餐饮连锁企业的战略规划，既是企业长远发展的需要，也是引导企业员工前行的需要。制定战略规划，是餐饮连锁经营的重要形式。一定要根据企业的实际情况，否则会遇到很多问题。
在这里，我们来展示一下我国餐饮连锁企业在战略规划中出现的几个问题：
一是餐饮连锁企业缺乏长远发展规划。特点是半年不死，一年活着，两年气喘吁吁，破产三年后兜里没有钱。因此，进行战略规划，必须要有发展思维；
二是餐饮连锁企业的战略决策比较随意，缺乏科学的决策机制。它的特点是春夏做菜，秋冬做火锅，今天川菜，明天湘菜。这就要求战略规划必须严格制度化，不能随意乱做；
第三，餐饮连锁企业的管理者对市场和竞争环境的认识和分析是盲目的，缺乏量化的客观分析。它的特点是有钱就开餐厅，广告轰炸，产品定位、经营管理混乱。导致产品无法销售，公司利润不正常；
第四，餐饮连锁企业的战略规划只是一份书面报告，没有明确可行的战略目标。只是一个空壳的存在，并没有多少执行的可能；
五是餐饮连锁企业的战略规划难以得到基层员工的大力支持，没有具体的行动计划。因为只有全体成员的共同努力，才能实现战略规划的长期实施；
第六，很多餐饮连锁企业认为，战略规划其实就是一道菜，着眼于做小做大，而不是着眼于重点，每天都围绕着菜品转。如果没有创新的地方或长远的利益，这样做不会取得很好的效果。
餐饮连锁企业的战略规划设计并不难，但要实现战略目标却是难上加难。战略是方向，是纲领，步骤、方法和执行是战略实施的重要保障。只要两者能够就餐饮企业的战略性消费生活方式战略达成一致，餐饮企业战略就能顺利实施，后续的餐饮连锁经营也将顺利进行，餐饮连锁经营也将取得不错的成绩。分数。
餐饮连锁企业管理与预防分析
餐饮连锁企业要想在未来的发展中取胜，就必须有一种远见，有预防意识，必须做好预防分析。
主要从以下几个方面：
首先，预测管理决策计划实施过程中和实施后可能出现的不良问题，用科学的方法预测未来可能出现的困难。
其次，餐饮连锁店应评估潜在问题的危险性。通常，使用评分方法来估计潜在问题的风险。最后，分析问题，找出相应的对策。
第三，学会制定预防措施。分析对整个管理决策威胁较大的潜在问题，找出原因，研究制定相应的预防措施。
四是采取应急措施。在预案实施前，对于一些可能产生严重不良后果的问题，除做好预防措施外，还应做好一定的应急措施，以将一旦出现问题造成的危害降到最低。应急措施不同于预防措施。前者是后备，应该在不良问题发生后使用，后者是在不良问题发生之前实施管理决策时必须实施的措施。
只有做好餐饮连锁经营的预防和分析，才能使餐饮连锁经营更加安全，连锁餐饮企业的经营才能得到进一步扩大。
餐饮连锁企业发展战略
餐饮连锁企业要想发展，就必须制定合理的发展战略。只有在发展战略的指引下创业餐饮公司战略规划，企业的所有成员才能有更好的工作目标，才能实现企业的不断发展壮大。
餐饮连锁企业的发展战略有利于员工认清餐饮连锁企业的使命，动员大家为使命的实现而奋斗。餐饮企业发展战略的作用不仅仅是解决当前的问题，更重要的是着眼未来，聚焦餐饮连锁经营的使命，带领团队迈向美好的未来。
因此，餐饮连锁企业的发展战略具有以下重要意义：
一是经营管理活动的方向，因为在战略目标的指导下，经营的方向是确定的；
二是企业经营成败的关键，良好的发展战略是企业未来发展的重要保障；
第三，是企业实现目标的前提。企业要实现盈利，就必须在发展战略的指引下前行；
四是企业快速发展的基础。企业的快速发展，离不开发展战略的制定和实施；
五是企业活力的保证。有目标创业餐饮公司战略规划，企业就有希望，员工积极性提高；
第六，是企业和员工的行动纲领，因为发展目标是为了企业的整体进步。
餐饮连锁企业要取得进步，制定和实施发展战略非常重要。只有制定出适合餐饮连锁企业发展的战略，实施后才能取得良好的效益。
