动机是激励人们创业的动力和动力；它是一切创业活动的前提。但创业毕竟是一种风险较大的经济行为，必须有强大的创业动力驱动。那么，老板创业的动机和冒险创业失败的必要因素是什么？
1.你自己的需求
自我需求是老板创业动机的内在动力，是老板创业动机必备要素的第一方面。每个老板的个人动机不同，老板的需求也不同，产生的创业动力量也不同。美国社会心理学家马斯洛在《人的动机理论》中指出，“人的动机来自于人的需要”，而“动机来自于人们对需要的满足”。老板创业的原动力也来自于老板的物质和精神需求。
（一）创造梦想，发现机会
人们普遍认为，能够成为企业家的好老板应该是善于发现商机的人，但什么样的人才能发现别人无法发现的机会呢？那些习惯于创造梦想的人。人的梦想来自于自己的需要。俗话说“日思夜想”，任何伟大的事业都源于伟大的梦想，伟大的梦想源于创造梦想的人。比如微软刚开始创业的时候，它的创始人比尔·盖茨就提出了这样一个伟大的梦想：让电脑走进家庭，放在每一张桌子上。进入21世纪后，微软提出了一个新的梦想：让人们能够随时随地进行交流和创造，并通过任何设备通过优秀的软件。伟大梦想的指引，是微软成为伟大公司的根本原因。老板必须善于创造梦想，梦想会引导他寻找和捕捉机会，并将其变成他长期追求的事业。
（二）学习新知识，进步进步
社会在发展，人类在进步。有梦想是幸福的，但梦想要符合现实。在任何职业中，仅仅狂热的激情是不够的，无论它持续多久。要实现自己的梦想，就必须有强烈的意识，不断学习新知识、新经验、新技能，以补充自己的不足，提高自己的水平。为了实现自己的梦想，追求自己热爱的事业，必须勇于突破专业、职业、年龄、性别、环境等诸多条件的束缚，具有孩子般强烈的好奇心和求知欲，对任何对你的职业有益的事情，都渴望学习：不懂技术，不懂管理，不懂营销，
我们常说，创新是老板必备的素质。但创新从何而来？它来自永不停息的学习。学习是创新的基础，是人类的第一需要。有人说，活到老，学会老。事实上，反之亦然。只有学会变老，才能活到变老。杉杉西装的老板郑永刚一直不服，对部队不服，退伍后依然不服。他带着梦想从一家公司到另一家公司，从一家工厂到另一家工厂，他总觉得自己可以做更大的事情，应该有更大的舞台。在这样的不满中，他不断地学习新知识创业必备要素，不断进步，一步步推动自己的事业向前发展。现在他终于把《杉杉套装》打成了“第一”。
（三）坚持社会公理和科学理性思维
在当今信息复杂、知识爆炸的时代，老板如何创业才能保证所学知识和决策的正确方向？只有强烈的认知意识和对真理的坚定信念，才能成为创业路上的指路明灯。老板创业一定要坚信的一件事是：有报酬就有回报；同时，我坚信人性和本性（积极和积极）的基本人性是不会改变的。然后运用这些基本原理进行科学、理性、合乎逻辑的分析推理，构建一系列理论体系来指导老板本人和团队的行动。其中，最重要的是你团队的人生目标、愿景、核心价值观和使命，
2、外部环境的变化
(1) 改造员工和影响他人
老板创业需要创业团队的支持。作为老板创业，你必须培养和提高自己的能力，提高内部技能，整合外部资源。要做到这一点，老板必须有强烈的意志和意识去影响和改造他人。对员工和下属，老板本人要在布道、讲道、教诲、引导说服、树立标准、转变观念、改正习惯、纠正行为等方面下功夫，提高员工素质，培养团队精神，团结一致团队实力。对外，老板本人要有强烈的意识去影响和改造与其事业相关的组织和个人，如政府职能部门、政府官员、媒体、银行、投资者、经销商、消费者等，从而最大限度地提高。外部环境，调动各方力量支持自己的事业。
（二）敢于担当，直面挑战
老板必须清醒地意识到你是团队的领导者，应该对团队的最终结果负全部责任。任何逃避和推卸都是无效和荒谬的。尤其是当团队遇到重大决策或危机时，没有人敢也不敢承担。只有你必须做出最终决定，或者挺身而出承担责任和后果。只有这样，团队才有中流砥柱，员工才有骨气，才能赢得所有相关人员的尊重和信任，才能让团队有战斗力和持久力。创业实践证明，最高层的创业老板总是勇于面对挑战，主动迎接挑战。
(3) 安居乐业，自省自律
创业是一种冒险，是一种风险极大的社会实践活动。很多老板一开始都没有创业的心理准备，匆匆踏上了这条艰难险阻的道路。结果，当他们遇到一点危机时，立即半途而废，中途死去。更多的情况下，老板刚创业的时候，还是有比较强的斗志，更能吃苦耐劳，勤俭持家。但是，在创业到一定程度，公司取得了一点成绩之后，因为不愿意承担更多的压力和责任，很多人就会形成一种安稳少财，贪图享乐，不思索的心态。进步，有的甚至被小小拒绝的胜利冲昏了头脑，变得冲昏了头脑。从那以后，我失去了刚创业时的敏锐和紧迫感。而真正的危机，就在这一刻到来。为什么说民营企业的平均寿命只有3年？根本原因就在这里。保持居安思危的意识，与时俱进，是老板在创业中保持青春活力的根本保证。我们所说的创业者的愿望是焦躁不安的，高于现实的。你需要抬起脚才能得到它们，有时你需要跳起来才能得到它们。如果你想成为一个好老板，你需要弄巧成拙，充满激情和创造性地工作。
总而言之，要成为一名成功的创业老板，需要有强大的意志力和自信去改变他人和环境。然后，在创业的过程中，他不断地调整和改造自己，朝着一个合格的企业家应该具备的素质和标准迈进。因为，只要老板有创业的“心”，创业所需的一切技能和经验，后天就可以学到。这颗“心”是上面提到的老板创业动机的必要要素，是每个老板创业前应该准备的创业动机的必要要素。
参考：
[1] 黄明：创业老板成功的十要素——只有成功感，才有成功的能力，人民网创业必备要素，2007,7,20
[2] 陈宝业：做老板赚钱创业的四个要素，阿里巴巴商人论坛，2008,7,31
