在这个机会无处不在的时代，很多人可能也会想着自己创业，但创业需要的不仅仅是想法和创意，更需要真金白银来孵化想法和项目。有了想法之后，找钱怎么办？
首先，天使投资人关注创始人。
创始人自身能力的强弱直接决定了项目能否吸引投资人的眼球，而创始人的能力包括人（整合人才的能力、整合消费者的能力）、财（自身的财务状况和融资能力）、物联网（整合上游供应链和下游销售渠道的能力）。
其次，投资者看重的团队能力。
团队的综合能力是项目成功的根本原因。团队能力包括团队管理能力、推广能力、运营能力和资源整合能力。
第三，投资者关注项目的基本面。
一个项目的基本面就是项目未来的盈利能力，只有盈利的项目才是投资者关注的项目。盈利能力包括：商品盈利能力、服务盈利能力、信息盈利能力、资源盈利能力、商业模式盈利能力等。
创业公司从团队组建、办公室租赁、运营管理团队组建、研发团队组建、财务和行政人事部门等开始产生费用。一般来说，在这个阶段之前，商业模式和盈利模式已经设计清楚创业公司如何组建团队，完善。下面主要讲解创业公司应该如何打造自己的团队。
1、办公室租赁：首先以免费孵化基地为主，因为大部分孵化基地都是免费的，员工人数控制在10人以内（员工人数超过10人，一般不接受孵化基地). 其次，可以找一些民居，一点面子都不要浪费。第三，可以找一些店家的二楼，成本也很低。四是合租。在写字楼租赁的问题上，请记住，省钱等于赚钱创业公司如何组建团队，省钱等于赚更多钱。如果还能靠租房赚钱就更好了。
2、运营管理团队的组建：要求运营人员具备品牌意识、种子用户群（不少于2000，2000种子用户容易形成自生，用户太少养弱）、推广能力（对有一定的推广渠道和推广资源可以随时给产品高曝光度——前提是成本极低，因为付费推广能力大家都知道）、数据分析能力、活动策划能力（知道市场活动的大部分推广方案和玩法，随时开展线上线下活动，提高平台产品的转化率和订单量）等。必须建立绩效考核机制并严格执行。不管企业有多大，没有目标和责任，一切都是空话，害国。操作人员的绩效考核需要从一开始就建立起来。不要等到公司发展不能继续想做绩效考核，因为在公司面临危机的时候再做绩效考核已经来不及了！同时，绩效考核标准和制度也不是一成不变的。随着公司业务的推进，必须实时做出调整，以确保公司能够提质增效。不要等到公司发展不能继续想做绩效考核，因为在公司面临危机的时候再做绩效考核已经来不及了！同时，绩效考核标准和制度也不是一成不变的。随着公司业务的推进，必须实时做出调整，以确保公司能够提质增效。不要等到公司发展不能继续想做绩效考核，因为在公司面临危机的时候再做绩效考核已经来不及了！同时，绩效考核标准和制度也不是一成不变的。随着公司业务的推进，必须实时做出调整，以确保公司能够提质增效。
3、研发团队的组建：研发团队的组建是一个非常严峻的问题。它必须在正确的时间成立，而不是在公司成立时成立。团队只能让公司死的更快（研发团队至少需要1个后台开发工程师，1个前端工程师，1个Android IOS工程师，1个设计师，一共4个人，工资和社保费用非常高昂贵的）。
原则上最好使用在线免费系统或更便宜的付费系统进行测试，名气越小越好（因为创业公司的业务和用户群都是从默默无闻开始的，最好通过这样的方式进行测试一个平台商业模式的可行性和自成长性，一个可行的商业模式的用户有自成长的趋势）。当商业模式和盈利模式都验证通过后，就可以组建研发团队了。研发团队成员均为技术工程师，技术从业者各有千秋。对于技术人员的管理，所有的标准和制度都必须公开透明。必须谨慎选择技术工程师。不仅要考虑智商，还要考虑情商，所以在面试前加笔试是很有必要的。笔试内容主要是IQ和EQ测试。技能的高低可以通过实战训练来培养，但智商和情商却很难培养。
4、品牌推广团队的建立：从一开始就需要建立品牌推广团队（初期推广必须是通过渠道资源和工具进行免费推广，因为只有在免费推广的过程中才能保证模型的正确性验证与否）。如果实在没有推广资源，建议前期不要做推广工作，主要看产品是否具备用户自增长的能力。品牌推广团队成员最好具备一定的策划文案能力。后期可以为公司节省很大一部分成本。
