过程是先注册，然后竞争。要求评委确定排名。参赛条件为青年企业家。
网络竞赛 | 各赛道项目高频丢分，省赛前仍有机会规避
互联网比赛分为田径组。不同的track group对项目迭代的方向有不同的重视。如果一味用统一标准备战，可能会丢分，错过突围点！
今天小编特地请来了密友校区研究院的钟老师——商崩波，根据多年的复习经验总结各赛道的常见失点，提前厘清雷点，为比赛做准备更有效率！
本期核心观点：
●不同轨道上的共同损失点（包括迭代建议）
● 影响性能的九大因素
● 路演防御的五个常见雷区
01
不同轨道的损失点
Main Track，职业教育Track Creative Group
1、缺乏创新
创意团队项目评委专注于创新。与市场上同轨道、同组/项目的其他项目相比，如果项目模式/技术缺乏创新，则项目突破的可能性较小。创意组项目的创新表现分为两类：
①技术创新：
专利的水平/数量反映了技术创新和突破能力。不同的专利类型和状态对等级有不同的影响。
一个。专利类型
专利分为国际专利和国内专利，国内专利又可以分为发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。发明专利最具有优势，更能体现项目的创新性。
湾。专利状态：
专利状态分为已取得专利授权证书和取得专利受理证书。有授权证书会更有优势。两种类型的专利都可以在项目中体现出来。
→迭代建议：专利只是创新的证据之一。两者不等价。没有专利，可以从其他方面努力。
②商业模式创新：
商业模式是项目的核心，但很多参与项目的商业模式都有相似之处。放眼全省乃至全国，相似之处太多，创新不足。
→迭代建议：项目组要了解底层业务逻辑，多思考为项目设计最合适的业务模型。
二、研究不扎实
市场调研包括市场容量、竞品分布、消费者心理、同类产品市场占有率等。如果调研不扎实，就会导致对痛点/前景的描述，比如“xx万市场”、“紧急解决方案”等表述没有说服力。
→迭代建议：在描述痛点和市场时，要提出相应的价值依据，并说明研究方法、研究数据、研究结论，这样会更有逻辑性和说服力。
3.产品不成型
产品能否成型的关键节点是何时能进入市场开始销售。比较典型的是医疗项目，有的项目仅限于实验室，说明数据只是实验样本，不确定因素多，容易丢分。
今年的评审细则还明确指出，“项目遵循创新从构思到研发、试制、生产、进入市场的一般流程”，项目组应予以重视。
→迭代建议：如果项目有落地数据，一定要体现出来。如果没有，则需要结合项目商业模式的实际运作，做好进入市场的准备。
主赛道、职教赛道已开组
1、经营数据不佳
该项目无收入、无利润、无客户，说明该项目的商业模式尚未得到验证，能否大规模复制尚不确定。
→迭代建议：分析客户、商业模式、营销方式等，及时对项目进行调整。
二、增长不明显
有初步成果，但与竞品相比，优势不明显。大多是团队不够强，资源不够，技术不够好。能否在优胜劣汰的市场中生存下去，存在太多不确定因素。
→迭代建议：对标行业优秀案例，分析项目优劣势，扬长补短，提升项目核心竞争力。
3、增长难保
项目已经取得了一定的成果，但是如果要继续发展项目，很多制约因素还没有解决，比如如何优化团队、扩大资源等，这会降低评委的公信力，影响评委的公信力。分数。
→迭代建议：结合领域和行业全景思考项目，学习更多优秀项目案例以获取灵感。
红旅田径慈善团体
1. 相似的主题
同样的主题是红色旅赛道上最常见的损失点。常见的公益团体项目类型包括教学支持、留守儿童、农产品电商或结合当地文化的文创项目。这样的项目很常见，评委听到名字就能对项目有一个大概的了解。丢分。
→迭代建议：结合社会实际需求，发现并解决问题。如果是共同的主题项目，也可以在运营策划和营销方式的方向上进行创新。
二、收益小
受益面积小主要表现在服务人群和项目标的上，会导致项目时效性差。试想一下，当评委对项目进行评估时，其他项目已经覆盖了xx县/xx镇，而你的项目是xx村/xx组，差距很大，很容易失分。
→迭代建议：明确服务人群特征，扩大目标用户群，让项目服务尽可能多的用户。
3. 资金不足
公益团体多为大学生公益团队，不缺团队资源，但缺乏项目资金。项目能否自我造血，是否有稳定的资金来源，都会造成项目缺口。
→迭代建议：结合项目实际情况，从服务用户、服务模式、商业模式等方面进行思考，实现项目的自我修复。例如：政府补贴、为不同场景下相同需求的用户构建收费模式等。
红旅赛道创意组、创业组
1.主题不匹配
项目主题不符合红旅轨道的要求，不符合促进农业农村发展、城乡社区经济社区发展等。这是很多项目的通病。被淘汰。
缺乏创造力
许多项目做其他人已经做过或正在做的事情。题材没有重大创新，评委没有记忆力，很容易导致项目打低分。
→迭代建议：结合实际项目，从运营模式和商业模式方面思考创新。
3.操作不良
是否成立公司，收入和利润是评委们评估的重点。有的项目公司成立两三年，平均年营业额200万，但与年收入上千万的项目相比创业英雄汇评委，经营状况的优劣是立竿见影的。
→迭代建议：结合用户特点和需求，找出影响项目盈利能力的本质问题，及时调整验证效果。
02
影响成绩的 9 个关键点
一、能活下来
创业失败率很高。项目能否走出竞赛，走向社会，是评委们考核的重点，也是竞赛的意义所在。
第二，它可以更大吗？
如果项目只停留在生存阶段，不进则退，未来的项目还是会失败。项目能否做大做大，成为行业的佼佼者，是否有具体的解释依据，也是影响业绩的一个因素。
第三，是真的吗？
● 学生的参与程度如何
“互联网”竞赛是大学生的竞赛，学生在项目中的作用非常重要。而第八届“互联网”大赛取消了师生共创组，强调学生的原始创新，学生的努力程度是一个重要的考核点。
● 做很多工作
项目做了哪些工作，包括前期调研、产品测试、产品迭代、实地考察等，以检验成员是否花费了时间和精力来推动项目的进展。
● 项目有多快
至于目前的项目进度，很多重复项目的结果会越来越差，原因就是这些项目没有进展，停滞不前。
4、你找到客户了吗？
有没有客户、有客户群、有客户画像，这些维度让评委可以评估项目的真实性，也能反映项目的前景。
5. 痛点是否得到验证？
痛点带来需求，痛点的验证也印证了需求的真实性和市场的可行性。考察项目是否符合社会和市场的实际需求，是本年度考核点的考核内容。
6、交易完成了吗？
交易数量反映了项目的可行性和实施情况。即使项目不成立公司，有多少客户感兴趣，商机和订单是交易的前奏，也是影响业绩的因素。
七、市场不大
市场规模会影响项目的成活率。虽然很多项目都是盈利的，但是市场很小，很难拓展。比如二手书、快递等，这类项目的市场多局限于一所/多所，可复制性强。与其他市场前景广阔的项目相比，劣势明显。
8、竞争力强吗？
“互联网”竞赛是一场商业竞赛。一个项目能否在市场上生存下来，取决于技术、产品、团队等因素的强弱。这些因素也反映了项目的未来发展。
9. 资源够不够？
在项目的每个阶段创业英雄汇评委，都需要一定的资源，可以是外部资源、运营资金等。如果缺少某个步骤，就会中断项目进程，无法保证项目能否实施。
03
五个常见的防御雷区
以上是对项目失分情况的回顾，但也有很多项目表现非常出色却在比赛现场被淘汰的情况。此类项目被淘汰的大部分原因是路演表现不佳。以下是路演防御的五个常见雷区：
项目逻辑混乱
项目内容杂乱无章
缺乏亮点
学生昏昏欲睡
防守漏洞
以上是尚先生分享的全部内容。米游校园每天为大家推送“互联网”等备战文章和实用技巧，远离盲目备战，与领奖台走得更远！
钟老师——尚博简介
密友校区联合创始人，教育部首批万人创新创业优秀导师，历届中国“互联网”大学生创新创业大赛专家委员会委员，大赛组委会授予“大赛筹备贡献奖”、人力资源和社会保障部“中国创新创业奖”。“翼”创业大赛专家评委、农业农村部首届创新创业大赛专家、江苏、湖南、安徽、山东、黑龙江“青春红色梦想之旅”启动仪式, 福建, 甘肃, 吉林等省及全国对接活动主讲嘉宾，曾担任20余项省级比赛评委专家。厦门大学、南京大学等全国60多所高校特聘创新创业导师。
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