创业的道路非常平坦。
一般来说，前3-5年称为初创期，其次是成长期，直至实现“一专多能”的多元化发展，然后进入大公司阶段。在此过程中，组织结构不断变化。
不经历低谷的创业是不完整的F-->S，摸索阶段
这个阶段称为探索阶段。目的是快速测试商业模式。因此，团队之间的默契和信任要更好，规则要简单。所以早期的架构简单明了。一般是几个主要合伙人带领几个业务合伙人各扛一件创业公司组织架构，结构呈圆形，往前走。
前期合作伙伴负责自己的模块，但也极易发生冲突
S--> N，攀登阶段
这个阶段基本上建立了一个团队的默契。谁能带领团队实现业务突破，是一个非常关键的阶段。许多公司在这个阶段分裂或死亡。或者无法确定谁是老大，
在攀登阶段，很多队伍因为缺乏专业性而死去，重点放在了执行力的提升上。
N-->P创业公司组织架构，稳健阶段
这个阶段实现业务验证，称为开发阶段。规范业务流程，降低业务成本，提高业务发展效率，需要合理配置业务条线，制定相应规则，保障业务发展。、业务边界、新成员期望等方面都明确表达，确保新员工快速了解和熟悉业务运作。发展阶段的结构要清晰合理，各级成员之间要建立互助关系、上下级关系、业务汇报关系、学习关系。一般一个核心负责业务管理和市场调研，多个VP领导不同分支、多条线的发展。对于公共服务模块，集中在综合管理线上。结构开始出现一些层次，不同的功能被分配到不同的BG。.
开始拥有强大的团队组织，能够承受客户订单，加强执行力。
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稳定阶段的目标是业务分离和新业务的发展。它需要成功和进取。因此，组织架构上会有两个方向，既兼顾业务线利益的稳定分配，又兼顾新业务发展的精神和积极性。奖。这时，结构会稍微考验人力资源配置的能力，不仅要巩固成本，提高效率，还要创新和成长，从而帮助企业找到第二条曲线。一般表现为新旧结合，新旧结构有序，成熟的业务由称职的管理者主导，新的业务由新的人才主导。
当然，现代初创企业的创新性越来越强，所以一开始他们会预设持续创新的模块，同时发展成熟的业务，并投入一定比例的利润来发展创新业务，所以组织结构更加松散民主。
每个人都在寻求民主。
