我国经济已步入国际化轨道。这为我国主要中小企业的经济发展搭建了更高的平台。尤其是进入经济发展的21世纪，在经历了几次金融危机之后，企业之间的竞争愈演愈烈。对于小微企业来说，要想生存和发展，就必须注重从各方面提升企业竞争力，在竞争激烈的市场中寻求稳定有效的发展路径。这是提高小微企业经济效益的一个复杂而综合的问题。这需要从多方面分析，如：管理、战略决策、生产、营销方式、企业资本运作和品牌建设等方面。如何提高经济效益是一个复杂的学术课题，我的智力有限，所以在讨论的过程中难免会出现不足。
关键词：小微企业经济效益 完善营销管理 加强小微企业管理 提高经济效益 科学管理，各方面资源合理配置，各要素协调发展，发挥最大效益。坚持落实科学发展观，走可持续发展道路，提高小微企业经济效益。提高领导人素质 3月18日，温家宝总理在海内外记者会上回答德新社记者关于作风的提问时，引用了英雄林则徐的诗句：“国若生死，怎么能因祸福而避免呢？” " ? 从这句话可以看出微小型创业，管理者的素质与一个国家的兴衰息息相关。同样，对于一个企业来说，领导者的素质和能力决定了一个企业未来的走向，决定了企业的生死存亡。管理的艺术在于沟通技巧和真诚。作为企业的管理负责人，必须有信心清晰准确地表达，并确保领导团队中的每个人都能理解企业的目标。加强企业领导者培训管理，在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。因此，在领导者的培养中，运用科学、系统的管理知识，让只依赖经验和感觉的管理者或企业的接班人工作，使他们的管理经验从直觉上升到科学理性。从主观想象到客观分析，从盲目实验到常规工作。
首先，领导者应该制定自己的行动计划来提高自己的能力。在制定行动计划时，要从知识结构的合理性、优化和改进等方面加强自身的专业知识、管理知识和相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效支撑和提升专业能力。其次，管理者必须将知识的掌握和积累限制在行动上，必须将其转化为实践和行动，否则知识只能停留在纸上。聘请职业经理人，打造专业化管理团队 对于很多企业的创业者来说，创业很容易，但创业者要不断发展壮大是不够的。就像大多数征服世界的皇帝不管理帐户一样，能够管理帐户的人也未必能够征服世界。因此，要学会取长补短，取长补短，让双方的优势充分发挥作用，以达到双赢。一个成功的企业，离不开专业强大的团队和专业的管理领导。因此，为企业的发展壮大，聘请职业经理人，建设专业的管理团队是很有必要的。人性化管理是充分挖掘员工潜能的人力资源和企业文化的核心。它是对人的管理，它的目标是挖掘人的潜力。悦咨询，一家国际知名的人力资源咨询公司，1999年研究了加拿大、欧洲和美国的750家公司的人力资源管理模式与财务数据之间的关系，并从数据中证明了这种关系。研究结果表明，有效的人力资源管理不仅仅关乎财务回报。
事实上，它可以大大提升企业的价值。长期以来，人们一致认为有效的人力资源管理可以大大提高盈利能力。对于小微企业来说，除了有限的外部资源外，可以将能够充分利用的人力资源，转向内部员工潜力的挖掘。员工的能力包括两个层次。一是外表能力，二是潜力能力。表观能力是一个人现有的专业技术职能和行政职能，潜在能力包括一些尚未表现出来的能力微小型创业，这就是人的潜力。对于一个企业组织来说，要保持企业的创新发展，员工的潜力起着重要作用。企业善于挖掘和发挥潜力，将有效提高工作绩效，增强企业的创新能力，减少冗余人员，进而提高企业的经济效益。具体的应用激发了员工的积极性。员工是企业进步的引擎。如果发动机马力不足，企业就会停滞不前，否则企业就会快速发展。许多公司使用薪酬制度和管理制度来提高员工的工作积极性。事实上，应该从人性化的角度激励员工。让员工明白工作的意义 现在，很多企业员工认为，工作的目的是为了赚钱。所以当员工得到他们想要的薪水时，他们会停滞不前
