《企业家》聚焦中国最具创业精神的商业领袖，以汇聚能够引领中国未来发展的商业力量为使命。经过几年的发展，《创业者》孵化了i黑马网络、黑马大赛、黑马营、黑马俱乐部、黑马基金、黑马-华为特训营、黑马-腾讯特训、黑马硅谷大赛、全球路演中心等众多产品创业小败局 大而全，创业者传媒也成为国内第一家创业服务平台。
目录：
推荐顺序 1 创业是一种实践
建议 2 失败是可以逆转的因果关系
前言请微笑面对失败
第一章 资源依赖者的悲叹
1.资源就是蛋糕和坑
2.与投资者的较量失败
3.被遗弃的巨鲸
4.对传统企业转型的思考
5.猝死的“中国最佳商业模式”
第 2 章昂贵的试错成本
1.我被成功打败了
2.渴望成功的90后创业者
3.对县域互联网创业的启示
4.《草根牛波》支线笔记
5.繁荣昌盛
6.饮毒解渴只是死路一条
第三章不可靠的商业模式
1.新鲜的O2O探路者
2. 自创“成本黑洞”
3.产品先锋的回声
4.Shede.com的模式困境
5.洗车APP Cherry的南柯亦梦
第四章 扩张的后果
1.精英教育的“北伐”
2.可怕的增长陷阱
3.“附属”花费了我数百万
4.一家盈利的快餐店倒闭
5.荒诞并购的残酷破产
6.巴山农夫的无奈
第五章 创始人的自我救赎
1.别搞砸自己，也别搞砸别人
2.六房自赎
3..零资金小团队的濒死体验
4.生与死
5.会跪的创业者
审稿人介绍
内容试用：
推荐顺序1
创业是一种实践
在《小创业》中，我们看到了各个创业公司不同的“死法”。其实，无论是小败还是大败，失败的原因有千千万万，成功的道路是艰难而狭窄的。
因为创业就像一场十项全能比赛，是对一个领导者在智力、情商、体能、人格魅力等方面综合能力的大考验。如果一个环节出现错误，就有可能失去之前所有的成就。
我们的研究失败了。一方面，我们可以在“技术”层面了解一家公司可能遇到的困难，比如如何寻找合作伙伴，如何筹集资金；另一方面，我们可以尽可能多地从让一家公司掉入深渊的消极面中学习，掉入哪些“坑”，以免重蹈覆辙。
但在我看来，成功更重要的是那些“软实力”，比如信念。有人会说，信仰不就是创业的热情吗？当然不是。如果只是热情，可能是你账户里没钱，团队集体离队，或者你辛辛苦苦开发的产品无趣……如果出现这么大的挫折，你的热情会立即消失。
什么是创业？
创业是一种实践。除了有正确的方向和不断自我觉醒的精神，我们还必须有坚定的信念，这样才能让我们始终接近心中的目标。从创业到上市，58同城经历了7年多。一开始我很自信的跟投资人说三四年后58同城会上市，但是我发现要培养中国千万中小企业上网的习惯，以至于他们喜欢把58同城作为生活服务平台进行营销，也很难找到用户喜欢、商家接受的收费模式。首100万注册商户用了3年时间。
我们尝试过各种收费模式，也做过电子杂志。在最困难的时候，我付不起工资。回到家后，我和妻子拿着银行卡给员工发工资。
即使在最困难的时候，我也一直很自信。这是因为当我研究美国十大网站，发现全球分类信息网站的鼻祖Craglist时，我爱上了这个模式，坚信它可以为用户和商家搭建一个信任平台，并最终使用户的选择更容易。.
在很多“小创业失败”的故事中，创业者可能在经历这个痛苦的煎熬过程之前就已经被打败了，这与经验、眼光、知识等密不可分。创业是一个系统工程，弥补起来并不容易简单补课的缺点。如果失败了，创业者还是打心底里想做这个生意，还不如潜入进去，花几年的时间沉淀下来。这个时候学习的方向性很强，吸收养分的效率最高。
有人说，我能不能一边创业一边学习。在我看来，只有具备不断学习能力的人才可以创业，但创业后开始学习和了解行业是非常危险的。
如果把创业看成一个过程，失败是这条路上不可避免的风景，但从不同的角度来看，这可能是你未来能否成功的重要因素。
58同城创始人姚劲波
推荐顺序 2
失败是可以逆转的因果
很荣幸有机会为《创业的小失败》写序，建议各位创业者认真阅读。“小失败”是企业暂时的失败，只有从“小失败”中吸取养分，才能避免“大失败”的出现。
为什么我们的学习失败了？因为成功是偶然的、不可复制的，所以创业有N个环节，包括创业的时机、选择的方向、团队的组建、风格的选择、营销技巧、融资的节奏等等。只有所有的环节都是“对”，企业有成功的可能，注意，是“可能”。但是，失败也有必然的因素。通过本书中多个案例的研究，读者会发现，每一个失败的企业都有其自身的特点。相似之处。所以成功不能从因果推导出来，但失败可以。
统计数据显示，中国企业能存活三年的不超过10%，初创企业死亡率接近90%。由于死亡率很高，对于企业家来说，只有一个真正严重的问题：你的企业明天能否生存下去。死？你必须养成一种没有根据的思考习惯，因为你所处的领域每天都在变化。如果不深入思考明天自己会不会死，明天会死谁，创业者甚至会寻找前进的方向。不是。
谈到方向，创业者必须深刻理解所选行业的痛点，知道行业的具体需求在哪里。很多时候，外行人可能只看到表面上流行的东西或产品，却看不到它背后的规律，即解决了行业的某个痛点。对于创业者来说，能否发现这个痛点需要付出很大的努力，要在这个行业落户需要很长时间。
有些公司选择了错误的痛点，比如选择做资源依赖型公司。这类公司的风险在于他们成功的速度有多快，跌的速度有多快。正如本书中提到的一白购物，这家公司使用信用卡分期快速扩张，但它并不知道它只是依赖机构的阶段性合作伙伴。当依赖的建筑物在不知不觉中倒塌时，失败必然是不可避免的。.
有了方向，首先要做的就是选择何时进入。比如在线教育肯定是大趋势，所以互联网巨头纷纷在此布局。但是，如果作为市场先行者，在没有资本支持的情况下贸然进入，失败必然是必然的。在此之前，很多创业者都投身于在线教育领域。市场需要时间来培育。产品做得太早或太晚都不好。太早会成为烈士，太晚会成为失败的追随者。目前，创业市场最大的通病是“用互联网改造传统产业”，只迷信产品，不注重线下资源整合，使该领域成为理想的创业“死亡谷”。
发展的节奏也是考验创业者把握形势能力的试金石。这个阶段最容易出现的问题是贪婪和不服输。发展的步伐实际上考验着企业家在追求功能偏好和实现企业价值最大化的过程中的选择。比如本书中提到的维立网，一直坚持将“消费、冲动、再融资、回收”的互联网“成熟”方法复制到礼品行业。流动。维立网创始人有幸用融资支持电商，这和很多创业者一样：我很特别，我能在焦土之战中幸存下来。
这里还要说一件事，三年生死关头的创业者，你该停下来审视一下，你是否还在你设定的目标和市场定位上？虽然每个人都有自己的死路创业小败局 大而全，但如果他走偏了，他会死得更惨。如果方向是光明的，坚持是成功最重要的力量。无论谁创业，都会遇到意想不到的困难，所以必须做好心理准备，永不放弃。
最后，我想提的是创业企业和资本的关系，他们要多少钱，如何纠正创业目标和资本目标的偏差。世界上只有锦上添花的资本家，没有真金白银。就像本书中提到的团宝的经历一样，当年十大团购网站团宝在倒闭前最后一次挣扎的时候，资本方宁愿失去之前投入的2亿，并且不会伸出援助之手。其创始人任春雷对冷热资本的感受最为贴切。同样，本书提到的另一个案例，一款应用产品“搜吃搜玩”，为了迎合资本方，没有商业模式，抢在“风险投资偏好”前面，失败的结局也注定了。的。
创业不易，创业者可能每天都会经历各种“小失败”，但创业者心中的热情和梦想却是不可磨灭的。“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是希望的春天，也是失望的冬天”；失败并不可怕，要看我们从什么角度去分析，对失败的分析越深，离成功越近。
我希望这本书能让很多创业者快速成长起来，也希望所有创业者在经历了小小失败之后，学会成长为强大的破局者。
学大教育CEO金鑫
前言
微笑面对失败
吴晓波曾经写过一本影响很大的书《大失败》。其中惊心动魄的失败故事，深刻影响了中国商界和广大民众。很多人认为它是一部活生生的历史。的确，《大亏》里的很多故事，曾经都是我亲自采访和见证过的一些大公司的失败故事。在《中国企业家》杂志工作的十多年里，研究失败曾经是一个非常重要的工作内容。然而，在1980年代和1990年代，在1980年代和1990年代初期，许多大型企业的倒闭是由非商业和社会因素驱动的。有时这看起来更像是一部社会史而不是商业史。你在里面看到的更多的是企业家与社会的磨合问题。
但对于创业者来说，失败很少是社会因素，更多的是从零到一的反复试验。在创办《企业家》杂志的五六年间，我们不仅通过比赛寻找前途渺茫的“小黑马”，还通过黑马营持续帮助他们进行创始人培训。我们把创业者的失败叫做“小失败”，因为这是千千万万个普通人创业的大时代，这是大时代的小失败。
我们看到，在这些小企业家中，这些失败似乎不那么宏大，也不那么具有社会意义。其实对于创业者来说，如何让自己看起来像创始人，能够承受一些痛苦，能够更多地考虑投资人、用户和员工的利益；如何从零开始开发适销对路的产品；如何建立更好的商业模式来扩大您的业务；如何持续与投资者打交道，获得多轮融资支持……这些简单的ABC，就是创业者每天面临的生存问题。它们非常真实。很新鲜。这些问题中遇到的挫折，可以说是99%的创业者都面临的问题，但是在面对这些问题的时候，有些人善于总结，能够坚持，能够攀登最艰难的死亡谷。
在创业的大时代，每个创业者遇到的个性化的小失败，都充满了方法论、必然性和借鉴性。就像人类童年的错误，长大后看自己的童年纪录片，看到你跌倒，看到你哭泣，看到你被猫咬，看到你被灯泡烧伤，看到你吃了不该吃的东西吃，看到这个你会笑。这是人类童年不可避免的牺牲，每个人都必须这样做。
我不希望大家抱着看《大失败》的心态去看《创业的小失败》。我希望每个人都能像人类童年一样看待这些可爱、真实、可敬的试错。他们的试错将为广大创业者带来非常好的运营案例。但无论你看到多少次这样的案例，当你创业时，再次犯同样错误的概率还是很大的。我们不指望创业者通过看到这些案例来避免失败，我们更期待的是，当你遇到类似的失败时，你会告诉自己，“我一定会犯这个错误，我不会放弃，我会坚持，我会开始再次，我将再次忍受，等待新的生活。” 就像你在童年看到自己的堕落一样，我相信你在老幼时仍然会是这样。但不要害怕，这就是成长的代价。千千万万的创业者每天都在面对失败，每天都有挫折，每天都在试错，面对失败的你从容不迫，坚持不懈。这是一个创业国家最重要的事情。国民素质。
硅谷之所以能成为伟大的创业圣地，最重要的原因就是容忍失败。我们在斯坦福大学读书的时候，教授说的最重要的是，斯坦福的商学院和工程学院没有使用“失败”这个词，而是使用了“反复试验”。关于你的任何事情都可能是错误的，你只是想走上正确的道路，这并不那么悲惨。
中国人面对失败总是很沉重，因为中国社会确实对失败者不是很宽容。而且，普通人很难聚集资源和勇气去创业。大多数人不想犯错误或失败。当一个人失败或失败了早期信任他的天使或家人时，失败之后，往往是非常困难的。重获信任难，卷土重来难，这与硅谷正好相反。在硅谷，如果你失败了，你比从不失败的人更有可能重新加入。硅谷认为，人们从失败中学到的比从成功中学到的更多，就像人类从童年的摔跤中学到更多关于跑步的知识一样。我们希望这本书如何让中国
请微笑面对失败，微笑看着别人摔跤，看着自己摔跤，没有摔跤你就不会长大。我希望你以一种如释重负的感觉来阅读这本书，而不是一种令人心痛的感觉。
《企业家》杂志社社长牛文文
