创业前一定要慎重考虑创业前期要做哪些准备工作，反复评估，考虑成熟度再采取行动。除了充足的资源准备外，心理准备是最重要的。以下几个方面值得考虑。
首先，我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？过去的利益愿意放弃吗？
第二，我是否具备创业者应有的能力和素质，能否经受住挫折，具备综合素质，或具备特殊的技术专长？
三、我创业成功的核心资源优势是什么？我拥有的条件是：资金充足？行业经验？客户资源？技术创新？业务运营能力？与即将到来的竞争对手相比，是否有明显的优势？
第四，你是否有足够的耐心和体力熬过创业期的消费，估计要多长时间才能熬过创业的瓶颈期，准备多长时间。
五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能承受吗？不要只考虑乐观的一面，一定要做好充分的风险准备，否则，一旦现实与你的想象不同，你的信心就会动摇。
把以上问题回答清楚后，再决定是否创业还为时不晚。很多创业者的失败，是因为创业前的心理准备不足，仓促创业创业前期要做哪些准备工作，最后一败涂地。如果准备不足，不具备条件，以后再创业也不算晚。
先创业，再创业
进入行业为他人工作，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然是其他老板给你的。很多人因为生存压力而创业，希望能赚更多的钱，过上更好的生活。因此，在创业之初，无论从事什么职业，创业的选择都是极其盲目的。为了创业而创业是亏本的。很多创业者先注册公司，再考虑经营范围。
创业前，创业者必须有明确的创业方向，才能决定创业。如果选择某个行业，创业前一定要积累一定的行业经验，收集相关信息。可以的话，可以先考虑进入这个行业为别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么“学费”自然是其他老板交的，你自己上班时间就不用交学费了。你有行业知识，有客户资源渠道，有盈利模式。如果您再次创业，成功将指日可待。
许多有抱负的年轻人希望通过自己的事业实现人生的价值。但创业成功毕竟是罕见的。每年至少有50%的新成立企业在六个月内倒闭。大多数创业者的失败，主要是因为没有做好创业前的一切准备工作。创业不是一种冲动，而是基于以上准备的理性行动。
创业准备
Kerry G. Schiavo 和 Linda R. Scott 指出：“经济环境很重要，市场条件很重要，融资很重要，甚至政府的帮助也很重要，但任何一个人都无法创造新的企业。所以我们需要一个有远见，相信创新是可以实现的，并且有动力坚持成功的人。”
创业的第一步应该是心理准备。例如：你是否有热情和动力去奉献和奉献。您是否对损失甚至失败的可能性感到满意。你是一个乐观主义者吗，你能否承受各方面给你带来的创业压力等等。
企业家素质
有远见和明确目标的企业家对公司的未来有远见。例如，苹果电脑的创始人首先希望他的公司能够提供一台人人都可以使用的电脑。这台电脑不仅是一台机器，还是一台电脑。人们学习和交流的媒体和工具应该成为他们个人生活中不可或缺的一部分。这一愿景帮助苹果成为计算行业的主要竞争对手。
创业者对成功的功能有清晰的认识和成熟的心态。他们从机会开始，通过对机会的理解来指导业务的发展。他们面向更现实的目标。这个更容易达到的目标使他们能够专注于选择机会。目标导向可以帮助他们认识自己的行为，还具有区分业绩好坏的作用。
创新和自我激励
企业家是高效的创新者，他们积极寻求并实现首创。企业家愿意为可能失败的活动承担个人责任，并且更喜欢能清楚反映其个人影响的场合。在解决问题或填补空白时，企业家喜欢采取原创举措。这是企业家表达自己的天性。
此外，不少学者认为企业家的成就动机高于总经理，而这种成就动机往往影响着创业的决策和所创建企业的生存能力。这样一来，企业家普遍对成就和自我激励有着强烈的需求。这些内部驱动因素包括：强烈的竞争欲望、超越自我设定的标准以及追求和实现具有挑战性的目标。
自信乐观，不屈不挠
创业者普遍自信、乐观、开朗，不易被困难所胁迫。在他们眼里，没有解决不了的问题，只有需要时间去研究分析的问题。即使面临重大困难，大多数企业家都相信自己的能力，不相信命运、运气或类似的力量会改变他们职业生涯的结果。此外，成功的企业家能够在保持清醒的同时保持自信，他们不会无休止地克服阻碍企业行动的困难和障碍。如果企业家发现一项不可能完成的任务，他们会很快放弃。所以企业家是自信和理性的结合体。返回搜狐，查看更多
