大家好，欢迎来到燃烧之心频道，我是泰达斯。
今天想和大家聊聊在世界排名前100的大学里开一家半导体芯片初创公司是怎样一种体验。本期主要讲述创业前六个月在大学的经历。那我为什么要和你们分享我的经验呢？因为我相信很多人害怕创业是因为不知道创业初期会遇到什么。本期我将分享大学创业初期的整体经验，以及孵化器、教授、创投、工作四个视角。只是分享，希望对你有帮助。那为什么是六个月？由于六个月后我在行政上与大学分开，这超出了这个问题的范围。
大学、政府、个人
在创业的前六个月，我在大学、政府和个人层面的总体经历是什么？
英国大学非常支持创业，尤其是英国政府十多年来一直在高等教育中推行“影响力之路”。也就是说，大学的影响力不仅限于研究和教学这两条路径。同时，开始探索科研成果商品化，并逐步加大力度。其实是希望科技兴国，扩大就业，创造经济效益。因为我的大学是英国罗素集团的研究密集型大学，大学里300多个研究小组的科研成果理论上可以商业化，所以当我提出跟大学创业的时候，校方非常支持，还有专人负责校内外的沟通，可以在公司架构建设、法务、会计、商业化等方面起到积极的辅助作用。早期。对于大家来说，在创业初期要尽早联系学校的商业化部门，尽快得到学校的帮助，这样可以少走很多弯路。
接下来是政府。政府不仅经常出台有利于创新创业的政策，而且大力支持校企合作项目。这种以科技创新为主导的政府项目，不仅针对大型工厂，对中小企业甚至微型企业也有特殊的友好政策。这里的科研人员走出实验室，对手中的科研成果进行市场调研。就我个人而言，在创业和校企合作前后，我也申请了四个政府项目。成功率是100%，所以政府的支持力度还是很大的。因此，除了平时的学习和科研，
最后是个人层面。即便是大学和政府政策积极鼓励，也必须落实到个人身上才能前进，尤其是创始团队。经验告诉我，最适合你和对创业特别感兴趣的助理教授或副教授一起工作，因为他们正处于职业生涯的上升阶段，做好创业会帮助他们走上平衡的道路去推广。正教授，可以专注于创业，实现双赢。
孵化器、教授、VC、工作
然后我会在具体的细节上分享我的一些经验。
首先是孵化器资源，这也是大部分学校科研人员创业时选择的方式。由于罗素集团的关系，英国南部的五所大学在 20 年前创建了一个联盟，专注于将大学研究商业化。该联盟不仅为研究人员提供量身定制的企业和商业培训课程，还与政府和风险资本合作。正是通过这个联盟，我了解到政府帮助科研人员“走出实验室”做市场调研项目，我也有了创业的故事；我的合作伙伴在创业之前也通过联盟接受了优秀的商业化培训。除了校际创业联盟，学校本身也有一个非常活跃的校内孵化器。除了提供办公场地外，还会邀请校外成功的创业者到校园讲课，提供面对面的创业培训，如果项目好，甚至接项目。到天使投资。
二是与教授互动的体验。如果你是学生创业 联盟，你可能会认为教授是那种高高在上、遥不可及的人。我读书的时候就是这个状态。我曾经傻傻地站在一个长江学者的办公室里，半个小时都不敢说话，我害怕面对面的交流，更别说谈创业了。然而，在创业前与教授共事的那一年，我发现，我不仅认可他的聪明才智和工作能力，而且对他的性格、脾气，甚至未来的职业规划，也有了更深的了解。所以当我决定创业时，我毫不犹豫地邀请他做合伙人，他欣然同意。后来我的经验是，在大学里，
三是与资本创投互动的经验。在大学里，往往会有比较成熟的大学级科研成果转化部门，为了更好地让学校的创业“活”起来，学校会主动对接资本。更好的大学一般可以吸引优秀的，甚至是世界顶级的专业种子轮投资机构与他们直接对接。在我创业初期，学校对接了一家上市的世界级风险投资，所以从一开始，人脉、尽职调查、专业支持、股权结构都是一流的。尤其是像我这种当时根本不懂资本的纯科研狗，能够站起来用我的大腿接住它真是太好了。当然，这种直连的缺点也很明显，就是没有VC可供选择。因为没有经验，所以基本选择大学推荐的。但如果我必须重新做一遍，我肯定会再找至少两家机构谈论种子轮，你也可以参考这个。
四是工作经历。在大学里创业的最大优势是你的公司和办公室几乎可以基于你在大学里使用的所有东西。当然，如果需要使用实验室，就得和学校单独商量了。但一般来说，只要得到实验组系主任的点头，前六个月可以继续使用大学的公共资源处理公司的法务、业务、物流、人力资源. ，学校不会特别在意）。这直接为我公司节省了很多开支，尤其是办公费用。但是公司发展到6个月后，我们决定搬到科技园，因为那里有更多的创业氛围，
结尾
本期与大家分享一下我早期在英国罗素集团大学的一些创业经历。相信这里的很多朋友都对大学创业感兴趣。如果对你有帮助创业 联盟，请点赞并订阅我的频道。如果您有任何关于科研或创业的问题，请评论，我会尽力回答。
好的，今天就到这里。我是燃烧之心的泰达斯，下次见。
