白事在人为的道理。管理企业的本质是管理人。如何让每一位员工在能够积极为公司创造价值的前提下，获得满意的回报，如何持续良性循环下岗工人创业开店，才是问题的关键。
1、与员工要亲近，也要保持距离。很多创业老板管理员工的经验不多，在关系处理上很容易失去平衡。走得太远，就听不到员工的真实想法，就无法做出准确的判断。如果走得太近，往往会造成管理混乱等问题。你需要学会控制距离。
2、合理配置资源，道理很简单，就是付出的多，得到的多。很多老板就是看不清这一点，搞形式主义，造成劣币驱逐良币，最终生意做不下去。
这里我可以给大家一个管理系统作为参考，积分管理系统：
许多公司喜欢对员工的违规行为处以罚款。员工对这种形式比较反感。其实换个思路，结果还是一样，员工也会更容易接受。当员工违反规定时，不是罚款，而是扣分，最终积分与奖金挂钩。当然，你可以通过表现来加分。被罚的员工第一反应是“本该亏的钱没了，气死我了”，而积分制员工的第一反应是“我做错了，钱少了，而且我必须努力工作才能弥补。” 哪种方式更能激发员工的斗志，一目了然。
举个例子吧，我没有办法把整个系统讲清楚，但是可以详细举一反三。需要明确的是，这不是一种方法，而是一种思路。
结论：
写到这里，我想起了公司倒闭的朋友，他痛苦的面具时不时地浮现在我的眼前。最后不想再出口鸡汤了。创业的成功率是十分之一。希望大家在做决定之前能够慎重！多加小心！
