所以，对于普通创业者来说，创业项目的选择基本不会太多。他们只能在自己熟悉的领域用自有资金小规模起步。项目的选择首先决定了创业的起点和终点；将您的业务视为一个创业项目。
一、创业路上有哪些“坑”？如何选择创业项目？
这个问题看似是一个问题，其实是递进关系的两个问题。创业项目的选择是第一，决定了创业的起点和终点；创业路上的“坑”，是创业过程中需要不断突破的坎。在选择创业项目时，雷军有着深刻的见解。一个伟大的公司需要三个条件：选择足够大的行业，找到合适的人，赚足够的钱。满足这三个条件，没有什么是做不到的。
当然，他就是雷军，他创立小米的时候，金山就已经上市了。他成名了，他有地位，有钱，有枪。所以他才敢进最大的行业，找了7个厉害的合伙人，融资够了。金钱，对于普通创业者来说，是从约束开始的。创业的能力是有限的。无论是研发背景，积累了一点技术，还是销售上的一点客户资源，都不足以经营一家公司；创业的资金是有限的，毕竟不是每个人都有一个叫王健林的名字，好的创业合伙人基本上是不可能的，只能靠同学和同事的靠谱。行业小有名气就不能跟人说话，更别提拉别人进公司了。
所以，对于普通创业者来说，创业项目基本没有多少选择余地创业项目怎么选择，只能在自己熟悉的领域用自有资金小规模创业。最好找个帮手。没有的话，可以先找家人帮忙，慢慢探索提升能力的门道。积累到一定程度后，可以逐步扩大规模。腾讯和阿里巴巴在今天都是巨大的帝国，但在当时，几位创始人成功筹集到 50 万元起步。蔡崇信加入阿里巴巴时，马云只支付了500元的月薪。腾讯五兄弟更惨。外出捡零工做零工补贴公司运营。
选择项目最忌讳的就是模仿创业神话，跟风，想象自己是一只迎风飞舞的猪。事实上，即使有移动互联网这样大的趋势，也只有少数成功，而且基本上是原始互联网时代。老兵，摔死的猪满地。开餐厅当厨师，刷油漆贴地砖后开装修公司，培训师资，永远是创业的正道。创业公司一般会遇到以下“坑”。，起义之初，成员经常与志同道合的人聚在一起。一般来说，没有愿景或战略。让我们来谈谈它。
团队此时的优势是沟通障碍少，利益分歧少，内耗少。随着业务的发展，每个领导者在执行任务时会因能力、策略和运气等原因而取得不同的进步。结果，利益分歧就会增加。如果在沟通中再出现障碍，就会立即导致团队破裂甚至陷入困境。朋友会翻脸，灾难会比敌人更糟。解决之道 1、知人、明者；2. 信守承诺；3、相互参与；4、公开透明，沟通无死角；
寻找伴侣的禁忌： 1、基础不稳的人不宜深度合作。生活中有问题的人，在创业遇到困难时，很难保持冷静的心态；2、有其他同行业投资人合作不深，但可以做项目合作；3、规则意识不强的人不合作；4. 永远放弃，见风而动，不坚定者不合作；5、有难民心态的人无法深度合作；6、如果团队中有没有成功运营项目经验的人，不会加入团队；7、没有战略思维的人不合作；视觉识别不一样，中间总有一些人落在后面，
所以从创业之初，有人会离开团队，有人会加入。在开发过程中，将逐渐形成核心团队。这个时候，成员之间就会有相似的兴趣和理想，能力互补，互相深入了解，达到相互了解。从某种意义上说，也是团队的不断进化。风险是离开时不愉快的分手，解决办法是1。开始的时候，一定要清楚创业项目怎么选择，世间没有宴席，可以相聚，再相聚。2、起义之初，讨论退出办法，书面确立，严格遵守；3、建立第三方资产管理并在内部披露；4. 根据情况或定期调整团队结构；资格、加入须经现有会员批准，新会员须经过一段辅导期；6.团队必须分阶段建立领导者；7、领导者的设立必须有相应的约束措施。
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