想创业的朋友，不得不思考的五大问题
创业，一直是社会舆论的焦点之一。创业的各种支持在国家的政策中也均有体现。
通过创业带动就业的理念是新的就业观。那么，抛开这些前因不谈，创业者们应该思考哪些问题呢？
没有创意，就没有竞争力
产品没有竞争力，作为新的创业公司在和竞争对手竞争，无疑是非常愚蠢的。
从产品研发的角度上看，若不具备强大的市场竞争力，那么它就不能作为创业公司产品出现。创意在产品中展现的竞争力和市场资源息息相关。
市场资源一般，也能通过产品本身的竞争力占得一部分市场。市场资源若是空间非常之小，则产品本身的竞争力也并没有想象中的那么大了。
如何将产品的竞争力充分体现出效应的价值，从而让企业盈利，是产品研发之初，必须思之再三，并且做了详细的市场调研的。
产品的精髓是，于生活之进益，得市场之认可。
资金是逃避不了的难题
即使拿到了首轮的风险投资，也极少有公司能继续拿到后续的资金。
以至于市场经济出现些波动，小公司的资金链就会断开，难以为继。这些公司多为科技创新公司，也就是所谓的高新科技产业。
高新科技产业虽是目前炙手可热的行业，也充满着无限的商机，但是成功之路并不容易。上直销同城网找商家，开启致富之路。
百分之八十的企业倒在了一年半的时间内，剩下百分之十五的企业倒在了三年内，仅有的百分之五的企业成功杀出重围，夺得市场份额，上市运作。
资金在短时间内无法回拢，资金链完全依赖风险投资，是一件非常非常危险的事情。只有保证充足的资金链，才能将自己的企业做起来，这是创业者必须要保证的。
管理，团队创业勤思考
创业团队很艰辛，几乎都是在用长时间的加班来争取产品的早日上线。
压缩企业的真空期，是非常有必要的一件事儿。这个期间出现的管理问题，也是值得思考的。
管理创业团队，不能‘画饼充饥’这是大忌。而应该以分解目标，时时奖励，忧患意识与竞争意识共存。创业团队需要的，都是能抗住压力向前走的员工必须是精英，否则毫无意义。
故而，如果选人，用人，育人，留人，是创业者在管理上必须要面对的问题，也是必须要解决好的问题。只有目标分解明确，人员精明强干，才能做到压缩企业的真空期，让产品早日投入市场，占得先机。
只有有目的，有目标，有赏罚的管理，才能真正的让创业团队走得更远。当然，这只是初期的管理，企业后续遇见的管理问题远不止于此。
营销！营销是什么？
我一直在做营销，却不好给营销做一个非常明确的定义。
营销就像是战争的手段。不仅仅要有营销的战略，还要配有与此相应的战术。
战略层面要考虑，当前经济情况和未来经济的预期，国家政策的方向及国家大事件等。这些因素都左右着公司战略层面的部署。
战术上的考虑，无非是如何能占有更多的市场份额，在激烈的竞争中，杀出一条血路来。战术的手段确实非常之多，著名的营销案例也非常之多。
可以说，战术的最后是两兵相接的白刃战，不是你死就是我活。当然，现在的诸多企业开始转变观念，将竞争化为合作，这是好事儿。
整合了资源，避免了恶劣的竞争。但是，创业者有没有这样的荣幸去分得一杯羹，值得商榷。创业公司若是没有破釜沉舟的气魄，再好的营销方案恐怕也被打了折扣。
成本，是创业者的本分
创业初期成本的控制应该以怎样的一种方式去实现，是个难题。
也许稻盛和夫的阿米巴经营理念会很适合。细致到每个产品的每个源头去控制，成本和收益都能得到非常精准的计算，能更加清楚的知道，你那个产品盈利，那个部门盈利，那个结构运作得正常还是不正常。
只有控制好成本，了解盈利点，才能将自己的产品优势充分挖掘出来。也能让企业更具竞争力和生命力。
